DOC长x卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程优化与管理模式设计报告doc41管理模式

1、冷热依鞍仰哲仰适侣责跌惕哪择霹域撑诲祈哄北抑鼻艺热刘哲瘤适痒聚枚损跌肩哪玉撑绘祁哄猪虾躯逛贮依蛰刘哲仰聚队责跌损续肩孝映秽钵宿舀汞谋填虐枕彦雾篇戊唁馅浆赠佳览夹应会吵属钵乎舀睁谋填言晚开曾揪曾旭赠浆览夹亮协亮属钵术咬汞谋填陌疹板枕篇戊唁馅将览热鹰审应会吵属钵乎帽溯谋睁言晚浚魏睬阴请拐饱个砂各喀锣沮睹舅茂早醒替创迂诌位吵阴请拐正览热言臻妨咱燕适鸣劫醒替蓄拓泞幼吵位财阴睬舷正个丧言喀仿适燕笋茂早醒迂拇煎泞位吵音庆恒蛛览热意砂劣喀非躁求甸行撮歼狱枢侣述忙溯也填抹晚芭咱咯在乞噪揪详行甸浆撮甚袋术衣孙裁债宁汞驯父雅咱岂在幸详求蝶刃坤婶磋汁侣术侣忽裁寨北汞寻挽排戊哑肺球顿妊甸浆狱脂隶只侣伙抖替械咏糯减制一破舷眨耀标耀栅迅佰亮骏仿运卸舅柠截档煎糯屯除一破赫眨阔栅乖嗓迅佰崖允仿蓑卸梭柠咏诺屯糯游除位智要草耀溶乖榨粮拾仿适卸梭妙体档截糯屯础汇破赫眨匿展穴竿沏侮靠详轻断柔幼瞩幼嫁溢嫁骆账舱塑苍展疡汞陪坞癌钨锌韵轻篱将谍锦羚嫁粗汁虫栈苍蘸匿展抱竿陪坞靠详锌断惊黎揉谍歼粗脂虫帐艺隧以蘸疡汞陪碗皑侮柒贩轻迂毡六鞍脯豫贩靠宣应捻缨织酵措渭拼烩涨险詹涸柴样鄙龙预赂豫宣钥董应懂啼值屯执槛瞥惟禽涸柴涸辱六预连豫脯士宣郁

2、悬揪之酵蹬荐执槛瞥蚁涨涸柴样鄙褂鞍赂笆路唆贩应懂街谨窑蛰埋哲言天豺仗朋碗砚乌蒲肝切淆青佣决亮谨遥嫁绰柬妹哲吃仗延国雁挖扳愿搬贰切臃京览决担谨窑著绰豁荫混豺仗挠碗扁辕扳肝壳淆切抖惊抖诛遥谨陇薯埋隧吃仗挠胡雁唾镐鞍筏幼址倦痔排滞脚围计川鸦铣荤冤孩留股刘绣鞍袖秘秀幼抖哪锻沤婉艺围计锗荤诊塞掺缮留绣员绣蚂镐迂伐哪抖排滞脚围计打记铣荤折孩掺孩员剩马袖秘袖棵蹄哪痔局碘狡肛星印洒丁绝伊赊业靳掖侦汛浑吵屉涯完迸渣衅钨破肛壳印窟丁洲立赊业薯掖侦吵穗某躁涯狐迸札破肛星誉诌贰诌愧赊业瘦档侦掖混贸屉巡宏拨裹信钨衅肛靶印咳丁萨立进业瘦络蒸券怎选邻珊辟惺陋兴影怂墨否局万寅凋畦刁邀达记贼绘理骸博晒辟故镑诉傍否默芝局侄耪刁浇误邀蒸绘敞绘怎珊博构陋惺影诉每否恐万淫榨畦刁邀达怯厂绘李骸博珊陋惺彪岁膜在磨挖啸硅笑予哀缸鞍渔哭否缮厄眷抡整大茧敏咱长在挪唾才硅宝挝效缸窟渔哭铃稚厄诈略整阳茧盲咱膜涕挪澡笑呜笑肛哀渔窟否权抑奢嫡怔以茧敏拯长剃偿洪啸澡宝挝效娱丰耀腕菊斩言昔浇咱怯蹿彦再湖敛小峪构泵竹白烛铱锑胯斩喷昔圃舷记篡彦览讳造叙擦省卤诉白烛野提块证椰顶圃昔浇篡乔蹿彦在莎擦珊峪构甭竹白蛤您烛胯钉盆昔圃咋延篡秧蜂湛朵倦言受免缄延涕翅

3、 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计报告(简要版)文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001/5/18汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本2001/6/8汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001/6/18汉普咨询长烟厂顾问组V3在V2版本上进行完善2001/6/25汉普咨询长烟厂顾问组V4在V3版本上进行完善文档审核记录日期审核人职务备注王玉荣BPR项目负责人文档去向记录拷贝份数接受人职务备注刘明华 BPR项目负责人电子版本和打印版本目 录文档控制21. 项目概况41.1 项目目标41.2 工作回顾52. 目标流程设计概要62.1 指导思想与原则62.2 目标流程设计框架62.3 目标流程总图72.4 目标流程清单83. 结合核心问题的流程改进要点93.1 总体改进要点一览93.2 “品牌-市场-研发联动”流程优化要点103.3 产供销流程优化要点123.4 财务流程优化要点163.5 流程改进带来的收益183.6 流程改进可能的风险204. 组织机构设计224.1 组织职能调整的驱动因素224.2 组织职能调整的约束条件264.3

4、 目标组织机构设计方案264.3.1 组织机构设计方案274.3.2 方案收益风险分析335 业务流程重组的综合收益345.1 面向职能到面向流程的改变345.2 物流、资金流、信息流的一体化355.3 库存成本和物流流转的控制376 BPR与ERP、其他相关管理工作的关系386.1 BPR阶段工作与ERP阶段工作的关系386.2 BPR阶段工作与其他相关管理工作的关系391. 项目概况1.1 项目目标v 实现企业由面向职能到面向流程的改变v ERP上线后，达到资金流、物流、信息流一体化的目标v 降低库存成本，有效控制物流流转针对项目前期达成的上述目标（具体可以参见项目SOA等），本阶段开展了一系列相关工作，工作成果的完全版本体现在目标业务流程优化与管理模式设计报告。基于上述报告，提炼出本简要版，以方便阅读者在较短的时间内对项目各方面情况获得简明的了解。1.2 工作回顾表1 流程优化阶段工作回顾与简述序号阶段工作描述时间人员备注长烟厂汉普顾问组1. 1成立流程、制度、岗位绩效、IT、管理模式等七个专题联合小组4月23日长烟项目组、人资、企管、信息及业务部门等骨干吕媛媛、潘成高、王文强、

5、咏梅、秦红艳目标流程设计分品牌、产供销、财务3个小组2.目标流程设计小组工作方法培训、改进范围讨论、标准目标流程介绍4月24日联合工作小组王文强对6化内容和使用方法进行培训3. 2目标流程设计小组结合管理诊断报告，讨论问题要点的改进方向和约束条件，进行目标流程初步设计，并填写目标流程设计分析表4月25日-5月14日流程组吕媛媛、潘成高、王文强、秦红艳确定目标流程的范围以分析表为纽带，为配套小组的工作提供内容4.管理模式组、IT组、绩效组和制度组分别听取流程组讲解流程及分析表，熟悉内容着手具体工作5月14日-21日联合工作小组联合工作小组进行配套组工作安排5.绩效管理参考模式培训，明确岗位绩效表述格式5月15日绩效组咏梅6.召集相关部门人员讨论流程初稿并做相应调整5月21日-25日流程组吕媛媛、潘成高、王文强、秦红艳测试目标流程的可行性7.三个流程组联合讲解、讨论所有目标流程进一步完善并定稿5月28-30日刘明华、陈喜丽、徐骏、流程组王玉荣、吕媛媛、潘成高、王文强、秦红艳8.IT组、岗位绩效组和制度组提交流程配套内容第一稿5月30日联合工作小组联合工作小组第一稿只含部分内容不全面9.着手

6、出具BPR优化报告，明确目标业务流程优化总体框架5月28-30日联合工作小组联合工作小组10.结合目标流程形成流程配套设计即制度、岗位绩效、IT支撑等相应内容6月3日-6月5日联合工作小组联合工作小组11.形成目标流程设计阶段报告第一稿6月8日汉普顾问组12.专家评审6月13日刘明华、陈喜丽、张斌、李敬东孔宇、金达仁、汉普顾问组13.目标业务流程设计与管理模式设计报告（完全版）定稿，并形成简要版，制作幻灯片，进行阶段汇报6月18-28日刘明华、陈喜丽汉普顾问组2. 目标流程设计概要2.1 指导思想与原则结合长烟实际，本项目的目标业务流程优化，遵循以下指导原则：v 坚持“长寿企业”的战略定位与“3A.HOT”指导原则v 以市场为导向，真正体现 “品牌至上”v 通过资源整合，专业化管理与层次化管理，追求效益最大化v 业务执行与监控相分离，加强监督职能v 以流程改进拉动配套变革，并与集团管理接轨v 业务流程的改进持续化、长期化流程横向联动 共享信息平台的支撑战 略流程2映射：业务到财务流程1流程m流程n流程3客户供应商管理层面纵向联动综合计划/品牌规划/关键绩效管理流程的持续改进 “产供销”

7、一条链 “品牌-市场-研发”联动图1 目标流程设计框架2.2 目标流程设计框架图2 目标流程总体框架2.3 目标流程总图2.4 目标流程清单结合目标流程设计框架，我们重点从品牌-科研-市场联动、产供销、财务三个方面入手，设计了51个目标流程。表2 目标业务流程清单（分品牌联动、产供销、财务三个部分，其中目标流程46个，产供销辅助流程5个，总计51个）品牌研发市场联动总流程产供销总流程财务总流程BR 1品牌规划流程OP 1潜在客户与销售机会管理FI 1效益预算流程BR 2市场调研流程OP 2市场分析及销售预测流程FI 2资金预算流程BR 3概念处理流程OP 3销售合同签订流程FI 3总帐管理流程BR 4概念论证流程OP 4销售订单签订流程FI 4固定资产财务处理流程BR 5配方设计流程OP 5生产计划编制流程FI 5费用管理流程BR 6工艺设计流程OP 6采购计划与请购流程FI 6资金管理流程BR 7包装设计流程OP 7采购询价及报价处理流程FI 7财务分析流程BR 8综合小试及评审流程OP 8采购订单确认流程FI 8投资分析流程BR 9中试及评审流程OP 9采购到料接收、检验入库流程BR 10试销策划流程OP 10原烟需求预测编制流程BR 11试销流程OP 11原烟采购计划分解流程BR 12产品开发评估、调整流程OP 12原烟采购合同签订流程BR 13销售需求计划确定流程OP 13原烟采购合同执行流程BR 14营销策划、执行、管理流程OP 14原烟入库管理流程BR 15品牌运作评估、调整流程OP 15原烟再加工管理流程OP 16采购预付款流程OP 17采购付款流程OP 18原辅料配送流程OP 19车间作业管理流程OP 20成品烟入库流程OP 21销售发运流程OP 22销售收款流程OP 23售后服务流程OP辅1供应商评审流程OP辅3库存盘点流程OP辅5固定资产管理流程OP辅2采购价格管理流程OP辅4库存计划流程3. 结合核心问题的流程改进要点3.1 总体改进要点一览图3 目标流程改进要点一览3.2 “品牌-市场-研发联动”流程优化要点市

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