2009年新进公司大学生岗前培训课件

1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年新进公司大学生岗前质量、环境、职业健康安全管理体系知识培训教育要点 发展改革部：杨敏军一、什么是质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系？ 公司的三标一体化管理体系是将：GB/T190012000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求、（注：GB/T190012008 idt ISO9001：2008质量管理体系 要求标准已发布实施，公司将在今年接受第1次监督审核后按照该标准要求修改公司管理体系文件）GB/T240012004 idt ISO14001：2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范（该标准内容覆盖了OHSAS18001：1999标准的所有内容，且标准名称相同）这三个标准的基本要求，进行系统化整合、同步运作，并接受认证机构对企业管理体系的联合审核。这三个管理体系关注重点为： 质量管理体系重点关注顾客以顾客为关注焦点原则 环境管理体系重点关注社会社会责任及科学发展观原则 职业健康安全管理体系重点关注企业员工以人为本和和谐社会原则。三个管理体系应用的管理方法的一致性：过程方法，可

2、导入全面质量管理的PDCA方法。管理的系统方法，又称为系统工程学理论的方法。基于事实的决策方法。三个管理体系评价思路的一致性：评价每一个过程/要素时，应对被评价的过程/要素提出以下四个基本问题：过程/要素是否已被识别并适当规定？职责、目标是否已被分配、落实？程序、运行准则、方案是否得到实施和保持？在实现所要求的结果方面，过程/要素是否有效？三个管理体系建立、保持、改进路线：识别活动中的管理过程/要素、生产和服务过程/要素；识别需求、要求；识别过程/要素之间的关系；识别和评价活动中的关键过程、风险因素。应根据识别评审确认有关记录、信息清单、流程图。确定方针、活动目标、活动程序以及实现目标与完成程序人员的职责。方针、目标、程序、职责应按照标准和组织自身需要形成公开的文件。按照目标、程序要求，配备人员、设施、物资、资金以及工作环境等资源，实施规范的运行过程，建立必要的运行记录。自我发现偏离程序的问题应立即纠正并自我确认纠正结果。 应建立、保持和提供运行有效性和产品符合性的专用文件、准则、计划、记录（按需要的媒介方式），即证据。对管理过程结果、工序过程结果、安全环保活动绩效进行监测，建立监视和

3、测量记录。目标指标、质量/环境/职业健康安全的特性参数的监测，应有相应资质的机构/资格的人员实施。发现偏离目标和程序的问题，应立即分析原因，采取纠正/纠正预防措施。由制定纠正/纠正预防措施的责任者实施，由发现问题的责任者验证实施效果。应建立监视测量、不符合/不合格、整改/纠正预防措施及其实施记录。根据运行现状和监测结果，评价分析过程/要素的有效性、合规性，识别改进的过程/要素/区域，确定改进目标和改进措施。由改进目标和改进措施的责任者实施，由下达改进目标和改进措施的责任者进行验证确认实施效果。实施结果确实有效时，应正式采纳改进的措施，纳入文件。 应收集相关信息，建立分类、筛选、分析记录和评价报告、改进措施及其实施记录。二、公司三标一体化管理体系主要有哪些文件构成？（一）公司管理方针、管理目标1、公司管理方针: 依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。2、公司管理目标: 工程验收合格率100%，施工项目精品率30%，顾客满意度80%；施工现场噪音、粉尘排放达标，固体废弃物处理率100%；质量、环境、职业健康安全教育面100%，员工健康定期检查面100%，年千人负伤率3

4、、年千人重伤率0.5、工伤死亡事故为零。（二）公司级文件（1）管理手册（含管理方针、管理目标）、程序文件、体系运行记录表格汇编；特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系质量手册；（2）公司新发布实施的管理通则和基本管理制度、有关短期有效的规定等；特种设备安装维修有关制度；（3）重要环境因素和重大危险源的管理方案范本；（4）施工组织总规划（设计）编制导则；建筑安装工人安全技术操作规程；质量通病预防措施手册；安全资料格式的等；（5）应急准备与事故救援总预案、专项预案；（6）工程分包、劳务分包合同范本（三）专业公司文件（1）压力容器制作与安装管理分手册、公路桥梁工程管理分手册、预拌商品混凝土管理分手册构成；（2）组织手册、在公司基本管理制度中界定的由专业公司制定的专业制度或补充性制度或实施细则；（3）管理方案、应急准备与事故救援分预案等文件。（四）外来文件主要包括：法规、技术规范标准、当地政府/上级/顾客等相关方文件（五）项目经理部文件（1）项目质量计划、工程项目总规划/施工组织设计；在公司基本管理制度中界定的由项目经理部补充性的制度或按照业主要求制定的制度；（2）施工方案、专项技术方案、

5、；（3）管理方案、应急准备与事故救援分预案等文件。（六）控制要求 1、公司有关文件分类、编制、审核、审批、发放文件类别编制单位审 核批 准发放单位更改控制管理方案、应急准备与响应预案按公司环境与职业健康安全运行控制工作程序QG4.142008、应急准备与响应控制工作程序QG4.152008规定执行工程项目总规划/施工组织设计、项目质量计划、施工方案、特殊作业方案、专项安全技术方案等按十七冶科技创新管理通则规定执行各项目部工程项目管理目标责任书/施工分包合同/产品采购合同/劳务合同的范本等由公司主管部门组织编制、审核、评审，公司分管副总经理批准。2、施工组织设计的编审名 称编 制审 核（评 审）批 准1)施工组织总设计（施工总规划）项目经理部总工程师组织编制公司直管项目经理部由公司总工程师组织技术中心、项目监管部、发展改革部有关负责人，项目总工程师、公司技术专家进行审核建设公司总工程师批准区域公司、专业公司、子公司自管项目经理部由该公司总工程师组织有关部门负责人、项目总工程师、公司技术专家进行审核区域公司、专业公司、子公司总工程师批准2)专业项目或单位工程施工组织设计（或施工方案）项目经

6、理部总工程师组织编制公司直管项目经理部由本项目总工程师组织审核项目经理部总工程师批准；公司界定的重要特殊的施工组织设计需经建设公司总工程师批准区域公司、专业公司、子公司自管项目经理部由项目经理部总工程师组织审核区域公司、专业公司、子公司总工程师批准3)施工作业设计项目经理部施工技术部门组织施工作业队专业技术人员编制项目经理部工程技术部门负责人审核项目经理部总工程师批准4)施工技术交底卡一般技术交底卡由项目经理部分管技术人员编制项目经理部工程技术部门负责人审核项目经理部工程技术部门负责人批准3、文件的编号和标识 属于企业标准的文件编号按十七冶技术创新管理通则的规定执行；其他文件的编号由本单位文件控制主管部门按照十七冶行政办公管理制度进行统一管理。电子版文件按公司局域网OA办公系统设定的授权管理权限，以版本号、规定编号、修改状态、发布/实施日期、发布单位为标识。含有公司知识产权、商务/技术秘密的书面领用文件应加编分发号予以标识。4、文件资料的归档文件（含工程文件）归档管理应符合国家、地方法规规定。凡应移交档案部门归档的文件（资料），应执行十七冶档案管理制度的规定，填写归档文件交接清单，经档

7、案主管部门审查后，向档案部门办理交接归档手续。归档后的文件保存、销毁与利用执行十七冶档案管理制度规定。三、法律体系构成及识别应用与合规性 1、我国质量、环境、职业健康安全法律法规是我国法律法规体系表现形式及其层次为：宪法、法律、行政法规、地方性法规、规章、标准、国际公约和其他要求。涉及到建筑施工企业的主要法律法规为： a）质量方面：宪法、产品质量法、建筑法、标准化法、计量法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规；建筑工程备案管理办法等规章；以及建筑工程质量验收标准中强制性条文。b）环境方面：宪法、建筑法、环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法、环境噪音污染防治法、固体废弃物污染环境防治法、水法、文物保护法等法律法规；危险化学品管理条例、征收排污费暂行管理办法等规章；环境质量标准、卫生标准、排放标准、建筑施工场界噪声测量等标准；我国签定的国际环境公约。共计约80项。c）职业健康安全方面：宪法、劳动合同法、建筑法、安全生产法、职业病防治法、消防法、合同法、刑法、工伤保险条例、特种设备安全监察条例、尘矽肺防治条例、危险化学品安全管理条例、企业职工伤亡事故报告和处理规定、女职工劳动保护规定

8、等法律法规；建筑安全生产管理规定、建筑施工企业资质等级标准、建设项目（工程）劳动安全卫生监督规定、建筑企业职工教育暂行规定、工程建设重大事故报告和调查程序规定等规章；建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范、安全帽、安全带、安全网、安全标志、压力容器安全技术监察规程、企业职工伤亡事故经济损失统计标准等标准；我国签定的国际职业健康安全公约。共计约150项。 2、获取法律法规和其他要求的渠道与识别评价a) 通过互联网查询法律法规的信息，下载有效的法律法规电子版本；b) 各类报纸、报刊c) 地方政府质量、环保部门、科技部门；d) 认证机构、培训机构及其他有效渠道等；公司各有关职能部门、专业公司、项目经理部根据公司的识别情况，结合业务系统管理要求、本单位专业管理特点、本项目所在地政府、业主的要求，收集有关的法律法规和其他要求，并对其有效性和适用性识别确认，填入和发布各自的法律法规和其他要求清单。专业公司、公司直管项目经理部将各自识别、评审后建立的法律法规和其他要求清单报公司法务部备案。专业公司自管项目经理部将法律法规和其他要求清

9、单报本单位主管部门，由本单位主管部门汇总发布及上报公司法务部。3、法律法规和其他要求的应用a) 制定公司方针目标、指标、管理职责；b） 建立公司管理体系与运行；c） 识别和评价环境因素和重大危险源；d） 公司资源配置、产品实现和运行；e） 对环境、职业健康安全监测；f） 对不符合事故事件处理等。4、合规性评价公司法务部、项目监管部、安保部、公司各直管项目经理部、各专业公司（有自管项目的，须将其评价内容纳入）于每年7月上旬、次年1月上旬形成本责任区域的合规性评价总结，并形成合规性评价报告。项目经理部在工程项目终结前的合规性评价总结，结合项目终结报告的编写、上报同步实施。合规性评价输入的基本信息至少包括：a）法律法规和其他要求清单信息的适宜性、更新的及时性；b）公司目标/指标的适宜性及其实现情况（安全环保监测记录、报表与目标指标评价记录）、绩效评价报告；c）各级文件的适宜性、及时性、合规性；d) 法律法规、公司文件的遵循情况，特别在培训教育、资源配备、过程/运行控制、监控监测、不符合/事故处理等方面的合规性；e) 合同履约情况，顾客满意度报告；适宜时通过集体合同检查等渠道评价员工满意度；f) 在执行相关法律法规和其他要求方面所取得各种荣誉、奖励和表彰；反之，在执行相关法律法规和其他要求时的不足

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