安保服务提升方案

1、 创先保安效劳保安效劳质量提升方案一、目的针对我司较早之前，其为供电局所提供的保安效劳中，存在质量隐患与保安效劳中存在的诸多平安隐患进展全面梳理，排查，旨在切实提升我司保安效劳质量，以满足客户需求，将客户利益至上这一观念从新进展灌输，特制定本方案。二、方案制订原那么一充分尊重客户单位供电局关于我司保安效劳的意见、建议，以客户单位利益即为我司利益这一原那么作为出发点，制订切实有效的保安效劳提升方案；二在前期工作中，针对我司保安效劳出现的问题，有针对、有重点、有目的的进展归纳总结并做出切实有效的整改方法与实施方案；三结合客户单位的实际情况含建议、周边环境、人员流动性、安防重点区域等作为方案制定的主要参考原那么，结合自身实际，在不违反国家法律、法规的前提下制定本方案。三、方案制定与实施流程一提升方向保安礼仪培训,保安服装更换保安职责明确划分、工作标准化突发事件演习、处理流程标准化保安工作方法培训、保安管理规定培训二流程：1、客户单位意见收集整理与自身实际运行所产生的漏洞、问题梳理；2、就建议、问题、漏洞等制定针对性实施方案的同时，完善相关工作部署，加大实施力度与监视管理力度，从巡察、制度完善

2、方面入手，切实有效提升效劳质量；3与时与客户沟通，通过相关数据表格的形式，反响每月效劳质量提升与否，对新反映出的问题或未有效提升的环节，加大处置力度；4持续加强队员岗前与在岗继续培训力度，从源头上杜绝人为因素所导致的的效劳质量降低的可能性，提升派遣保安员的个人综合素质，从纪律要求上、人员学识上、规章制度遵守上、效劳意识建立上、平安责任上入手，尽快打造一支真正可效劳于客户、让客户满意的保安队伍。流程图：设立责任制，由区域队长或驻点保安队长根据实施方案、方法具体落实实施，并将效劳问卷调查表、人员信息表、考勤纪录与培训简报汇编成册，呈报客户单位与公司，便于下一步整改或持续性完善工作巡察监视集中整理与梳理相关问题，制定整改方法与实施意见公司自身运作中收集整理的漏洞与问题客户单位：意见、建议的收集整理、梳理工作四、 方案实施细那么 一保安值勤礼仪日常文明用语应用:“请、您好、对不起、请稍等、我帮您联系一下、请您先登记一下等。接打时,首先说“您好,这里是供电局保安室。遇到询问事情时,应礼貌做出答复,对于无法答复的问题,禁止用“不知道 ,应告诉其联络相关人员。重要客人来访时,保安要站立并敬礼,严格按

3、照标准接待手势开展接待工作。保安在巡逻或行走时,做到规标准行走姿势,应做到“三人成行,两人成列,三 人以上时,成班队列行走。值班期间不得穿拖鞋、凉鞋、戴墨镜、统一按规定着黑 /棕色皮鞋。值勤期间必须按公司标准佩戴上岗证,统一按公司规定各季节服装：冬装 短袖 长袖二工作标准化1、交接班标准班次交接时,接班人员应提前 15分钟到岗进展交接班,展开班会。接班人员在班长的带着下,成班队列队形进展交接班,交接班班长须陪同。核对保安交接班表后签字,回忆未完成事项并与时处理,对特殊情况(如交接班表是否填写完整、设备设施是否完好、纪律检查情况等)要与时向上级反映交班保安须在接班前 30分钟做好保安室 6S 工作(如清扫保安室地面与周围卫生、 倒垃圾、物品摆放整齐等)。如交班人员未把应交接事情交接清楚, 接班人员未询问提醒或上报, 责任由接班人员承担。2、巡逻管理标准保安夜晚每 30分钟组织巡逻一次,夜晚巡逻时间为 19:00-06:00,白天由班长每1小时巡逻一次, 主要负责保安各岗位工作的调配、人车物品的检查与登记情况,供电局的平安巡查,异常事件的处理等,所有保安在巡逻过程中应佩戴必要的设备。保安巡

4、逻路线按照保安巡逻登记表开展巡逻工作,具体巡逻容包括:路灯的开启与关闭、围墙红外线报警系统的开启与关闭、可疑人员 (特殊区域非工作人员等)的盘问与记录、夜晚各办公室门、窗电脑、灯等设备的关闭情况、其他设施设备的异常登记与处理、车辆未按规定速度行驶或乱停放等。关键点(重要物资、重要通道、薄弱环节等)设置巡逻点检表,定时定人定点巡查。 巡逻过程中遇到暴力事件,如抢劫、偷盗等危害公司平安的行为时, 先报告保安队长并迅速采取有效措施予以制止, 同时联系其他保安并向上级主管汇报, 必要时立即报警。节假日、车间无人上班时,保安应不定时对供电局进展巡查。3、外来车辆管理标准无特殊情况,物品、货物进出供电局的时间根据供电局正常工作时间而定,原那么上为周 一至周五(08:00-17:30) ,因送货、出货、维修等需进出公司的车辆,进出公司时须向保安说明事由,保安应根据入局车辆情况指引车辆停放地点。访客车辆到供电局时,保安应主动上前询问事由,礼貌请对方(包括随车人员)出示 证件、检查车体平安、确定被访人并通知前来引领、待被访人告之入局须知后放行。任何车辆如乱停乱放,保安有权让其离开供电局,并有权追究被访人

5、或业务相关负责人监管不善供电局所有行驶车辆限速 10公里 /小时三客户单位效劳质量信息收集1、由我司向客户效劳单位提交效劳意见信息采集表，客户单位根据实际情况填写该表，并由我司派遣专人至客户处收回此表；2、根据客户提供的反响意见，我司迅速整理归类并加以分析总结，便于下一步整改工作。四资料聚集研究1、将客户单位效劳质量信息与公司自身运作自查问题进展汇总研究，针对出现的各类问题与问题发生的原因综合分析，查找源头隐患，排除问题的根节，制定出详细的处理方法和应急机制；2、在发现问题的根底上，引伸问题本身可能出现的严重后果，防微杜渐，从深层次、从思想上、从制度完善方面把尚未发生的事件停止在萌芽状态。五人员素质提升方面1、鉴于目前保安行业就业人员整体素质偏低的现况，我司现已付诸实施的新的教育培训机制可弥补该方面的一些短板，包括标准体系化的岗前教育培训，素质提升教育、文化普与教育、保安效劳条例、岗位职责培训，军事体能训练等，后期在保安员人员每入职一个月当月26日参加在岗继续培训，这种常态化的系统培训可在保安员素质长期稳定与提升中起到关键作用，也是我们用于提升保安效劳的制胜法宝；2、根据新修改的人事制

6、度，严把用人关，把标准调高，把底线提升，把综合素质作为第一考虑要素，当然，这也不是马上能立竿见影的，这是一个长期过程，但我们相信，经过一个时期的稳定实行，必回在人员综合素质上取得一个质的飞跃。六循环增强效劳质量1、每月30日下午17:00前遇节假日提前我司将对当月的问卷调查表、人员信息表、考勤纪录表、培训简报四项容汇编成册，提交客户单位；2、客户单位根据我司效劳情况真实的填写意见反响表，我司将根据反响意见与时调整部署，确保效劳质量的提升。紫云创先保安效劳 2018年5月8日附件一：2018年 月保安效劳质量问卷调查派驻单位： 执勤点： 保安员 ： ： 客户评价调查容非常满意满意根本满意不满意备注着装情况，制服、帽子与腰带按规定上下班情况岗位装备佩带情况岗位个人卫生仪表情况对客户语言效劳态度交代办事处理结果保安业务防提升能力突发事件的处置能力派驻单位意见与建议： 保安公司整改与处理意见：负责人签字： 负责人签字： 联系： 联系：单位盖章： 单位盖章：2018年 月 日 2018年 月 日此表由客户单位负责实事填写，进展评价后收回保安公司处理将整改方案一并交客户管理部 作为对保安公司与保安员的管理工作考评，与年终评优考评挂勾 问卷人： 电 话：紫云创先保安效劳 / 附件二：保安人员信息表序号性别年龄职务执勤网点联系家庭住址备注1234567891011附件三：创先保安公司考勤表 年 月所属网点： 总人数： 制表人：部门主任： 时间出勤天数队员签字12345678910111213141516171819202122232425262728293031说明：注：上班：事假：病

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