装饰公司管理系统各部门薪资待遇

1、word会宣部主管 1名 月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管 1名 月薪 2000 负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员 5-10名 月薪 1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管 1名 月薪 2000 开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作） 暂时空缺网页设计 1名 月薪 1800 兼职企划平面设计营销 1名 月薪 1200 （兼职客服）设计部经理 1 月薪 3500首席设计师 1 月薪 3500方案设计师 3 月薪 1200-2500实习设计师 5 月薪 800工程部经理 1 2000材料员 1 1200监理 2 1500店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管)前台接待 2 月薪 1200（兼职客服）会计 1 月薪 1200 出纳 1 月薪 1000材料预算员 1 月薪 1200绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章 设计部第1条 设计部经理 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的2

2、0%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）-80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）30万3050万50100万100万设计部经理350014、 设计部经理受基本产值考核： 1) 如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2) 如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额 完成部分加入下月保底产值的考核标准。3) 有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。第2条 主任方案设计师、方案设计师 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20

3、%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含） 以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同23%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以提点2%；B、月合同总额10万15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CADPPT预算选料单；4、方案设计师考核容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日必须量房（现房客户）。 （2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。（3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计

4、经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单容对方案设计师的工作进行监督与审核。（4）方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计部经理100元。（5）方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。（6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。（7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图X、各空间家居饰品配置图）。第3条 绘图设计师专职绘图员的政策:1、 公司根据具体需要,可以配备(任命)专职绘图员,最多3人,设计部经理提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源

5、管理中心备案.2、 专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月.3、 专职绘图员基本薪金标准:初级:800元/月(试用期600元/月)中级:10001200元/月 (试用期800元/月) 高级:1500元/月 (试用期1200元/月)4、初级、中级专职绘图员与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费的10%为提成，如施工另加100元/套。, b2 % q9 - 5、高级设计师助理（制图员）：与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费的15%为提成，如施工另加100元/套。( K1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+提成6、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考下表。户型一室一厅二室三室四室或跃层复式别墅效果图数223458家具配置图111223备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以100元罚款，连续丢单3个（含）以上的做开除处理。第4条 设计师底薪及提成发放细则职务底薪不含主材10万1015万1530万30万首席设计师350022,534主任设计师2500副主任设计师

6、2000设计师1500实习设计师800试用期两个月，按照80%发放薪资设计师的报价折扣权限为正常报价95折有以下情况的，设计提点一律减去 0.5%：低于正常折扣95折签单的客户 公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户 业务部门形成积单后转入设计部3个月为一个考核周期，连续三个月未完成责任产值，可对其岗位进行调岗，降级或辞退：连续两个月签单产值为“零”，则各级别设计师当月底薪均为400元，如连续第三个月签单产值为“零”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。级别职称底薪推荐权任命权保底任务额降薪产值额晋级产值额D实习设计师800设计部经理总经理3万5万C设计师1500设计部经理总经理5万6万10万B主任设计师2000总经理总经理8万10万16万A首席设计师3500总经理执委会12万15万21万2、 提成发放比例： 一次提成设计师一次提成发放比例调整为50%，计算方法如下：一次提成=基本装修工程造价签单额相应的签单提成比例（2%3%）50%二次提成=工程结算额经评分的签单提成比例（2%3%）-一次提成 设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二

7、次提成时，不受因“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响。提成比例%提成签单提成签单月发放执单服务提成结算月发放图纸满意度客户满意度工程质量2%1.0%0.5%0.25%0.25%2.5%1.25%0.5%0.25%0.5%3%1.5%0.5%0.5%0.5%4%2%0.5%1%0.5%评定人工程负责人客服主任/助理工程负责人 二次提成比例： 设计师二次提成图纸满意度评定、核算方法（工程部负责人）评分%项目 0.5%0.25%0%图纸满意度1、纸设计规，严格按照公司“图规”。2、交底前图纸齐全，无错误。3、洽商及时、准确。洽商图纸规且签字（含客户）、归档（交计划助理/员）手续齐全。左栏有1项不合格左栏有2项不合格设计师二次提成工程质量评定、核算方法（工程部负责人）评分%项目0.5%0.25%0%工程质量质量评定为A级质量评定为B级质量评定为C或D级设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（店面经理）见下表：客户满意度注：“投诉”均指“有效投诉”。1、客户无投诉。2、客户在竣工工程客户设计、质量与服务评定表签署“满意”。1、客户有一次投诉。2、客户在竣工工程客户设计、质量与服务评定表签署“满意”。客户满意度注：“投诉”均指“有效投拆”。1、客户有两次投诉。2、客户在竣工工程客户设计、质量与服务评定表签署“满意”。1、三次投诉。2、客户在竣工工程客户设计、质量与服评定表签署“不满意”。3、 设计费提成标准： 设计费提成，除总监以外，分配比例为设计师提取50%。 经总经理特批的设计师，设计费提成比例如下表：设计费提成比例基本装修工程造价40%6万50%68万6万5万60%812万68万57万70%1216万810万79万80%1624万1014万912万90%2430万1418万1216万100%30万18万16万4、 设计费、及主材提成具体发放时间规定： 设计费提成：1) 收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放（以结算额为准）。2) 收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%每月15日与签单提成一并发放。 5、 展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为定金1000元，奖金100元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元；定金40

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