会计操作实务即ERP沙盘模拟经营课程学员手册
22页1、 会计操作实务-学员手册北京广播电视大学会计操作实务即ERP沙盘模拟经营课程学员手册一、ERP的含义 ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员,外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织企业的生产,力求实现利润最大,成本最低。可以说,企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。 二、课程介绍 1.ERP沙盘简介 沙盘最初源于军事作战指挥,它可以清晰地模拟真实的地形地貌,使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局,从而运筹帷幄并制定出最优的决策。ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、合同等各种内部资源;还可以展示企业供应商、客户等外部资源。一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。 2.课程简介 本课程从企业实际运营角度看财务管理,通过ERP沙盘模拟企业的资金运作,将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、方法、模型与国
2、内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业经营管理中,使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并掌握实际运用的方法,使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化三、课程特点1.生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。2.体验实战。ERP沙盘模拟课程是让学生通过“做”来“学”,每位学生以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。3.团队合作。ERP沙盘模拟课程将学生分成6-8组,每组代表一个虚拟公司,每组5-6人,分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学生的沟通协调能力,并能学会团队合作。4.看得见,摸得着。ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体
3、验、学习,能使学生对所学内容理解更透,记忆更深。5.想得到,做得到。传统的企业管理教学中学生的一些想法和理念只能是想想而已,而ERP沙盘模拟课程却能让学生把自己的想法和经营理念在2天的企业模拟经营中来充分体验,并能看到自己的经营决策产生的实际效果,从而充分发挥学生的聪明才智。四、课程实施1.ERP沙盘模拟课程准备(1)人员分组将学生分成6-8组,每组5-6名学生成立一个虚拟公司。(2)角色分配每名学生分别担任总裁、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、信息总监,共形成6-8个相互竞争的模拟公司,连续从事46年经营活动。总裁 CEO 战略决策财务总监 CFO 资金运作,财务报表营销总监 COO 市场、销售采购总监 CPO 计划,采购生产总监 CMO 生产制造信息总监 CIO ISO、产品研发,情报2.ERP沙盘模拟课程过程学生分组经营数家业绩平庸的企业, 企业的经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行贷款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等全面展示于沙盘之上,各项财务指标的运营用移动的“筹码”和道具来表示。由学生组成的公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策
4、略,如何时投资于何种产品,何时进入目标市场,何时扩展生产能力,何时融资,何时平衡资金等,由此,各经理作出的每一项决策对企业整体财务状况的影响都将展现在沙盘上。ERP沙盘模拟4-6年的经营周期, 每个周期经历4个阶段:(1)组建团队,确定企业宗旨、愿景目标、角色定位或角色轮换。(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略,制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、高效团队的分工合作)。(3)模拟企业生产运营,参与市场竞争,争取客户订单,设计研发产品,招聘人员,组织生产,编制周期财务报表等。(4)结算经营成果,编制财务报表,进行财务分析,总结经验教训。教师分析点评,解读财务要点。各公司调整经营方针,转入下期经营,进入新一轮竞争。经过4-6年的模拟经营,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。一样的起点,不一样的结局,学生在模拟企业经营中却学到了许多实实在在的东西。五、课程效果1. ERP沙盘模拟课程改变了传统的教学模式ERP沙盘模拟课程将理论与实践融为一体、将角色扮演与岗位体验集于一身的设计思路,
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