2023年班组建设发言稿(精选多篇)
88页1、2023年班组建设发言稿(精选多篇) 推荐第1篇:班组建设发言稿 发言稿 尊敬的各位领导、同事们: 大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长,麻雀虽小、五脏俱全,头衔虽然不大,但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧,我们的班组建设做的不是很好,作为主要产品产出工段,在生产任务上我们很自豪,按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务,班组建设发挥了不可替代的作用。古语说:“三军未动,粮草先行”,公司自2023年开展班组建设以来不断取得优秀成绩,我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草,班组建设不仅从员工思想入手,更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。 一、制度保障是前提。 任何事情没有制度约束就会发生纰漏,就像我们的安全文化建设一样,从人管人、制度管人到文化管人,以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度,从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手,并且制定激励措施与考核办法,
2、我们从来都不吃大锅饭,将责任细化到个人,这样才提高了员工的积极性,让全员参与到班组建设的大潮中来。 二、制定标准是基础。 俗话说“无规矩不成方圆”,没有标准工作就没有方向,我们在班组建设中将制定了达标要求,没有达到标准就进行考核。比如我们 1 根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同,我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写,每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化,形成习惯后我们所操的心自然就会减少。 三、提出目标是关键。 班组建设不仅能够很好的服务生产经营,更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视,每月从绩效中优先提取20000元对班组建设优秀的工段进行奖励,根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名,对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施,我们工段根据分工不同提出奖励目标,白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励,如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”,“头羊”会想尽一切办法带领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”
3、,我们会按照既定的目标坚强的走下去。 四、做好服务是保障。 搞好班组建设首先需要的是服务意识,运行班因为倒班很多工作在班后进行,这样就需要我们的管理人员为他们做好服务,相人所想、急人所急才会将班组建设搞好,我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作,及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱,我们的世界将会更美好! 五、生产经营是目的。 搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营,公司是我 2 们赖以生存的地方,只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力,我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等,提高基础管理水平,搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等,那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。 不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在2023年芝麻开花节节高,更上一层楼!谢谢! 白林 推荐第2篇:班组建设发言稿 班组建设动员大会发言稿 各位领导,各位同事:
4、 大家中午好! 通过这一年的班组建设工作,调动了班组成员的生产积极性,各班组形成了积极向上的氛围,同时提高了班组成员的生产工作技能,公司产品的质量有了一个大的飞跃,产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意,质量管理部借班组建设这个平台,首先提高全员思想认识,切实重视和加强班组建设,密切配合班组建设的工作;其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。 达成今年18亿的目标,我们的任务很重,路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正,员工胆大心细、戒骄戒躁;但目前市场投诉中异物占比较大,望各部门能配合质理管理部门的工作,加强车间员工质量意识的宣导,完善各工序的操作标准,现场主管加强现场的监管力度,从源头解决生产中存在的问题,保证投放市场的是100%合格产品。 持续改善,永无止境,没有最好,只有更好!相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。 推荐第3篇:班组建设发言稿 尊敬的领导,各位同事。上(下)午好。 下面是我对于自己在一月份里各方面表现所做的一个岗位总结。 首先是劳动纪律方面。劳动纪律是工作作风的重要内容。一个集体,一个企业,如果没有纪律约束,将是一盘散沙。
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