生产部KPI指标考核表

1、序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完 成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专 员考核期内确保产量、产值计划100%$时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协 调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率20月100%100%90%80%70%60%次分品管部品 质文员考核期内产品废品率控制在1%次内20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产副总考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低 于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的 执行率10月100%100%90%80%70%60

2、%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人:考核日期:年 月生产部长KPI指标考核表序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完 成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内确保工作计划 100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检 查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养 的检查100流成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保 养检查完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护 保养的检查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制 度得到实施的百 分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%#到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失20分18分15分

3、10分5分6项目/上级指令的 执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人:考核日期:年 月 日生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表被考核人：生产计划和物料控制员（PMC KPI 指标考核表考核日期：年 月 日序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划排程准 确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内排程准确率到达 100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%70%60%次分市场部专 员考核期内确保交期达成率 100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及 时率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内计划上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的 执行率20月100%

4、100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考核得分总计分序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产部文件接收 及发放效率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻 下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理 与保护10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长确保生产部资料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完 成率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长确保每次人员培训后有效率达到95%上10分8分6分3分1分4生产部“ 6S”的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会 议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各 职能部门之间的 沟通、协调能力20月100%100%90%80%70%60%次分生产部

5、长能够很好的与内部和公司各职能 部门之间的有效沟通和协调20分18分15分10分5分7完成上级分配的 其他任务的效率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长能够有效的完成上级分配的其他 任务10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人:考核日期:年 月生产行政助理KPI指标考核表序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完 成率20月100%100%90%80%70%60%项分PMC考核期内确保产量、产值计划100%$时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3产品一次交验合 格率10月100%100%90%80%70%60%次分品管部文 员考核期内产品一次交验合格率不 低于规定百分比10分8分6分3分1分4生产现场“ 6S”质量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不 得超过3项10分8分6分3分1分5有效的流程和制 度得到实施的百 分

6、率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%#到贯彻实施20分18分15分10分5分6物耗标准达成率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期内达到97%以上20分18分15分10分5分7项目/上级指令的 执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人:考核日期:年 月车间主任KPI指标考核表序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1核对并记录日报 表完成率10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保日报表核对并记录100流成10分8分6分3分1分2整理并统计车间 相关数据10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任确保考核期内车间的数据统计达到100%完成10分8分6分3分1分3车间成本核算报 表及相关经济分 析资料20月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内90%以上完成车间成本 核算报表及相关经济分析资料20分18分15分10分5分4车间现场“ 6S”质量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不 得超过3项10分8分6分3分1分5车间相关文件资 料的日常保管10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保车间相关文件资料 的日常保管，安全度达到100%10分8分6分3分1分6收集车间物料消 耗情况、产品所用 工时等相关数据20月100%100%90%80%70%60%项分

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