年公司培训计划表
9页1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持年公司培训计划表篇一:年度培训计划表年度培训计划表篇二:XX 年度员工培训计划表XX年度员工安全培训计划表篇三: XX 年度公司培训计划方案成都成化机械制造有限公司公司培训计划方案批 准:审 核:李心召编 制: 人力资源部二0一五年四月十六日目录第 一 部 分 公 司 XX 年 培 训 计 划 说 明1.1、公 司 现 状 分 析第 二 部 分 公 司 XX 年 培 训 工 作 重 点第三部分 公司培训管理实施流程3.1 、 培 训 目 的3.2 、 培 训 原 则3.3 、 培 训 职 责3.4 、 培 训 计 划 的 制 定3.5 、 培 训 的 实 施3.6 、 培 训 效 果 评 估3.7 、 培 训 风 险 管 理3.8 、 培 训 档 案 的第 四 部 分 公 司 XX 年 度 培 训 课 程 计 划4.1 、 XX 年 员 工 入 司 培 训 课 程 计 划 4.2 、 XX 年职能人员素质与技能提升培训课程计划第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一公司员工培训签到表附件二员工培训考核成绩表附件三内部培训
2、效果评估表附件四培训训后总结检讨报告附件五员工外派培训申请表第一部分培训计划说明公司现状分析成都成化机械制造有限公司是由 1958 年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成,注册资金1235.8 万元,总部位于成都市青白江区工业园区内,厂房总面积18000m2,员工人数 168 人,其中工程师12 人,技术人员 18 人。经过多年的发展,公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。4.3 公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。4.4 近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。4.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化
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