企业培训课件:团队心态引导
17页1、店长一定要及时发现和肯定员工每天、每一个细节每一个微小的进步,及时给予表扬和支持,这不仅可以促进与团队成员间关系的和谐,更重要的是能激发团队成员自觉发挥才能的心理,把工作做得更好。因为如果团队成员如果无法发挥优势、无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。你是否遇到过这样的情况,当某段时间士气特别高昂的时候,大家都斗志昂扬;但士气不怎么高的时候,例如:团队成员拒绝配合工作,互相挑衅,经常违规,时常拖延工作进度,成员对被管理者存在抵触心理,团队成员开始产生各种小心思、说悄悄话,游离于团队之外,自视过高,团队整体的士气明显低下在日常团队管理当中,店长的确在有大部分精力都用在处理这些类似的、让人头疼的问题上。这些问题有一个共同的特点:不是团队成员能力差、也不是团队成员的自身潜力存在问题,而是整个团队在心态上出现了问题。团队成员的心态尤其重要,决定了整个团队的战斗力,而店长的角色就犹如定海神针一般。那么,作为店长,应该怎么做才可以把那些散落的团队成员的“心”收回来呢?不妨参考以下三个方面:积极的心态 做正确的引导01氛围营造 相互成就、互相影响02团队成员找到满足与成就感03店长一定要及时发
2、现和肯定员工每天、每一个细节每一个微小的进步,及时给予表扬和支持,这不仅可以促进与团队成员间关系的和谐,更重要的是能激发团队成员自觉发挥才能的心理,把工作做得更好。因为如果团队成员如果无法发挥优势、无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。01许多隔三岔五就与团队成员进行单独对话的店长都有过类型的感受:我这么苦口婆心,他没有什么感觉就算了,还表现得十分抗拒,像要了他的命似的。为什么团队成员对于店长的谈话,会表现得如此抵触呢?因为现代人都渴望获得理解,作为团队成员那自然更希望有人能倾听他的心声,尤其是他的领导者。比方说:小丽,我觉得上次你的陈列做得很好!我觉得这段时间你进步了很多,可以邀请你帮忙一下新同事小美吗?她可能在这方面还没有你有经验,我觉得你一定可以教得很好!你要不要尝试一下?0101店长一定要及时发现和肯定员工每天、每一个细节每一个微小的进步,及时给予表扬和支持,这不仅可以促进与团队成员间关系的和谐,更重要的是能激发团队成员自觉发挥才能的心理,把工作做得更好。因为如果团队成员如果无法发挥优势、无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。02日常工作中,团队中难免会出现负面情绪
3、,“近朱者赤,近墨者黑”。一个拥有积极心态的个体或团队,总能很有效地影响和感染他人,尤其是门店的最高负责人。工作中以营造和谐的团队氛围为首要工作,严格要求自己,事事做表率,做门店领头羊角色,总能在员工最需要的时候出现在他们身边进行助单、促单。02因此,工作之余,店长应该尽量多与员工快乐融洽的聊天,给他们创造一个轻松、快乐的环境,用自己开朗、颇具亲和力的人格魅力来影响员工,让他们更乐观更积极。02店长一定要及时发现和肯定员工每天、每一个细节每一个微小的进步,及时给予表扬和支持,这不仅可以促进与团队成员间关系的和谐,更重要的是能激发团队成员自觉发挥才能的心理,把工作做得更好。因为如果团队成员如果无法发挥优势、无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。03一个拥有积极心态的个体或团队,总能很有效地影响和感染他人,尤其是门店的最高负责人。工作中以营造和谐的团队氛围为首要工作,严格要求自己,事事做表率,做门店领头羊角色,总能在员工最需要的时候出现在他们身边进行助单、促单。所以,成就并不直接关联于金钱、福利、地位等。店长一定要及时发现和肯定员工每天、每一个细节每一个微小的进步,及时给予表扬和支持,这不仅可以促进与团队成员间关系的和谐,更重要的是能激发团队成员自觉发挥才能的心理,把工作做得更好。因为如果团队成员如果无法发挥优势、无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。0303店长一定要及时发现和肯定员工每天、每一个细节每一个微小的进步,及时给予表扬和支持,这不仅可以促进与团队成员间关系的和谐,更重要的是能激发团队成员自觉发挥才能的心理,把工作做得更好。因为如果团队成员如果无法发挥优势、无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。
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