2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题3（附答案详解）

1、2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题企业内的应用集成可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面，对于这些集成方式关系的描述。不正确的是（）。问题1选项A.在业务逻辑比较稳定的情况下，数据集成比表示集成更灵活B.控制集成比表示集成和数据集成灵活性更高C.数据集成比控制集成复杂性高，控制集成比表示集成复杂性高D.业务流程集成的复杂性最高，这种集成超越了数据和系统【答案】C【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P55表示集成也称为界面集成，这是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成。表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享。因此，数据集成是白盒集成。相对而言数据集成比表示集成更灵活。（A选项正确）控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，

2、集成处可能只需简单使用公开的API（Application Programming Interfiace,应用程序编程接口）就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。表示集成和数据集成适用的环境下，都适用于控制集成。但是，由于控制集成是在业务逻辑层进行的，其复杂度更高一些。（B正确、C选项错误）而且，很多系统的业务逻辑部分并没有提供API,这样，集成难度就会更大。业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统（D选项正确），它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务流程集成不仅要提供底层应用支撑系统之间的互连，同时要实现存在于企业内部的应用之间，本企业和其他合作伙伴之间的端到端的业务流程的管理，它包括应用集成、B2B集成、自动化业务流程管理、人工流程管理、企业门户，以及对所有应用系统和流程的管理和监控等。2. 单选题质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD） 将软件需求分为常规需求、（ ）和意外需求。

3、问题1选项A.期望需求B.业务需求C.系统需求D.行为需求【答案】A【解析】参考第三版教程P36，质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD) 是一种将用户要求转化成软件需求的技术，其目的是最大限度地提升软件工程过程中用户的满意度。为了达到这个目标，QFD将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。3. 单选题（ ） the process of determing documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives问题1选项A.plan scopeB.collection requirementsC.validate scopeD.control scope【答案】B【解析】（ ） 确定、记录和管理干系人需求和要求以满足项目目标的过程A、 规划范围B、 收集要求C、 验证范围D、 控制范围4. 单选题项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时采用的决策工具是（ ）问题1

4、选项A.因果图B.石川图C.系统或过程流程图D.影响图【答案】C【解析】本题考查风险识别的工具和技术， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P401。因果图：又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。系统或过程流程图：显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。影响图：显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，采用的决策工具是系统或过程流程图，故选择选项C。5. 单选题关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通【答案】D【解析】A选项，管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B选项，项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决（不是任何问题）C选项，管理沟通，根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程

5、。6. 单选题（ ）不是项目集指导委员会的职责。问题1选项A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性B.对项目组合的投资以及优先级进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集【答案】B【解析】B选项属于项目组合委员会的职责项目集指导委员会的职责主要有：（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性（2）项目集批准和启动；授权项目集对组织资源的使用；负责批准项目集章程和批准项目集商业论证（3）项目集筹资计划审批；批准项目集绩效方法与计划；7. 单选题在项目定量风险分析技术中，（ ）需用一个模型， 将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。问题1选项A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.SWOT 分析法【答案】A【解析】定量风险分析工具包括数据收集和展示技术（访谈、概率分布）、定量风险分析和建模技术（敏感性分析、期望货币价值分析、建模和模拟）。期中项目模拟用一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。A.蒙特卡洛技术（定量分析工具）B.概率影响分析（定性分析工具）C.帕累托分析（质量工具）D.SW

6、OT 分析法（风险识别工具）；所以本题答案A8. 单选题关于项目论证的描述，不正确的是( ) 。问题1选项A.项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段B.项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用C.项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据D.项目论证是确定项目是否实施的依据【答案】A【解析】项目论证，参考第三版教程P181，项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。9. 单选题甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（ ）项目最优。单位：万元问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】A【解析】项目的投资收益率=（收益-投资额）/年数/投资额。则各项目的投资收益率分别为：甲项目为： (2+23+7-10)/4/10=0.55。乙项目为： (80+110-100)/3/100=0.3。丙项目为： (15+18+30-20)/ 4/20=0.5375。丁项目为： (150+150-150)/3/150 0.33。10. 单选题关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（

7、 ）。问题1选项A.项目集组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定和受控的过程收尾【答案】A【解析】本题考查项目集管理-项目集生命周期管理。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P573。A项目集组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成（A选项不妥）因为项目集与组织战略的一致性评估贯穿这些过程的始终，直至项目集收尾。项目集绩效管理主要包括项目集战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等方面的内容。根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程组。其中项目集定义阶段分为构建项目集和项目集准备阶段。构建项目集：在经过项目集的战略一致性论证之后，项目集获得了高层相关干系人的审批，就开始了构建项目集的工作。故本题选A。11. 单选题工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关知识库，这种沟通属于（）。问题1选项A.交互式沟通B.拉式沟通C.推式沟通D.集中式沟通【答案】

8、B【解析】本题考查项目沟通管理的沟通方法， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P376。可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。小王主动去访问项目相关知识库，属于拉式沟通，故选项B正确。交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。12. 单选题在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系,利用（）用来预测潜在的后果。问题1选项A.会议B.项目管理信息系统C.分析技术D.专家判断【答案】C【解析】本题考查的是监控项目工作的工具与技术，参考信息系统项目管理师教程第三版P211分析技术：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。例如，可用于项目的分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法(如时间序列、情景构建、模拟等)；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。13. 单选题关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）问题1选项A.头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定B.项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一C.项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据【答案】B【解析】制定项目管理计划的输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产（组织的过程测量数据库）。D选项正

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