地板厂生产管理制度范文(2篇)

1、地板厂生产管理制度范文第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。第四条第四条每天汇总各车间的生产日报表，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定)，总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的安全管理制度。第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款_元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款_元，在车间里大声喧哗每次罚款_

2、元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。第十三条各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规定给予处罚，当月报废产品必须当月清理干净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是，不得弄虚作假、_。第十五条任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同_可进入生产车间，违者每次罚款_元(谁的客人罚谁)。第十六条擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款_元，在没有经

3、过主管同意的情况下，私自操作并造成损失或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理不善，主管罚款_元，再根据情节或后果做出处理，从机器上乱拆零部件和电器部件，每次罚款_元。第十七条每天上下班前，各车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质量情况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。第三章成品管理第十八条各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点验收入库，并立即开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。第十九条车间生产的成品入库后，要及时登记入帐，帐册字迹要清楚，数据准确无误，不得涂改。第二十条成品发货，必须按照公司的有关成品发货的规定进行，违者每次罚款_元，并承担全部经济损失。第二十一条入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部门和个人在成品库提取成品时，必须有主管领导签字，凭相关票据提取成品，否则将追究成品主管责任。第二十二条各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清楚客户的详细地址、_号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改，按照货单分别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款_元，并承担一切经济损失。第二十三条

4、非工作人员禁止进入成品库，违者每次罚款_元，仓库钥匙不得转交他人取货，违者每次罚款_元，如有遗失，承担全部责任。第四章产品质量管理第二十四条由公司品质部监督产品质量，严格按照工艺要求进行生产，生产部协助，具体产品检验细则见品质_产品检验的相关规定。第二十五条贯彻执行以“质量求生存，消费者第一”的质量方针，把好质量关，不合格品不许流入下一道工序或入库。第二十六条按技术、质量的标准生产，出废品以_元罚款处理，情节严重开除论处。品质人员现场管理不严，不秉公办事，记大过一次，并根据情节相应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚，因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害，其一切责任与损失由品质部及直接责任人承担。第二十七条当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教育、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人(包括管理人员)应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对于提出意见与建议的个

5、人或车间给予一定的奖励。第五章仓库管理第二十九条公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必须要按生产计划提前上报车间作业用品及所需材料，各车间仓库员必须对所需材料统计准确，并由车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核后由采购部门进行采购。第三十条仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清洁、干燥，严禁仓内物质受太阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款_元。第三十二条成品入库必须合格，对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓库员有权拒绝入库。第三十五条年底(放假前)，仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作，对不适应生产和不能使用的物质，要及时列出清单交生产部处理。第六章附则第三十六条生产部是生产管理工作的主管部门。第三十七条生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。第三十八条本制度由生产部负责解释。第三十九条本制度自发布之日起开始实施。第四十条本制度如与生产部考核制度相抵触的地方，以生产考核制度为准，如考核制度未尽部份，以本制度为准。地板厂生产管理制度范文（二）一、调度会议制度1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人

6、员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款_元。无故不到者罚款_元。(有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。)2、碰头会由当日值班长_，调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成，必须说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚_元。3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚_元。4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行_元的处罚。二、厂值班制度1、厂内值班长设正副两名，当日值班长坚持_小时昼夜值班制，按照各项规章制度和生产计划，协调、_、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位，尽心尽责，互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚_元2、当日值班长要按照生产计划任务，认真_协调各部门，各环节，努力完成当日生产任务.对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转发生故障事故的，严格执行三不放过原则，班后分析，查找原因，提出措施，

7、对责任者进行相应处罚_元。如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。.3、值班长要进行交接班制度，做到三交清。当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。交不清者处罚_元三、队干部值班制度1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行_小时或_小时的值班制度，即当日8：0020：00或8：00次日8：00。每天早上8：00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣_元。2、车间值班人员要_本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现一次不到者对其处罚_元。3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行_元的处理。4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款_元。四、调度管理制度1、厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环节。了解全厂设

8、备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款_元，造成事故的按分析结果处理。2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别给予批评、罚款_元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款_元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款_元。影响运转的按事故分析处理。5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款_元，工长_元，队长_元。6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。汇报不准或分析有误，对有关人员罚款_元，影响运转按有关规定处理。7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。五、生产调度报表管理制度1、调度员、

9、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款_元。2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款_元。3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款_元。4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款_元。5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的依据。错、漏一次罚款_元。6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款_元。六、调度汇报制度1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极_队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款_元。2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后(_分以内)必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上班遗留问题。缺一次罚款_元。3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别

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