工程质量管理工作规程
5页1、工程质量管理工作规程一、目的通过质量管理,确保工程质量处于受控状态,避免工程质量事故的发生。二、适用范围本规程适用于公司所有项目的工程质量管理工作。三、职责1.总工办负责本规程的制定、修改、发布及解释;负责对各项目质量管理工作的检查和监督,对发现的质量问题督促整改,组织重大质量事故的处理工作,组织工程质量评定工作。2.工程部负责工程质量的日常管理,组织工程验收,向有关领导逐月汇报工程质量情况。四、工作程序1.在施工过程中,工程部应督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作,结合现场施工状况,检查监理方在质量控制方面的工作质量。为了有效的对工程质量进行管理,工程部和监理部应有一系列的制度,包括:1.1总监理工程师负责制1.2施工图会审及设计交底制度1.3工程开工申请制度1.4 施工组织设计和施工方案报审制度1.5工程材料、半成品复检制度1.6隐蔽工程的验收制度1.7工程变更签证制度1.8 工程款支付签审制度1.9 工程质量事故处理制度1.10 工程质量检查制度1.11工程管理日记(监理日记)、监理月报制度1.12 监理例会制度2.事前控制事前控制主要从两方面着手,一方面是对施工单位施工准
2、备工作的全面检查与控制;另一方面是组织好有关工程的质量保证,如图纸会审、技术交底、检查监理单位的工作。2.1 由公司确定工程质量等级目标,并在招标文件和施工合同中明确目标和奖罚措施。2.2 开工前,督促施工单位建立质量保证体系,落实到责任人,层层把关,严格控制。2.3对施工单位的质量管理人员和特殊工种施工人员的资质(资格)应严格审查,做到持证上岗。2.4对进场材料的质量进行检查,杜绝不合格材料进入施工现场。2.5 对进场施工的主要机具、设备性能进行检查,确保机具、设备能够正常运行。2.6 工程部会同监理单位,对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行认真审核,施工组织设计须经总监理工程师审核签字,专项施工方案须报总工程师审核后才能实施。2.7 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解的基础上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。2.8 会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。2.9 组织进行图纸会审和技术交底工作。2.10 审核开工申请,只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。2.11 在工程部内部建立岗位责任制,落实各项管理制度和工作
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