果园管理制度
5页1、 果园员工管理制度 1.工资管理制度1.1.所有员工实行年薪制,按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。1.2.新增员工第一个月为使用期,使用期结束后转为长期固定工,实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定,进行年薪的发放。1.3.每个阶段性工作结束后,公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中,不能按时发放,须向员工讲清原因。工资未经本人同意,任何人不得代领。1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成,因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工,属员工自行雇工的雇工费由员工承担。1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担,和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。2.生产管理制度2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌,造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担,给相邻种植户造成损失的,同样由员工承担。2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行,员工不得私自
2、调整灌水顺序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名,没有签名的队长必须说明原因,否则财务人员不予作账。队长代签的,每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方,否则一经发现,按多增水费的两倍处罚队长。2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用,未经公司同意不得领取生产资料,否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。2.4.生产资料由公司统一购入,价格高于景泰批发价格,由购入人承担价差部分,购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后,由队长调用。2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人,否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料,必须当天入库,员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款;保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。 2.6.严禁用公司财物馈赠他人,否则按偷盗处罚。2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由,队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的,队长可依据责任书对员工进行处罚。2.8.
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