资产盘点报告
6页1、资产盘点报告UH资产管理制度要求每年的5月份进行资产盘点,综合办公室于5月7日发出盘点通知,号召各部门共同进行2012年度的盘点工作.2012年6月30日盘点数据收集完毕.历时2个月的资产盘点已基本结束,现对本次盘查工作总结如下:一、基本情况(资产详细数据见附件总表)2011年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座,搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了 一定数量的新资产,因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用.2012年5月份,按照制度的要求,也为了进一步明确各部门的资产使用情况,清点部门间交叉的混乱资产,规范各部门资产的日常管理,减少闲置资产.由综合办公室牵头,精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点.本次共盘点资产总数为4246件,其中家具类资产2413件,设 备及其他资产1833件.用时2个月.IH2011年盘点后资产总计2698件,2012年资产量4246件,资产增幅 57.38%.2011年(含)以前及2012年主要资产数量资产年份及名 称办公 柜办公 桌办公 椅笔记本 电脑台式机显示 器网络设 备空倜电 话2011年以前2355306563581851835
2、3511872012 年4139011066510217209110882782011年盘点后资产总计2698件,2012年资产量4246件,资产增幅 57.38%;对比2011年5月份,员工总数增加181人,资产管理人员增加2人;年份总人数2011年5月份3852012年5月份566增涨比例47%资产量资产管理员数量26981642461857.38%11%由以上图表可见,员工增长速度与资产增长量同比差距在10%以内属正常范畴,资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比,建议根据资产增长量来配置管理员人数.二、盘点做法及分工(一)提前计划,精心组织.2012年5月初由综合办公室发出盘点 通知,就盘查范围、盘查内容、职责分工、时间安排、工作要 求等做了明确规定.资产盘点共分三个阶段:第一阶段各部门 资产管理员自盘部门内资产;第二阶段综合办公室与各部门资 产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产;第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产;(二)把握过程,耐心核对.为更好地达到盘查效果,综合办公室 内部指定专人负责第一阶段部门自盘的跟踪,在第二阶段又逐 件复
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