项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施概要
6页1、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点,按项目法管 理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人,下设工程管理部、物资设备部、 质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩 机施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下:现场施工组织机构框图项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质 量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成,代表单位全权负责本 工程的全面实施,满足合同要求,并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和 考核。2.2 各职能部门职责(1)项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施, 满足合同要求。 接受本公司 业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方 位进行监督负责。 根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检 查、考核和奖惩。(2)工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作, 安排施工计划进度管理、 编
2、制进度报表及统计报表,档案管理、合同管理负责施工测量放样,施工监测,施 工调度,以及科技攻关、新技术推广等工作。(3)质量检验部为保证本工程的质量, 质量检验科由我局局长直接负责管理。 质量检验科负 责工程质量全面管理,包括编制质量计划,通过检查、试验,监督评定等手段对 工程质量进行全过程控制,保证工程质量达到合格工程质量标准。(4)设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、 设备的采购、 仓储保管、调配供应, 为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识, 满足可追溯性; 负责施 工机械、车辆的调派、检查、保养、维修,使其处于完好的技术状态,满足施工 生产的需要;(5)安全保卫部 负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等,根据本标 段的施工需要编制适合本标段工程的 施工安全手册,制定安全施工操作规程, 设置安全设施,控制,督促、检查安全生产,负责并检查落实情况;负责特殊工 种、质检人员技术检查登记, 定期与不定期检查安全生产, 对存在的问题向领导 提出整改意见并上报安全报表; 负责施工现场的文明施工和环境保护, 监督检查 日常安全措施、环境保护、文明施工的落实
3、; 配合地方公安机关做好治安管理工 作。6)财务部财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下,负责编制财 务计划、进行进度结算,负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作; 进行工资结算。(7)综合办公室负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全 渡汛工作。具体包括:生产、生活、办公等临时设施的建设和管理;劳保用品定 期发放,及时处理劳资纠纷;协助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、 通知和决定,参与现场的宣传标语的制作;协助主管领导搞好与社会各方面的公 共关系;做好文件的收集、登记、发放和传阅;根据实际需要编制年度职工培训 计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施,保存培训、考核、发证记录;负责内部临时用工的管理工作,定期对其进行考评,对不称职人员进行解 聘;妥善安排解决项目职工生活,加强食堂卫生管理,为工程的实施奠定基本保 障;搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。2.3主要管理人员配备2.3.1技术人员配备技术人员配备表序号专业数量1施 工员32质检员13统计员14试 验员15材料员16安全员1合计82.3.2劳动力计划施工劳务层
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