袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法
12页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页2010年袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法为管好、用好机电设备,合理控制费用,提高袁店煤矿质量标准化水平,降低机电事故率,服务好生产一线,特制定本办法。一、管理责任1、机电科是设备经营管理直接责任单位,主要责任是:(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。(2) 建立健全台帐、卡片、图牌板,做到帐、卡、物相符。(3) 做好设备的月报表,分析解决设备管理中存在的问题。2、安监处、电管队、设备组负责设备完好、安全设施的监督检查工作。3、经管办负责设备经营管理监督考核工作。二、入库管理4、矿成立设备质量验收小组:组长:经营矿长副组长:机电副总成员:由安监处、调度所、机电科、经管办、审计、纪检人员组成。办公室档案员参与。5、设备需要入库时,库管人员联系验收小组进行验收,包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等,高压电气设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库,否则按私自入库论处,责任人按“三违”论处。因证件、资料不齐无法入库而影响矿生产的,罚责任人100元、责
2、任单位500元,并限期办齐。对验收不认真人员,每次罚100元。6、验收合格后,填写入库验收单,经验收人员共同签字,并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式三份,一份存档、一份由电管或设备组保管,一份交经管办。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。7、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号,一套设备由多个部件的组成的,要分别编号。设备无编号的每件(次)罚责任人100元。 8、建立设备入库管理档案,分类记录,记录要工整规范,内容包括:时间、设备名称、型号、编号等,修理设备要注明修理次数。9、入库设备挂标志牌,标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好状况等。并应妥善保管保养,保持库内设备整洁。10、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理,其它任何单位或个人不得存放,违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。三、领用、安装、验收、移交11、需要安装设备的地点,安装部门及时进行设计,编制出安装所需的设备及材料计划,机电副总组织机电、计划、经管、技术、调度等单位进行审核,报矿领导研究通过后,安装部门依据矿意见进行修
3、改,编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。 12、设计审批后,由安装部门及时做出设备及材料计划,标明预算金额,审批后交机电科设备组、电管队、经管办、计划、物管科各一份。13、调度所牵头,由安监、技术、机电、通风、安装部门等单位参加提前对安装地点的巷道、设施等进行验收,符合安装条件的方可安装。 14、根据预算,机电科和物管科及时准备设备及材料。安装单位依据计划分别领取设备及材料。 15、安装部门按预算出具领料单,审批后领取。库房按领用单上的规格型号、数量进行发放,并做好台帐登记工作。设备组、电管队、经管办建立台帐,记录要详细规范。16、掘进、修护区所需设备及相关电气设备,由使用单位按计划领取,运至使用地点,安装部门负责安装。17、安装部门严格按审批过的“安装施工安全技术措施”施工。在规定的时间完成安装任务,每超一天罚500元,罚单位主要领导、分管领导各100元。18、安装完毕即申请验收,矿验收小组按照标准进行验收。调度所组织安装工程验收,验收小组由调度所牵头,验收人员由调度、安监、技术、设备组、电管队、经管办、安装部门、使用单位等组成。19、验收时,安监、设备组、经管办人员验收机械
4、部分,对数量进行统计记录;电管人员验收电器部分,并对安装电器、电缆数量进行统计记录;安监及其他人员验收安全设施,并对安装工程提出要求。凡违反规定、不符合质量标准化要求的,严禁移交投入生产,并责令安装部门严格按标准限期整改,合格后方可投入生产。对生产造成的影响按照事故影响办法处罚。若验收人员不负责任,每次罚责任人100元。20、验收合格后,验收人员在安装工程验收单上签字,安装部门与使用单位现场交接。设备使用期间由使用单位看管。21、设备组、电管队、经管办根据统计数据,核算现场数量与领用数量是否相符,安装期间丢失、损坏一律由安装部门按价赔偿。22、设备严禁白条发放。否则,每次罚机电科200元。原则上双休日不发设备,如果安全生产急需,调度所出具证明,矿总值班签字后发放,次日补办手续。否则,每次罚领用单位200元。严禁在设备库以外发放设备,否则每次罚发放人100元,发放设备不予结算。23、掘进换头的设备移交,验收小组和交接双方共同参加,办理交接手续,现场签字。及时核对原使用单位设备、材料使用、丢失、损坏情况,丢失损坏按原值进行全额赔偿。四、使用与维护24、使用单位严格按照操作规程进行操作,责任
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