部长述职报告

1、2022部长述职报告关于部长述职报告在生活中，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。信任很多人会觉得报告很难写吧，以下是我帮大家整理的关于部长述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。关于部长述职报告1时间转瞬即逝，回望过去将近一学期的时间，学生会各个部门工作状况良好，常规工作井然有序，同时已经帮助学校开展多项工作，虽然规模有大有小，但是每次活动都能得到同学们的一样好评，虽然各部部长及成员没有足够的阅历，但是深化同学们中调差的实践活动过后，仍被同学们喜闻乐道。丰富了同学们的校内文化生活。起草这份总结之先，想到我竞选主席之前跟我自己说过的一句话：“别人是否情愿选你，不是因为你想得到熬炼的愿望有多剧烈，而是你与他人不一样的思维方式、实力是否能够给学生会的发展，给学校的发展带来助推力。”作为主席，这一学期的领导人物，我深感这份工作的压力，但压力即使动力，在确定成果的同时，我也清晰的看到自身存在的不足，比如：各项竞赛和活动中人员支配的合理性和组织协调性仍须进一步完善;活动过程中出现的各种突发事务，应当要有两手打算，以防万一。我们在实践中找寻阅历，校内广播主动在内容上和形式上创新，不

2、断迎合同学们的口味，使同学们在惊慌的学习生活中能够感受到精神生活的充溢，增加自己的精神力气。在漫长的一学期里，大家做了许多工作，苦过夜喜过。流下了很多的汗水。新的学期，新的征程，我们要在工作中不断发觉自身的不足，找出差距，取长补短，认清自己的目标，明确我们的发展方向。我信任通过努力，明年学生会在新的征程中肯定能取得更加辉煌的成果。关于部长述职报告2敬重的各位领导、老师：您好！时间荏苒，岁月如梭。我自20xx年10月加入湖北高校知行学院计算机与信息工程系分团委学生会，转瞬间一年半过去了。在这一年半的工作学习中，使我得到了很多方面的学习熬炼，各方面素养都有所提升。20xx年10月，我参与了计算机与信息工程系分团委学生会的纳新。当时我竞选的部门是宣扬部与纪律部，因为学过国画和毛笔书法，所以被宣扬部选中，有幸成为一名宣扬部干事。但是，我很清晰的记得当时我的想法是只要能进学生会，在哪个部门都是一样的。我须要的是一个能让我去熬炼自己、呈现自己、证明自己的平台。也就是这样，一个原本不自信有那么一点小特长的我，起先了我在学生会里的这一段特殊的学习工作生活。在分团委学生会宣扬部里，最主要的工作就是制作各

3、活动的宣扬海报、宣扬板和一些竞赛的赛程表，其次则是协作学生会里其他部门的工作。所来，原本只学过一点国画，对颜料的调和对色感对所谓的pop对排笔等了解得少的不能再少的我，在进入宣扬部那一刻我几乎是从零起先学习宣扬工作的。就这样，我凭借着自己的努力学习主动工作留在了学生会宣扬部。宣扬部是一个工作性质很特别的部门，海报的宣扬时效性确定了我们的工作以及工作时间的不确定性，所以深夜工作是宣扬部里最正常的。有时很轻松很闲，有时很惊慌很累。这就得要求我们合理的支配学习和工作的时间。我们部门里的用品也很特别，除了笔都是不行再用的，所以我们的纸张、颜料、透亮胶等用品的消耗很大。在20xx年3月的对内换届中，我成为了宣扬部一名正式的委员。虽然同是宣扬部的一份子，但两者的工作有很大差别。在部门里，我渐渐起先支配指挥小组人员和其它同事来做宣扬任务，工作相比以前更加困难。就这样我便从零了解学习宣扬部委员一职的工作，并以最快的速度适应了这份工作。说起来很惭愧的是，其实在做委员的日子其实也就三个多月。刚起先，因为不熟识管理方法，没有参加太多的工作支配。在20xx年，5月，我在计算机与信息工程系分团委学生会五月对内换

4、届选举暨团代会学代会大会上，竞选成为了分团委学生会宣扬部的副部长。这一次的晋升是我感受到了来自主席团和老师方面的压力，在压力和从未消退的责任感中，就这样始终留在了分团委学生会宣扬部。经过不断主动努力地工作，于20xx年11月，我成为了计算机与信息工程系分团委学生会的宣扬部部长，留任至今。当然，我还有别的一些工作，比如：协作其他部门的工作：青年志愿者大队的谌家矶救助站爱心支教活动、帮助生活部完成校外男生宿舍的查寝工作、帮助纪律部完成日常的差课工作、参与谌家矶流浪儿童救助中心的文艺演出等。在我系分团委学生会里，我的的工作或许并没有那么重要，因为工作都在幕后，日常工作都要帮助其他部门完成活动，并没有油我组织担纲完成一项活动，可是每一样每一件事都有让我学习到一些东西并让我成长着，这是我最初的希望，最终我得到的却不仅限于此。所以，在这就要离开的时候，我要感谢我们计算机系分团委学生会这个大家庭，是你给我这样特殊的学习工作的平台，同时感谢这大家庭里的全部成员，是你们陪我一起经验了那么多。我信任，我在学生会里所学到的东西，在将来的工作生活中会用到。也信任，我们计算机与信息工程系分团委学生会会越办越好的

5、。以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，尽请老师们指责指正。在此再次感谢始终以来对我的工作赐予支持和确定的学院各级领导。计算机与信息工程系分团委学生会宣扬部20xx年3月19日关于部长述职报告3敬重的赵总经理：20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为劳碌的一年，选购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的限制、供方质量的限制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，最终顺当完成目标任务，为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx年，我们将接着发扬吃苦耐劳精神，不断完善自我，加强选购学问，以确保低价购得最优质的物料，并刚好关注市场改变，提前做好各种预防工作，保障生产所需的刚好供应。现将采供部20xx年度工作总结如下：一、详细工作方面采供部主要选购对象为备品配件和原材料，以及兼管仓库磅房工作。为了能够提交满足的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实：一是以“物美价廉“为标准，落实备品配件选购工作。为了将选购成本降到最低，我们

6、坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对，并刚好支配专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最终从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。截止11月25日选购备品配件类共计228万余元。其中设备配件100万余元，五金工具47万余元，劳保用品6万余元，油类59万余元，其他13万余元。其中二期建设配件共计17万余元。在二期建设中，由于面临着时间紧、种类繁多的状况，采供部发挥起选购平常积累的成果，在第一时间内选购到质量好、价格低的配件，确保了二期生产线的如期开业。针对市场形式，下一步我们将调整配件供应理念，实施以“修理为主，购买为辅”的配件供应，整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。二是坚持“三个”原则，全面保障原材料购进工作。在原材料选购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，依据送货质量及售后服务建立了原材料供方名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。主动了解市场动态，分析市场行情，重点关注钢材原料走势，依据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑，我们结合

7、市场形势，实行“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于选购工作的多项选择，钢棒由年初的独家供应渐渐转变为现在的三家来往对象，保证了同时期获得最低价格。到12月5日为止，购进水泥共计44千余吨，共计1606万余元。钢棒5千余吨，共计2902万余元。线材1千余吨，共计503万余元。端头板11万余片，共计1187万余元。石英粉9千余吨，共计240万余元。外加剂1千余吨，共计462万余元。原煤8千余吨，共计510万余元。脱模剂共计34.23吨，共计12万余元。沙子6万8千余吨，共计97万余元石子15万余吨，共计762万余元。通过以上措施，有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将接着以降低选购成本为目标，为公司节约资金。三是把好第一道关口，保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口，干脆关系到公司的生产成本，把好这第一道关口就显得尤为重要。20xx年以来，磅房人员变换频繁，使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性，我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施，刚好进行队伍调整工作，以严格的管理制度，恪尽职

8、守，尽力为公司守好第一关，顺当完成了选购安排。七月，我们对磅房称重系统进行了全面升级，使磅房运作更加平安、便利、快捷，为第一道关口铸就了坚实的盾牌。作为全部备品配件的管理基地，要更加高效的对备品配件进行管理，就必需驾驭库房的分类工作，为此，我们通过“精细化”管理理念，对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查运用状况的方式，以能完全驾驭备品配件的运用状况。运用责任到人制度，刚好驾驭工具的运用状况和维护状况，有效的延长了工具的运用期限。同时，试验了科学管理的方法仓储管理系统，由于各种缘由，目前运用状况不太志向，为此，我们正在对该软件进行更新升级，以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。二、从根本上提高思想相识，服务大局（一）加强自身修养，保持良好的工作作风选购工作是为企业创建效益的第一道闸门，干脆关系到企业利益的得失。因此，我们必需具备“以企业利益为重”的思想相识，牢记自己的职责，与公司站在同一战线，本着“对公司负责，对股东负责，对领导和员工负责”的理念，为公司不遗余力。在市场经济条件下，卖方市场已经逐步转为买方市场，面对这种状况，许多供应厂家针对人心弱点，以五

9、花八门的促销手段及各种各样的回扣，使选购人员的道德素养得到前所未有的挑战。面对诱惑，我们始终坚持“在其位谋其职”的看法，刚好摆正心态，牢记使命，坚持选购管理制度。我常以三点要求供应商：一是供应优质的产品；二是给出最实惠的价格；三是保证周到的售后服务。以不变应万变的看法，坚守选购工作。（二）挑大梁担重任，以大局利益为重一是面对困难，以生产供应为重。今年以来，由于受市场影响，大部分原材料的价格呈现上涨，供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司选购的物资又较为集中，选购品种数量分散多样，由于生产急需。在时间紧、任务重的状况下，为在最短的时间里完成任务，我部门自愿以轮班休息的方式持续工作，将生产供应放在首要位置，全员在超负荷工作中，顺当完成了任务，保证了公司生产运作一切正常。二是精打细算，保资金。近几年来，消耗性稀缺物资供需严峻不平衡，造成价格不断攀升，特殊是钢棒资源尤为惊慌，难以选购到优等质量，价格实惠的资源。在这种状况下，我们加大了对生产厂家的交涉工作，坚持追踪式跟进，采纳敏捷多变的价格策略，刚好预料价格走势。顺当完成了物资的选购，为公司节约了成本，并与供应商建立良好的供应体系，为公司将来的发展打下坚实的基础。三是发挥职能效应，提高服务水平。一年以来，我与采供部全部同事在工作实践中，始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识，提升整体服务质量。以吃苦在先，享受在后的精神，坚持完成选购重任。面对着价格战，熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务，保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力，我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高，服务质量得到有效增长，为公司的发展起到了极大的推动作用。十一月份，因为公司须要，将我调到生产部门，我刚好摆正心态，以变位不变心的看法，调整工作安排，我将重点从设备、原材料以及配件的运用状况着手，加大工作步伐，跟上

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