福鼎点头加油站施工组织设计
22页1、1 编制说明及依据1.1 编制说明本施工组织设计是我公司依据业主供应中国石油加油站建设标准设计2010版和加油站细微环节管理手册(2008年版)等资料,以及国家及地方现行施工及验收规范, 施工规程等进行编制。本施工组织设计主要突出施工组织设计纲领性作用,并及施工过程中分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充,以达到符合规范标准要求, 科学指导施工目。我公司组织了工程技术人员对工程招标文件, 图纸进行了细致探讨,论证, 比较工程特点和重, 难点,对施工现场进行踏勘, 测量;并对场地和周边环境, 条件有了较深了解(如道路交通,场地地形地貌,施工供水, 供电等),为现场施工做好打算,从而使施工组织设计科学, 合理,具有可操作性和针对性。1.1.3细致探讨合同文件, 图纸后,我公司组织专业人员对工程进度支配支配, 进度支配保证措施,确保平安文明施工和环境爱护保证措施,及业主, 土建协作和协作等,进行了细致细致论证, 探讨和比选,这将是本工程施工组织设计重点内容之一。1.1.4初步确定了本工程项目经理部工程技术管理人员,这些管理人员都曾经担当过很多加油站项目管理,具有丰富施工阅历,他们综合素养
2、高, 业务实力强, 具有丰富实践阅历和管理水平,这将是本公司最为优秀项目管理班子之一。我公司比较熟识加油站包装工程建设有关法律, 法规及要求和限制;了解及工程相关注册手续,机械设备, 物资材料, 厂商等市场状况和周边资源;熟识工程质量和平安文明施工, 环保, 环卫, 交通, 劳动用工, 施工现场管理要求和规定,市政供水电和雨, 污水排放有关规定和要求,地方定额和取费标准等有关工程造价方面文件和规定等。我公司会主动, 主动, 高效为业主服务,处理好及业主, 监理和各专业分包关系,使工程各方形成一个团结, 协作, 高效, 和谐和健康有机整体,共同促进项目综合目标实现。1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范, 规程及标准, 行业标准, 中油标准规范和图集,详细如下: 主要法规序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国环境爱护法中华人民共和国主席令1989第22号3建设工程质量管理条例国务院令第279号4行业加油站建设标准2010版2010年中油培训教材5品牌, 形象及uSmile便利店(2010版)2010
3、年中油培训教材主要图集序号类别名 称编 号1建筑电气通用图集92DQ系列2建筑设备施工安装通用图集91SB系列2 工程概况2.1 工程简介项号内 容规 定1工程名称福建省宁德点头加油站包装工程2建设地点福建省宁德福鼎市点头镇3建设规模罩棚檐面67m2, 站房外墙151m24承包方式包工包料, 保工期, 保质量, 保平安5质量标准确保省优工程,争创“鲁班奖”。6工期要求2011年4月12日开工,2011年4月27日竣工,共15个日历天。7资金来源建设单位自筹 2.2 设计简介 装修形象设计(罩棚檐面, 柱子和站房外墙等)序号项 目内 容1建筑特点罩棚檐面和站房外墙包装2建筑功能营业加油3占地面积2550m24建筑层数地 上2层3 项目管理班子配备及保证措施3.1项目主要管理人员职责(1)项目经理部主要成员及各部门主要职责1)项目经理项目经理部全面工作领导者及组织者。参及建设单位合同谈判,并细致履行及建设单位签订合同。做好及建设单位协调工作。领导编制项目质量目标及工期支配, 建立健全各项管理制度。做好合同管理工作。是项目平安生产第一责任者。参及制造成本编制,加强项目成本管理及限制。2)项目
4、现场经理现场经理是施工生产指挥者,领导项目平安生产工作,是平安第一责任人,对各分项, 分部施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期限制进度支配,年, 季, 月度支配,并对执行状况进行监督及检查。主抓施工管理工作,限制生产要素综合平衡以及机电安装工程交叉作业, 综合平衡,以确保工期如期实现。严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标实现。组织工程各阶段验收及竣工验收工作。参及质量事故调查,并提出处理意见。严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备管理工作,负责对公司内部专业公司机械调配工作。3) 项目总工程师编制实施项目质量支配,贯彻执行国家技术政策,帮助项目经理主抓技术, 质量工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟识合同中建设单位对产品质量要求,并传达至项目相关职能部门。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案, 技术措施。主持图纸内部设计, 施工组织设计交底及重点技术措施交底。详细领导项目各类经济合同起草, 确定, 评审。领导项目新技术, 新材料, 新工艺推广应用工作。负
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