福鼎点头加油站施工组织设计

1 编制说明及依据1.1 编制说明本施工组织设计是我公司依据业主供应中国石油加油站建设标准设计2010版和加油站细微环节管理手册（2008年版）等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范, 施工规程等进行编制。本施工组织设计主要突出施工组织设计纲领性作用，并及施工过程中分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求, 科学指导施工目。我公司组织了工程技术人员对工程招标文件, 图纸进行了细致探讨，论证, 比较工程特点和重, 难点，对施工现场进行踏勘, 测量；并对场地和周边环境, 条件有了较深了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水, 供电等），为现场施工做好打算，从而使施工组织设计科学, 合理，具有可操作性和针对性。1.1.3细致探讨合同文件, 图纸后，我公司组织专业人员对工程进度支配支配, 进度支配保证措施，确保平安文明施工和环境爱护保证措施，及业主, 土建协作和协作等，进行了细致细致论证, 探讨和比选，这将是本工程施工组织设计重点内容之一。1.1.4初步确定了本工程项目经理部工程技术管理人员，这些管理人员都曾经担当过很多加油站项目管理，具有丰富施工阅历，他们综合素养高, 业务实力强, 具有丰富实践阅历和管理水平，这将是本公司最为优秀项目管理班子之一。我公司比较熟识加油站包装工程建设有关法律, 法规及要求和限制；了解及工程相关注册手续，机械设备, 物资材料, 厂商等市场状况和周边资源；熟识工程质量和平安文明施工, 环保, 环卫, 交通, 劳动用工, 施工现场管理要求和规定，市政供水电和雨, 污水排放有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面文件和规定等。我公司会主动, 主动, 高效为业主服务，处理好及业主, 监理和各专业分包关系，使工程各方形成一个团结, 协作, 高效, 和谐和健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范, 规程及标准, 行业标准, 中油标准规范和图集，详细如下： 主要法规序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国环境爱护法中华人民共和国主席令1989第22号3建设工程质量管理条例国务院令第279号4行业加油站建设标准2010版2010年中油培训教材5品牌, 形象及uSmile便利店（2010版）2010年中油培训教材主要图集序号类别名 称编 号1建筑电气通用图集92DQ系列2建筑设备施工安装通用图集91SB系列2 工程概况2.1 工程简介项号内 容规 定1工程名称福建省宁德点头加油站包装工程2建设地点福建省宁德福鼎市点头镇3建设规模罩棚檐面67m2, 站房外墙151m24承包方式包工包料, 保工期, 保质量, 保平安5质量标准确保省优工程，争创“鲁班奖”。6工期要求2011年4月12日开工，2011年4月27日竣工，共15个日历天。7资金来源建设单位自筹 2.2 设计简介 装修形象设计（罩棚檐面, 柱子和站房外墙等）序号项 目内 容1建筑特点罩棚檐面和站房外墙包装2建筑功能营业加油3占地面积2550m24建筑层数地 上2层3 项目管理班子配备及保证措施3.1项目主要管理人员职责（1）项目经理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理项目经理部全面工作领导者及组织者。参及建设单位合同谈判，并细致履行及建设单位签订合同。做好及建设单位协调工作。领导编制项目质量目标及工期支配, 建立健全各项管理制度。做好合同管理工作。是项目平安生产第一责任者。参及制造成本编制，加强项目成本管理及限制。2)项目现场经理现场经理是施工生产指挥者，领导项目平安生产工作,是平安第一责任人，对各分项, 分部施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期限制进度支配，年, 季, 月度支配，并对执行状况进行监督及检查。主抓施工管理工作，限制生产要素综合平衡以及机电安装工程交叉作业, 综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标实现。组织工程各阶段验收及竣工验收工作。参及质量事故调查,并提出处理意见。严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备管理工作，负责对公司内部专业公司机械调配工作。3) 项目总工程师编制实施项目质量支配，贯彻执行国家技术政策，帮助项目经理主抓技术, 质量工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟识合同中建设单位对产品质量要求，并传达至项目相关职能部门。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案, 技术措施。主持图纸内部设计, 施工组织设计交底及重点技术措施交底。详细领导项目各类经济合同起草, 确定, 评审。领导项目新技术, 新材料, 新工艺推广应用工作。负责专业施工队伍, 材料供应商报价审核组织支配技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。领导和落实施工过程质量限制。负责土建, 安装技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理工作。负责项目经营报价, 进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位清款单, 专业队伍结算单。保持及建设单位之间亲密联系及协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满意连续施工要求。负责项目成本管理工作。领导项目计量设备管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4）工程管理部依据施工组织设计总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。依据国家有关规定对现场进行平安文明施工管理。负责组织大, 中, 小型施工机械设备进出厂协调管理，监督修理和保养等后援保证工作。负责编制工程总控支配, 月度支配, 周支配及统计工作，限制各专业施工单位施工进度支配。负责施工过程质量限制管理, 检验和试验管理。负责对工程质量及平安事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，依据处理方案监督责任单位整改工作。刚好协作其它职能部门工作，供应牢靠工程信息资料。5）平安管理部执行公司要求有关规章制度，结合工程特点制定平安活动支配，做好平安宣扬工作。贯彻平安生产法规标准，组织实施检查，督促各分包月, 周, 日平安活动，并落实记录。参及工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场平安爱护, 文明施工预控管理。帮助综合办公室进行平安教化和特别工种培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇合上级发放各类表格，并负责对综合考评结果奖罚执行。做好平安生产方面内业资料及本部门各种台帐。对平安隐患下达整改通知单并进行复查。6）质量保证部贯彻国家及地方有关工程施工规范, 工艺标准, 质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量推翻权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。编制项目“过程检验支配”，增加施工预控实力和过程中检查，使质量问题消退在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施支配，并监督实施状况。监督“三检制”及“样板制”落实，参及分部分项工程质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品限制及检验状态管理。组织, 召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参及质量事故调查, 分析, 处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001标准进行质量记录文件记录, 收集, 整理和管理。任务施工内容包括加油罩棚檐面和站房外墙铝塑板和罐区包装工程。3.3.1 工期目标开工时间2011年4月12日，竣工时间2011年4月27日，工期共15个日历天，遇下雨天工期顺延。3.3.2 质量目标质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。3.3.3 文明施工和环保目标确保本站文明施工达到宁德市文明施工样板工地标准，限制环境污染，创建绿色环境，建立绿色工程。3.4 施工组织3.4.1 机具和设备组织依据本工程须要，有冲击钻，电焊机，铝塑开孔机，各种电工工具。架子用有轮子，可移动龙门脚手架。3.4.2材料组织主要材料设备，按甲方供应指定材料供应商进行选购，工厂化生产，计算好，成品一次性进场。4 施工临时用电布置(1) 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现外墙包铝塑板施工时，用电主要机械有：电焊机, 切割机, 角磨机等。主要施工机械见下表主要用电施工机械设备表（4-1）序号机械或设备名称型号规格数量额定功率合计（KW）1沟通电焊机BX3-50011000VA1000VA2手提式电锯220V1500W3手提式电刨220V1700W4木工电锯MJ-10511000W15木工平刨MBS/4B11000W16角磨机MB10411000W17砂轮切割机5001600w8办公区及室内外照明300W5 施工现场平安管理措施施工管理措施工期管理本着“内控从严，过程限制，目标管理”指导思想，用日支配保证周支配, 用周支配保证月支配, 用月支配保证节点工期, 用节点工期保证总体支配。制定严格内控支配，并从严限制，并同项目各项目管理目标相结合，运用科学管理方法和手段，确保工期目标完成。(1）总进度限制支配由总承包管理部依据及业主签定施工总承包合同规定编制。编制时，综合考虑各方面状况，对施工过程作出战略性部暑，明确施工主攻方向。施工进度支配编制详见施工支配编制流程。（2）做好调度协调工作调度工作主要对进度限制起协调作用。协调协作关系，解决施工中出现各种冲突，克服薄弱环节，实现动态平衡。(3) 平安管理制度1）平安技术交底制，依据平安措施和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制，专业责任工程师和专业平安工程师必需督促及检查施工方对平安防护措施是否进行了检查, 平安防护措施是否平安。3）周一平安活动制，经理部每周一要组织全体工人进行平安教化，对上一周平安方面存在问题进行总结，对本周平安重点和留意事项做必要交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。4）定期检查及隐患整改制，经理部每周要组织一次平安生产检查，对查处平安隐患必需定措施, 定时间, 定人员整改，并做好平安隐患, 整改消项记录。5）管理人员实行年审制，管理人员按规定参与平安教化培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。其中，项目经理每年不少于40学时，专职平安员不少于40学时。6）实行平安生产奖罚制及事故报告制 紧急状况停工制：一旦出现危及职工生命财产平安险情，要马上停工，同时，马上报告有关部门，刚好实行措施解除险情。 事故报告制：发生平安事故必