系统布置设计模式
5页1、第二节系统布置设计(SLP)模式一、系统布置设计基本要素一般讲,工厂布置设计就是在根据社会需要确定出某些待生产的产品及其产 量以及确定厂址的前提下,完成工厂总平面布置和车间布置,提供布置方案的实 施。个人收集整理 勿做商业用途产品及产量由决策部门在设计纲领中作出规定;厂址的确定主要由经营决策 人员根据某些社会因素,经济因素及自然条件做出决策;建厂工作则主要由土建 施工人员来完成,与设施布置设计人员直接相关的任务是总平面布置和车间布 置。 个人收集整理 勿做商业用途如图 2-1 所示,为了完成工厂总平面布置和车间布置,需要从产品户及产 量 Q 出发,首先对产品组成进行分析,确定各零、部件生产类型,制定出各个 零部件的加工、装配工艺流程;根据工艺流程各阶段的特点划分出生产车间,并 根据生产需要设置必要的职能管理部门及附属生产与生活服务部门。整个工厂就 是由生产车间、职能管理部门、附属生产及生活服务部门以及为使生产连续进行 而:设置的仓储部门这几类作业单位所构成。然后,由工厂布置设计人员来完成 工厂总平面布置及车间布置。个人收集整理 勿做商业用途在图2-1所示的工基本给定条件(要素)为产品
2、P产品P制定工艺路线R作业单位划分S制定作业计划T定量约束条件 厂设计过程中,布置设计方法布置方案涉及到rm q,定性约束条件在 RMuther 提出的系统布置设计了除平面布置设计以外的如制定加工,装配图工2艺过1 工程厂等设多计种过专程业技术问题,要求多种专业技术人员配合协作来完成。个人收集整理 勿做商业用途布置方案定量约束条件PQR布置设计方法S定性约束条件图 2 2 工厂布置模型为了突出平面布置设计,可把平面布置 前各阶段工作的结果作为给定要素来处理, 包括工艺流程R,辅助服务部门S及生产时 间安排T,这样就形成了单纯的工厂布置模 型,如图 2-2 所示。(SLP)中,把产品P,产量Q,生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为给定的基本要素(原始资料),成为布置设计工作的基本出发点。1、产品 P 是指待布置工厂将生产的商品,原材料或者加工的零件和成品等。 这些资料由生产纲领和产品设计提供,包括项目。品种类型,材料、产品特性等。 产品这一要素影响着生产系统的组成及其各作业单位间的相互关系、生产设备的 类型,物料搬运方式等。个人收集整理 勿做商业用途2、产量 Q产量指所生产的产
3、品的数量,也由生产纲领和产品设计提供,可用件数,重 量、体积等来表示。产量 Q 这一要素影响着生产系统的规模,设备的数量、运 输量、建筑物面积的大小等。个人收集整理 勿做商业用途3、生产路线 R为了完成产品的加工,必须制定加工工艺艺流程,形成生产路线,可用工艺 过程表(卡)、工艺过程图、设备表等表示,它影响着各作业单位之间的关系、物 料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。个人收集整理 勿做商业用途4、辅助服务部门 S在实施系统布置工作以前,必须对生产系统的组成情况有一个总体的规划, 可以大体上分为生产车间、职能管理部门、辅助生产部门,生活服务部门及仓储 部门等;可以把除生产车间以外的所有作业单位统称为辅助服务部门S,包括工 具,维修、动力、收货、发运、铁路专用路线、办公室、食堂等,这些作业单位 构成生产系统的生产支持系统部分,在某种意义上加强了生产能力。有时,辅助 服务部门的占地总面积接近甚至大于生产车间所占面积,所以布置设计时应给予 足够的重视。个人收集整理 勿做商业用途5、时间 T 时间要素是指在什么时侯,用多少时间生产出产品,包括各工序的操作时间,更换批量的次数。在工艺过程设计中,根
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