供热管网改造的施工组织设计

1、-工业和信息化局商住楼更换供热管网工程施工组织设计第一章 施工方案第一节 工程概述第二节 施工组织及管理第三节 施工部署第四节 交通组织及管线保护措施第五节 雨季施工措施第二章 施工总平面图第三章 劳动力方案安排第四章 材料供给安排合理第五章 关键部位施工方法第六章 工期方案及保证措施第七章 工程质量、进度、平安生产主要保证措施第八章 机械设备配置第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施附表：1拟投入的主要施工机械设备情况 2劳动力方案表 3方案开、竣工日期和施工进度方案表 4施工总平面图 5临时用地表. z.-第一章 施工方案第一节 工程概述本工程为工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，建立规模为三栋住宅楼供热外网管路更换，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。1.设计标准设计压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=60度。2.设计依据1、?高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管?CJ/T114-20002、?高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡

2、沫塑料预制直埋保温管件?CJ/T115-20013、?城市供热管网工程施工及验收标准?CJJ/2820044、?城市热力网设计标准?CJJ3420215、?城市直埋供热管道工程技术标准?CJJ81986、?工业设备及管道绝热设计标准?GB50264-977、?现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准?GB20536-20218、?工业金属管道工程施工及验收标准?GB50235-20213.直埋管道管位：工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，室外直埋保温管159mm以内466米，室外直埋保温管76mm以内216米，钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。敷设补偿方式：环保人才网管线为直埋敷设。管件、管材：管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。管道构造：工业和信息化局商住楼更换供热管网工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。4.施工质量验收标准和标准?城市供热管网工程施工及验收标准?CJJ28-90?城市供热管网工程质量检验评定标准?CJJ38-905.工程特点：1该工程工期较紧，业主要求工期60天，必须保证在2021年供暖前确保*市鹰手营子矿区三栋住宅楼供暖无隐患。2该工程质

3、量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收标准要求。为*市鹰手营子矿区建立一项高质量的工程，让住户满意的工程。3该工程施工点全部位于住宅小区内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。4该工程地点位于*市鹰手营子矿区三栋住宅小区内，周围全部是居民区，因此必须保证工程的平安施工，平安要求较高。第二节 施工组织及管理1、按照工程管理的要求成立工业和信息化局商住楼更换供热管网工程施工工程部。该工程部全权对工程建立负责，以工程工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、穿插作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程工程，并使业主满意。工程经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工工程组设工程经理1名，工程总工也就是技术负责人1名，工程工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，平安员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。3、工程组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、构造工程施工队，统一由工程部管理协调，加强

4、各专业工种间的协作、配合。4、工程部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，造价人才网确保按期完工。5、施工组织机构图：项 目 组 织 结 构 图工程经理1、根据公司平安生产责任制的规定，成立以工程经理为第一责任人、工程副经理为分项平安责任人的平安保证体系，监视和指导各职能部室、各施工处的平安生产行为。2、平安生产管理体系实行工程经理负责制，分管生产的工程副经理同时分管平安工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实平安生产方面的各项规章制度和保证措施，确保平安生产。3、平安生产的日常工作由技术质量平安部负责。4、在公司技术质量平安部门的指导下，组织全体上岗人员进展岗前平安教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、平安生产管理体系人员和各部门职责1、工程经理认真贯彻执行国家有关法律、法规和标准，遵守?公路工程施工平安技术规程?JTJ076-95和?公路筑养路机械操作规程?的有关规定，对本工程平安生产工作负全面责任。定期主持召开平安生产会议，研究解决平安生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的平安和安康，保证平安

5、生产管理体系正常运行。检查并考核工程部各部门平安生产责任制落实情况。2、工程副经理在工程经理的领导下，负责本工程的平安生产工作，确保平安生产管理体系正常运行。协助工程经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关平安生产方面的指示。贯彻平安生产“五同时的原则，即在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要方案、布置、检查、总结、评比平安工作。领导编制和组织实现安技措施方案，监视劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进展平安生产教育。组织平安大检查，定期召开平安专会。组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的平安工作或已决定急需解决的平安隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、工程总工程师在工程经理领导下，对本工程平安技术工作负责。审批各工种平安技术操作规程，主管平安技术教育工作。在审批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的平安标准，平安与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。在审批采用新技术、新工艺

6、、新材料、新设备和革新工程时，应符合平安技术规定。对已提出的技术方面的平安隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量平安部在工程经理的领导下，协助主管领导贯彻落实平安技术和消防工作。在进展工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑平安设施的设计如：脚手架、护栏、通风孔等，尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的平安和防止职业病的发生。根据GB360883和Q/WSJ09.0071997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的平安可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监视检查。在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进展作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身平安和产品质量。定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或平安护网及脚手架梯道等平安措施，这些措施除连接结实、保证上

7、、下人员平安外，还必须方便安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快节奏制造的需要。5、工程物资部在工程经理的领导下，协助主管领导贯彻落实平安生产工作。按照“五同时的要求，在组织安排生产方案时，必须同时对平安工作进展方案、布置、检查、总结、评比工作。根据管生产必须管平安的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量防止施工人员因疲劳作业而发生事故。机具设备人员管生产必须管平安的原则，确保工具、设备的平安保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地零保护。6、综合办在工程经理的领导下，协助主管领导做好本工程的环境保护和职工生活工作。依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB581785的要求，加强现场作业焊接、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加涂装作业人员，按规定进展安康检查，确保人员身体安康，并做好防护用品穿戴和职业平安卫生的各项规定要求。根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有安康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗

8、前必须体格检查，凡患有禁忌症者高血压、心脏病、贫血等不得从事该作业，以确保施工人员平安。在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处在工程经理的领导下，协助主管领导检查产品平安工作。落实施工领导、专职平安员、班组长平安责任制。施工人员必须认真学习本工种平安技术操作规程和岗位平安责任制，杜绝违章作业。经常检查本作业区平安生产情况，对发现的平安隐患及整改。技术质量平安部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队构造工程施工队工程总工工程物资部安装施工队经营方案部6、建立工程质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验方案，对工程施工质量实行全过程控制。7、工程质保体系见以下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立工程QES管理体系，健全工程HSE预案。对全体施工人员进

9、展QES体系教育和培训，提高施工人员的安康、 平安及环保意识， 保证施工平安。9、 工程管理职责9.1 工程经理职责a工程工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证?质量保证手册?规定条款的全面执行。b对本工程的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和监理工程师论坛上报资料。c对工程全面监视，保证工程进度及质量目标的全面实现。d选定现场各部门负责人，监视管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e监视各施工队按设计要求和施工标准、以及各项施工技术措施、方案进展施工。f监视执行质量检查规定和实行“三检制及“三工序活动开展情况。g组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2 工程总工职责a是工程经理聘任的工程生产总负责人。b对工程全面监视，保证工程进度的全面实现。c负责工程施工活动中的平安工作d负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f监视各施工队按设计要求和施工标准、以及各项施工技术措施、方案进展施工。9.3 技术负责人职责a是工程经理聘任的工程技术总负责人，单位工程质量评定

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