员工面谈管理制度
11页1、-目 录1 总则2 部门负责人职责3 细则3.1新员工入职面谈3.2转正面谈3.3绩效反应面谈3.4离职面谈3.5面谈技巧4 附则所属公司*公司主责部门人力资源部总经理签发: 年 月 日 起草人吴宇主责部门审核主责部门副总审核企管总部审核会 签部门1部门2部门3部门4部门5. z.-1 总则1.1 目的为增进管理者与员工之间的有效沟通,促进管理者对员工职业开展的辅导与指引,特制定本管理办发。1.2适用围*公司,分公司参考执行2职责2.1人力资源部负责确定需面谈的员工。2.1.2负责抽查面谈结果的质量。2.1.3负责面谈的相关表格存档。2.1各部门负责人负责部门部员工面谈的开展工作。负责做好部门部面谈准备工作,确保面谈质量。负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通,了解员工的优缺点。2.2 分管副总负责对分管部门负责人开展面谈工作。2.3总经理负责对总经办领导开展面谈工作。3 细则3.1 新员工入职面谈 面谈围3.1.1.1面谈人:部门新入职员工、部门新入职中层人员3.1.1.2被面谈人:部门负责人、分管副总,无分管副总的直接为总经理。面谈程序1面谈准备人力资源部需搜集入职员工信息,将信息
2、反应与新员工所在部门。2实施面谈A相关部门负责人需在员工入职起,七天完成面谈。B告知面谈人员工作职责,并派面谈人试用期间部“教师或“师傅。3面谈确认各部门需将新员工面谈记录交至人力资源部备档3.2 员工转正面谈面谈围1面谈人:员工转正面谈人为部门负责人、中层管理人员转正面谈人为分管副总,无分管副总的为总经理;副总转正面谈人为总经理。2被面谈人:新员工入司转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员。面谈程序1转正调查人力资源部根据员工转正时间,提前七个工作日开展员工转正调查工作,并在一个工作日填写员工转正调查表见。2 转正通知在员工转正前七个工作日,由人力资源部告知该员工所在部门负责人员工转正信息,并将调查结果同时反应给员工所属部门负责人。3开展面谈部门负责人在收到人力资源部转正通知的两个工作日,需开展对员工一对一的转正面谈工作。如转正人数较多,则要求三个工作日完成面谈工作。(4)面谈确认转正面谈时,面谈人负责填写员工转正面谈表见,面谈双方签字确认后,在面谈完毕后的一个工作日,与员工转正申请表一起交至人力资源部3.3 绩效反应面谈详见绩效面谈管理制度制度编号为:JQM06083.4 员工离
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