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管理能力的自我评价测验

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卖家[上传人]：m****

文档编号：474135238

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常见问题

1、有效管理者管理能力的自我评价测验本测验有十个问题，每一个问题答案都有ABCD田种选择，你认为自己符合哪种情况，就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选A。另外，每一个问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多项选择。1、你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少视野、洞察力？A：非常了解B:大概都知道C:知道一点D:不太清楚E:完全不知道测验要点如下：要点1:a：对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣；b:对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不感兴趣要点2：a：等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评；b:对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法；c：自己无法如期完成的工作，总要找借口推卸责任2、你对周围的状况及工作场所了解多少状况把握力？A：非常了解B:大概都知道C:知道一点D:不太清楚E:完全不知道测验要点如下：要点1:a：发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形；b:当上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即答复；c：大部分时间都在工作要点2：a：时常觉得工作忙碌，而没有做其他事情

2、的心情；b:不善于写工作报告c：拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念3、你是否了解公司与经营部的方针方针的理解与具体化？A：非常了解B：大概清楚C：知道一点D：不太清楚E：完全不了解测验要点如下：要点1:a：上层的人经常改变工作方针，我不了解他们b:我只是个小职员而已，和工作方针无关c：听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评要点2：a：方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号b：虽不完全了解公司的方针，却将方针整个传给部属；c：上司定的方针抽象而不具体化4、是否充分了解自己的工作内容职务内容的明确化与标准化？A：非常了解B：相当了解C：大概都了解D：不太了解E：完全不了解要点1:a：只了解特定的工作内容b:有时不了解自己职务的权限范围c：不知道工作必备的资料、零件或工具在何处要点2：a：如果你在工厂，工作不但无法进行，效率也会降低b:很多工作只有经识别才知道c：每个人都按照自己的方式工作5、以你的计划，工作是否进行的顺利计划性？A:非常顺利B:相当顺禾1JC:大体还算顺利D：不太顺利E：问题很多测验要点如下：要点1:a：由于自己的计划不妥当，害的其他人徒劳无功b:经

3、常更改计划，使工作陷于混乱之中c：虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不订了要点2：a：计划制定后没有核对b:虽有核对过，但没有追踪c:不按计划行事已成习惯6、工作分配是否得当工作的分配？A:非常适当B:相当适当C:还算是当D：不太适当E：分配得很不公平测验要点如下：要点1:a：部属经常没有工作可做b:上司包办所有的工作，非常忙碌c:部署不可靠要点2：a：工作偏重于某些特定的部属身上b:即使是工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作c：没有工作经验的部属很不容易适应工作环境7、日常工作的指示、追踪、报告做的是不是适当指示、追踪、报告？A:做的非常彻底B:做得相当彻底C:做的还算彻底D:做得不太彻底E:几乎完全没有测验要点如下：要点1：a：上司没有充分传达指示b：部属不按指示工作情形很多c：虽然不太可能出错，但是一旦出错，一定无法弥补要点2：a：做报告的部属很少，所以无法充分了解工作状况b:大部分部属至报告工作结果，对过程只字不提c：及时部属没有定期交出报告，管理者也不会催促，任凭部属决定8、有没有到达工作场所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标业绩目标的达成？A:

4、每次都达成B:达成的次数很多C:达成的次数不少D:没有达成比达成的次数多E:几乎完全没有达成测验要点如下：要点1:a：工作目标不明确b:工作目标定得太高，根本无法完成c：无法实现目标时，向管理者说明理由要点2：a：在工作场所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成b:部属没有实现目标时，管理者也不会主动追究责任c：虽然目标订的太高，却不敢向管理者反映，只好硬着头皮做下去9、对工作场所中经常发生的问题，你有没有努力地研究解决或有无防止的方法问题解决能力？A：非常努力地研究B：相当努力的研究C:还算努力地研究D：不太愿意研究E:差不妥没有研究测验要点如下：要点1:a：工作场所一切良好，不会有什么大问题b:已经尽力防范问题c:虽然很想解决问题，但是却没有足够的时间可以运用要点2：a：有很多问题不是以个人的能力就能解决的b:对意外发生的问题，场布置从何着手解决c：虽然用尽各种方法，仍无法解决问题10、你认为工作处理适当吗处理能力？A:非常适当B:相当适当C:还算适当D:不太适当E:完全不适当测验要点如下：要点1:a：虽然想到很好的解决方法，却没有彻底实行b:常常以马马虎虎的态度处理事情c：有

5、拖延答复的习惯要点2：a：虽然工作进行的很不错，但是处理的工作做得不够b:管理者经常问：“是什么原因导致这种结果”c：常在处理工作后，才懊悔处理不当说明：按照A=10分、B=8分、C=6分、D=4分、E=2分计算，在每个题目中得到10分或者8分的人，可以说“已经具备管理能力的条件之一：；至于得到6分的人刚好及格，而得到4分或者2分的人需要加强并扩展视野了。测验要点是把这项测验画圈的分数从测验题中扣除，选3项扣3分，选2项扣2分，选1项扣1分自我评价为B、C得人也依次扣除相应数量分数。如果测验中自我评价为D4分或E2分的人，就不必扣分，因为一开始你已承认自己D“不太清楚”或E“完全不知道”。相信在测验题中，自我评价为D或E得人，在测验要点中会选1到2项甚至3项，由于这些人了解自己的缺点，所以，这个测验对这些人的建议是：应该改善。序号项目评价测验要点再评价等级得分增减分1视野及洞察力2状况把握能力3方针的理解与具体化4工作内容明确化及标准化5计划性6工作的分配7指示、追踪、报告8达成业绩目标9解决问题能力10处理能力总得分通过综合评定表的计算，总得分在70分以上的人，管理能力相当不错。至于69分以下的人,管理能力则有待加强。

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