物业公司品牌营销规划
14页1、. . . . 建立品牌,从爱开始物业管理3年品牌营销宣传规划提案(2008-2010) 物业品牌策划师 / 裴子2008-2010年度物业公司营销宣传规划纲要第一部分 提案依据(一)依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象;(二)依据公司的企业文化理念;(三)依据公司的现状和发展方向; 第二部分 市场阐述(一)宏观环境分析 (二)行业现状分析 (三)竞争对手分析 (四)公司现状介绍第三部分 品牌发展战略目标(一) 远期目标 (二)阶段目标第四部分 品牌定位与包装(一)品牌文化包装(二)品牌形象定位(三)服务目标与诉求对象第五部分 品牌整合推广策划(一)部品牌形象的塑造 (二)对外品牌形象的推广 第六部分 2008年-2010年实施计划与费用预算第七部分 其他 前言物业服务行业作为新兴产业,由于其行业规以与配套的法律、法规还不够完善,行业进入门槛低,物业服务企业在我国已达数万家,管理与服务水平良莠不齐。这种行业混乱,直接导致人们对物业服务的认知度与认可度低,再加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理公司只忙于经营而忽略了品牌的创立。事实上,品牌是企业的无形资产,也是企业赢
2、得市场的利刃。在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀小区,已成为物业公司管理目标和奋斗方向。在高端物业市场的竞争上,已有部分物业企业率先走上了品牌竞争之路,比如中海、金地、长城、万科等。如何创立品牌?全方位的营销企划与传播沟通不失为一项长效投资,越早占据人们的心理空间,所获得的发展机会就越大。XXXXXX在未来三年,要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度。通过各种宣传工具与其它形式的媒介来宣传、强化品牌的理念、风格和形象,从而使之深入诉求群体,提高企业知名度,全面实施物业管理品牌战略。第一部分 提案依据:依据公司的发展战略规划和基本思路,重点宣传品牌形象,提升企业知名度与美誉度;依据公司的企业文化理念;依据公司的现状。 第二部分 市场阐述 宏观环境分析目前国家中央工作的重点是保持社会和谐稳定和国民经济稳步发展。随着改革开放的深入,国民经济稳步发展,人民生活水平普遍提高,商品房与经济房市场异常活跃,房地产开发热潮迅速席卷全国。人们对安全、舒适、整洁、美观、便捷的居住环境需求也在不断提升,物业管理行业正在走向兴盛时代。但是,同时我们看到,物业管理与
3、服务的发展水平与城市的发展水平息息相关,在、,名牌物业企业相对集中,城市发展的相对滞后,制约了市整体的物业服务水平。截止2006年,在实施物业管理的项目已达XXX多个,实施物业管理的房产总建筑面积已达XXX万平方米,物业管理企业近XX百家,其中一级资质的只有XX家,而这XXX家企业,没有一家真正称得上全国知名品牌的物业企业。随着国家对以与滨海新区战略地位的重视,国务院已把滨海新区作为国家发展战略的组成部分,滨海新区正在全面推进开发开放。滨海新区大量的、集中的、各种业态的地产项目的开发,都需要良好的物业服务,他们都是我们潜在的客户。物业公司实施品牌战略恰逢时机,势在必行。 市物业行业现状分析1、 行业写字楼与商业项目竞争激烈的物业服务现在大部分采取招标的形式,项目很多。但由于物业的赢利项目多集中于商业楼宇、写字楼、酒店管理等领域,民宅项目多为勉强维持或持续亏损状态。所在在写字楼等项目招标时,同时存在许多公司进行争夺,竞争非常激烈。2、服务同质化在物业行业,各物业公司虽然在服务理念、企业文化等方面存在一定程度的差异化。但是,整个行业的技术含量不高,各个公司之间比较容易模仿,各个物业公司服务
4、容基本上是一样或相似的,差异化相比其他行业来说,不是很明显。3、面临着潜在的市场进入者的威胁这种威胁主要来源于外地的物业管理企业,尤其是我国南方起步较早的物业管理公司。相对而言,它们具备比较丰富的物业管理经验,物业管理的手段也比较先进。这些公司正在积极地全方位地开拓市场,在物业服务、物业评估、市场调查与研究、物业管理、设施管理、城市规划与工程管理服务等各个方面都造成了对本地物业公司的威胁。4、没有一家品牌领导者小物业公司林立,但缺乏市场领导者。面对日益白热化的竞争局面,XXXXXX必须稳扎稳打,竭力塑造富有竞争力的品牌,才能有效保障企业的生存与发展。 竞争对手分析: 根据公司的发展定位,主要竞争对手为几家一级资质企业:xxxx物业管理,xxxxx物业管理,xxxxx物业等。这里重点分析这几家与我公司在竞争中的对比优势:xx物业:xxx物业管理成立于20xx年,隶属于xxx集团,该公司自从成立以来,紧靠xxx集团,为xx地产开发的各种项目提供物业配套服务。目前该公司在服务xx地产项目的同时已经走上市场化道路。xxx物业的品牌建设是xxx建设集团的一部分,该公司的物业管理在地区已经得到了广
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