软件项目管理复习题

1、（简答）什么是项目？有哪些特征？答：项目是为创造独特的产品、服务或其他成果而进行的一次性工作。通常工作有持续不断、重复的称为常规运作和独特的一次性任务项目。项目具有的特征如下：（1） 目标行（2） 相关性（3） 周期性（4） 独特性（5） 约束性（6） 不确定性（7） 结果的不可能性（名词解释）项目管理答：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。软件项目生命周期的6个阶段？（1） 计划阶段（2） 需求分析阶段（3） 软件设计阶段（4） 编码阶段（5） 测试阶段（6） 运行维护阶段（名词解释）里程碑？答：里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。（名词解释）基线：基线是指一个（或一组）配置项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审评审而进入受控的一种状态。软件项目管理的核心是项目规划和项目跟中控制。项目管理的三项约束是指管理项目的范围、时间和成本。（名词解释）合同：合同是是卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有

2、为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。合同准备，合同准备阶段包括3个过程：项目分析、项目竞标、合同文本准备。软件项目技术合同的执行过程可以划分为4个阶段，即：合同准备、合同签署、合同管理与合同终止。（名词解释）软件过程：软件工程是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、方法、实践和革新。软件开发过程管理是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外，还有一整套的管理技术。（名词解释）ISO 9000质量标准：所谓ISO 9000 不是指一般意义上的一个质量保证标准，而是一族系列标准的统一。（名词解释）软件生命周期：软件开发生命周期是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投入使用，并在使用中不断地修改、增补和完善，直至被新的系统所替代而停止该软件的使用的全过程。XP开发模型与传统模型相比具有很大的不同，它不怎么强调分析和设计，在生存周期中编码活动开始得比较早，因为人们认为运行的软件比详细 更重要。其核心思想是交流（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）和勇气（Courage）。（名词解释）软件质量：质量体系，质量手

3、册、质量计划的关系图：项目质量计划企业质量手册软件企业质量体系ISO 9000质量标准与CMM体系指导文档化裁减修正项目质量计划的生产（填空）项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证。定义和分配工作包括四部分：1.确定项目要求；2.定义工作如何完成；3.把工作分解问可管理的部分；4.制定工作职责。（填空）组织结构是实现项目目标的一种手段。组织结构有课简称为权责结构，结构体系的内容主要包括：（1）职能结构，（2）层次结构，（3）部门结构，（4）职权结构。（名称解释）VSTS工具：VSTS（Visual Studio Team System）是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命周期开发工具，它扩展了Visual Studio产品线，增强了软件开发团队中的沟通和协作。（简答）什么是软件项目团队？它与其他企业的人力资源有什么不同？需求工程，也叫需求过程或需求阶段，包括需求开发和需求管理，他们涉及的具体工作如如下：需求工程需求开发问题获取分析编写规格说明验证业务需求用户需求功能需求需求管理变更控制版本控制需求跟踪需求状态跟踪需求过程所涉及的工作（名词解释）需求获

4、取：（名词解释）脑力风暴：脑力风暴是一种对于获取新观点或创造性的解决方案而言非常有用的方法。（填空）脑力风暴包括两个阶段：想法产生阶段和想法精化阶段常用的需求分析建模方法有： 用例分析方法，原型分析方法、结构化分析方法、功能列表方法等。（简答）试分析需求分析建模的几种方法，并比较他们的优缺点。甘特图， (简答)软件项目规模成本估算的基本方法有几种？（名词解释）风险评估：风险评估又称风险预测，就是对识别出的风险做进一步分析，对风险发生的概率进行估计和评价，对风险的后果的严重程度进行估计和评价，对风险的影响范围进行估计的评价，对风险发生的时间进行估计和评价。（案例分析）软件开发中的主要风险？（1） 需求分析阶段的风险软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠软件开发方的引导才能保证需求的完整性，再以书面的形式形成用户需求这一重要文档。需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。需求和需求的分析的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级级地放大，因此本阶段的风险最大。（2） 设计阶段的风险设计的主要目的在于软件的功能正确

5、的反应需求，可见需求的不完整和对需求分析的不完整与错误，在设计阶段将被成倍地放大。设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的既定目标：另一方面也检验需求的一致性和需求分析的完整性与正确性。（3） 开发测试的风险软件的实现从某种意义上讲是代码的生产。源代码本身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。源代码书写的规范性、可读性是该阶段的主要分析来源，规范的代码生产会把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了系统整合的风险。（4） 维护阶段的风险从软件工程的角度看，软件维护费用占总费用的55%70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学地解决此问题的做法是不断地对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。（5） 体系结构方面的风险：本项目采用J2EE技术和3成结构，从技术的成熟度上说，不存在风险，但是，在实现上，在开发人员的技术要求，以及在实现良好的软件构架和稳定的组件方面，也存在风险性。（6） 项目管理风险项目管理中主要考虑

6、的风险问题有：软件是否能够按工期的要求完成。软件需求的调研是否深入透彻。软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求。软件质量体系是否被有效的保证。（简答）进行项目跟踪控制的基本步骤如下：（1） 建立标准，即建立项目正确完成应达到的目标；（2） 观察项目性能，建立项目监控和报告体系，确定为控制项目所必需的数据；（3） 测量和分析的结果，将项目的实际结果与计划比较；（4） 采取必要的措施，当实际的结果同计划有误差时，必要时修正项目计划；（5） 控制反馈，如果修正计划，应该通知有关人员和部门。（名词解释）图解控制法：是利用表示进度的甘特图、表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图共同对项目的性能进行分析的过程。挣值分析法：是对项目实施的进度、成本状态进行绩效进行评估的游戏方法，是估算实际花在一个项目上的工作量以及预计该项目所需成本和完成改项目的日期的一种方法。1. 分析用户需求应该执行哪些活动？答：（1）绘制系统关联图。这种关联图是用于定义系统与系统外部实体间的边界额接口的简单模型。同时它也明确了通过接口的信息流和物质流；（2）创建用户接口原型。当开发人员或用户不能确定需求时，开发一个

7、用户接口原型，可以使得许多抽象的概念和可能发生理解歧义的事情更为直观了；（3）分析需求可行性。在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相关联系的风险，包括与其他需求冲突、对外界因素的依赖和技术障碍；（4）确定需求的优先级别。应用分析方法来确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。（5）为需求建立模型；（6）建立数据字典；（7）使用质量功能调配。2.在软件项目中，对项目经理有哪些要求？答：（1）在本行业中某一技术领域中具有权威，技术过硬；（2）任务分解能力强；（3）注重对项目成员的激烈和团队建设，能良好地协调项目小组成员的关系；（4）具备较强的客服人际关系能力；（5）具有很强的工作责任心，能够接受经常加班的要求；（6）应更注重管理方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。3.风险评估的方法有哪几种？4.软件项目成本估算的方法有几种？1. 算法模型2. 专家判定3. 类比4. 自顶向下5. 自底向上5.简述项目验收的标准及依据。（1）项目验收一般标准项目验收标准是判断项目成果是否达到目标要求的依据，因而应具有科学性和权威性。（2）项目验收主要依据对应项目行进验收时，主要依据项目的工作成果和成果文档。工作成果是项目实施后的结果，项目结束是应当提供出一个令人满意的工作成果。因此，项目验收重点是针对工作成果进行验收和接收。

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