如何加强现场工程质量的管理
5页1、如何加强现场工程质量的管理 1、要强化工程质量动态监管。 不断革新工程质量监管手段,加大工程巡查力度,提升工程监管的频率。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查,推行差别化管理,促进工程参建各方建立健全质量确保体系。 2、是要深入治理住宅工程质量通病。 实施住宅工程质量通病治理以来,大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保证,通病治理成效显然。但是,随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用,在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此,各级监管部门要站在关注民意、惠顾民生的高度,巩固以前工程质量通病的治理成果,强化过程控制,狠抓措施落实,保证结构安全,完善使用功能,建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制,不断提升住宅工程质量水平,让人民群众住上放心房、满意房。 3、是要规范建设各方责任主体质量行为。 各建设单位要严格落实质量责任,建立健全工程质量确保体系,严格执行强制性标准和工程质量有关规定,强化对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控,推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中,要执行目标管理,统一控制。目前我们的许多工程质量水平并不乐观,专业
2、工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍,造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类状况,我们要研究新的更有效的监管办法,工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任,保证工程质量不断提升。 2强化建筑工程施工质量管理措施 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。在项目管理中人的因素主要指领导者的素养,操作人员的技术水平。施工时主要合计人员因素的控制,因为人是施工的主体,工程质量的优劣与参加工程项目的技术人员,施工人员服务人员有着很大的关系,他们是影响施工质量的主要因素。因此,必须提升他们的质量意识,施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。人的管理必须靠制度来实现,让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。对材料质量的审核必须要及早进行控制,工程单位可积极搞好源头控制,选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量,选择合格的材料供应商
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