如何加强现场工程质量的管理
如何加强现场工程质量的管理 1、要强化工程质量动态监管。 不断革新工程质量监管手段，加大工程巡查力度，提升工程监管的频率。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查，推行差别化管理，促进工程参建各方建立健全质量确保体系。 2、是要深入治理住宅工程质量通病。 实施住宅工程质量通病治理以来，大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保证，通病治理成效显然。但是，随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用，在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此，各级监管部门要站在关注民意、惠顾民生的高度，巩固以前工程质量通病的治理成果，强化过程控制，狠抓措施落实，保证结构安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制，不断提升住宅工程质量水平，让人民群众住上放心房、满意房。 3、是要规范建设各方责任主体质量行为。 各建设单位要严格落实质量责任，建立健全工程质量确保体系，严格执行强制性标准和工程质量有关规定，强化对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控，推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中，要执行目标管理，统一控制。目前我们的许多工程质量水平并不乐观，专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍，造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类状况，我们要研究新的更有效的监管办法，工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任，保证工程质量不断提升。 2强化建筑工程施工质量管理措施 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。在项目管理中人的因素主要指领导者的素养，操作人员的技术水平。施工时主要合计人员因素的控制，因为人是施工的主体，工程质量的优劣与参加工程项目的技术人员，施工人员服务人员有着很大的关系，他们是影响施工质量的主要因素。因此，必须提升他们的质量意识，施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。 (2)材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。对材料质量的审核必须要及早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，确保同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特别材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还必须会同业主、监理公司、制定共同确定。所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所必须的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。 (3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。企业应依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规范，并强化对机械的修理保养管理。 3建筑工程质量安全管理存在的问题 相关政府部门没有建立完善的施工质量安全管理体系 在建筑工程质量安全管理方面，政府的相关部门没有建立完善的体系，导致相关的建筑安全的法律法规不健全、政府监管效率低、管理部门职能转变滞后等原因，使得政府在施工安全管理中无法真正起到管理的作用。这是因为由于建设体制的变化，原来建筑工程安全管理已经不合适现在市场经济的发展，而面对现在市场状况，没有及时的找到一个合适市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑质量安全管理体制。日常管理中，建筑工程质量安全管理标准和模式各地都存在不同，在管理中容易出现重复管理，或者管理出现漏洞，这样就导致建筑质量问题频繁出现，极易出现质量问题，相关部门只能依据现有的法律法规来管理，但没从根本上消除工程质量安全管理问题。 建筑工程施工企业不能规范自身建筑工程质量安全管理 施工企业最终的目标就是获取最大的企业效益，因此一些施工企业就在利益的驱动下，视国家相关建筑法律法规于不顾，进行违法招标和报建，低价将建筑工程的勘查、制定、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。这就导致工程质量得不到保证，虽然获得了较大的利润，但是安全问题随时存在，一旦发生质量安全问题，不仅企业发展受阻，而且还会对社会造成不良影响，这不是金钱所能衡量的。 建筑企业的施工人员整体水平和素养较低 一些建筑企业招收的施工人员，没有进行系统的培训，自身没有工程质量安全意识，安全意识淡泊，有的甚至不能熟练进行相关操作，容易造成质量安全问题存在。另外整体素养较低，面对出现的问题，不能及时进行解决和处理，容易扩展事故，造成较大损失。 如何强化现场工程质量的管理强化建筑工程施工质量管理措施建筑工程质量安全管理存在的问题 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
