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生产运营部管理人员考核标准

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常见问题

1、生产运营部管理人员考核标准一、总则：1、本标准适用的范围包括生产运营部所有管理人员（部长、副部长、值长、专工及事务员）。2、凡综合奖考核项目，均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。3、凡公司介入的考核，根据公司意见执行。二、安全管理：1、发生一类障碍及以上不安全事件，按照公司考核制度执行。2、发生二类障碍，专业专工扣当月综合奖40%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。3、发生严重异常，专业专工扣当月综合奖30%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。4、发生一般异常，专业专工扣当月综合奖20%。5、发生不安全事件对部运营领导的考核，根据公司规定执行。三、劳动纪律：1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%。2、旷工一天，当月不得奖。3、请假一天扣当月综合奖10%，超出七天按公司规定执行。4、上班期间，做与工作无关的事扣当月综合奖。5、发现管理人员酒后上岗（有接待任务除外），扣当事人500元。6、未按照管理程序严格履行请假手续，扣当事人当月综合奖30%。7、管理人员未按规定进行着装，一次扣责任人当月综合奖5%。8、发生违反治安管理条例的行为，扣责任人当月综合奖，情节严重者按

2、公司考核执行。四、管理工作：1、管理作风拖拉，发生问题不能及时整改，不能按时完成本职工作任务及上级交付的任务，扣当事人当月综合奖10%，造成后果加倍考核。2、管理干部未按规定巡检，一次扣当月综合奖5%。3、发生问题，不能及时执行汇报制度一次扣当月综合奖5%。4、各类台帐不健全、不符合要求一项扣当月综合奖2%。5、无故不执行规程、措施，扣责任人当月综合奖20%，造成后果按公司规定执行。6、新设备、新系统投运，规程、措施、系统图同步到位，否则扣责任人当月综合奖20%。7、重大操作、系统切换，组织措施、技术措施同步到位，否则扣责任人当月综合奖20%。8、进行重大操作按要求认真执行升级监护制度，否则扣责任人当月综合奖20%。9、现场发生异常或事故及时到位，否则扣责任人当月综合奖20%。造成后果按公司规定执行。10、本专业所辖设备异常运行或限制机组出力，有安全隐患，必须及时到位，否则扣责任人当月综合奖20%。11、大、小修、临修，必须严格执行指挥部命令，否则扣责任人当月综合奖20%。12、值长必须认真执行参加运行人员交接班站队、交接班碰头会制度，否则扣责任人当月综合奖20%。13、凡公司发现的问

3、题，与专业责任人的资金挂钩，按类加倍考核。14、管理干部应向本专业运行人员及时传达上级各类会议精神，否则扣责任人当月综合奖5%。15、各种上报工作，如考勤、奖金、饭卡等，有不真实现象，扣责任人当月综合奖5%。16、自己承包的卫生区域一次检查不合格扣责任人当月综合奖2%。17、管理干部未按规定执行值班制度，一次扣当月综合奖5%。五、会议管理：1、未按规定召开各类专业会议一次，扣责任者当月综合奖5%。2、未按时参加部门、支部组织的会议一次扣当月综合奖5%。3、未按时组织政治学习或工会活动一次，扣责任者当月综合奖5%。六、节能管理：1、节能三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。2、未按时编制节能月度、季度、年终计划、总结，扣责任人当月综合奖5%。3、未按期进行节能培训，扣责任人当月综合奖5%。4、未严格执行节能管理规定，扣责任人当月综合奖5%。5、未按时组织召开节能分析会，扣责任人当月综合奖5%。6、未监督执行节能措施一项，扣责任人当月综合奖5%。7、节能工作无检查、无考核，运营部对专业的节能考核未落实，扣责任人当月综合奖5%。七、培训管理：1、培训三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。2、未按时编制培训月度、季度、年终计划、总结，扣责任人当月综合奖5%。3、未按照培训计划组织培训工作或上级部门安排的培训任务未完成，扣责任人当月综合奖5%。4、对新投产系统或设备未及时组织培训或培训不力，扣责任人当月综合奖5%。5、未按规定及时修编规程、系统图，扣责任人当月综合奖5%。6、未及时组织学习上级部门下发的事故通报等安全文件，扣责任人当月综合奖5%。7、各类考试组织不力，扣责任人当月综合奖5%。8、未认真执行运行系统竞争上岗制度，扣责任人当月综合奖5%。生产运营部2000年7月17日

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