华中师范大学21春《企业战略管理》离线作业一辅导答案65
12页1、华中师范大学21春企业战略管理离线作业一辅导答案1. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性参考答案:B2. 公司治理指的是以下几者之间的关系:( )A.董事会B.管理层C.员工D.股东参考答案:ABD3. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程,使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案:A4. 处于战略结构第一层次的是公司战略。( )A.错误B.正确参考答案:B5. 目标集中战略的风险包括( )。A.为狭窄的目标市场提供产品或服务,难以达到规模效益,容易丧失成本优势B.买主偏好的改变,使得目标集中的企业目标市场进一步变窄C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入参考答案:ABCD6. BCG矩阵的作用包括( )。A.资源配置B.平衡业务组合C.使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制D.制定战略目标参考答案:ABC7. 产品发展战略是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。( )T.对F.错参考答案:T8
2、. 中小型企业在国民经济中具有重要地位,下列说法错误的是( )。A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手参考答案:B9. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量参考答案:ABD10. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。( )A.错误B.正确参考答案:B11. 战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。( )A.错误B.正确参考答案:B12. 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织参考答案:BCE13. 根据波特教授的竞争分析模型,对竞争对手的分析主要包括( )。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案:ACDE14. 公司使命是(
3、 )。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析参考答案:A15. 企业文化整合包括了哪四个层次?参考答案:(1)物质文化整合:物质文化包括企业标志、工作环境、员工着装等。物质文化比较直观,可以帮助员工加深对企业文化内涵的理解,形成团队意识,并对并购后的新企业形成认同感。(2)制度文化整合:新企业的制度变动涉及个人和团队利益的调整,因此要以非常谨慎的态度推进制度调整,并考虑到各方合理的利益诉求。(3)精神文化整合:精神文化包括企业精神、企业伦理、价值观念和思维方式等方面的内容,是并购后企业文化整合的最核心部分。(4)行为文化整合:行为文化能帮助员工尽快适应企业的生产经营方式,营造和谐的人际氛围,有助于员工形成新企业的精神面貌和价值理念,是企业精神文化和制度文化的外在表现。惠普收购康柏后,两家公司克服了各自原有企业文化的背景冲突,创建了一种全新的企业文化。新惠普公司正是在这一企业文化的指引下,使其产品研发计划有的放矢,避免了盲目投资计划,为确保实现最大的盈利夯实了基础。16. 试论述指挥型实施模式。参考答案:这种模
4、式的特点是:企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中,战略制定者要向企业高层领导提交企业发展战略的方案,企业高层领导经研究后作出结论,确定了战略后,向企业管理人员宣布企业发展战略,然后强制下层管理人员执行。这种模式的运用要有以下约束条件:(1)总经理要拥有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施。(2)本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致企业现在的运行系统不会构成威胁企业组织结构一般都是高度集权式的体制战略对企业环境稳定,能够集中大量信息,多种经营程度低企业处于强有力的竞争地位,资源较宽松。(3)本模式要求能够准确有效地收集信息并能及时地汇总到企业高层领导手中,因此,它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。(4)本模式要有较客观的规划人员。因为在权力分散的企业中各事业部常因强调自身利益影响了总体战略的合理性,因此,企业需要配备一定数量的有全局眼光的规划人员来协调各事业部的计划,使其更加符合企业的总体要求。这种模式的缺点是把战略制订者与执行者分开,即:高层管理者制订战略,强制下层管理者执行战略,因此,
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