2021年物流公司年终工作总结集锦9篇

1、2021年物流公司年终工作总结集锦9篇物流公司年终工作总结篇120年，我公司在各领导的正确指导和关怀下，在公司总经 理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安 全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高 效、圆满的完成了各项运输任务。20年，公司在市场竞争日趋 激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车 任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难， 最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安 全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司 应有的贡献。在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即 来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企 业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落 实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位， 我公司上半年运输事故为零。现将20_年上半年工作总结如下：一、交通安全方面。安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没 有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自

2、始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。(1)车队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假 日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥， 妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧， 使司机出车愉快，行车平安。我公司人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血 液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车 辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车安 全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机 牢固树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定 时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出具 体要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行安全大检查，消 除事故隐患，促进安全工作，发现问题及时改进。为了安全，我 公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。 经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血 的教训，敲响安全警钟。为了安全，我公司还多次进行职工安全 培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我 公司严

3、格管理确保了全队上半年交通安全无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓， 消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格 把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停 车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车 辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有 效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健 全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了 消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来 消防事故为零。三、车辆的管理方面。(1)公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车， 严禁在外乱停乱放。无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公 司停车场内停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处 理，造成后果自己负责。每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把长途在外的 车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的安 全情况定时要打电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处 理

4、，造成后果要自己负责。因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负 责，还要对其进行严格处理。由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良 好的效果。四、车辆保养管理方面。20年，我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、 不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好， 确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了个企业单 位装卸运输的用车需求。五、全面加强管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需， 也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新， 严格管理，采取了以下重要措施：实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我 约束能力。为了严格把关，我公司每台车的费用情况天天有考核， 月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无 原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢 失，自己要负责。在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报， 属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目 的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，

5、保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因， 一切后果自己负责。为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全 队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不 当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一 切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我 公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所 需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和 手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修 理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好 的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使 用年限。六、端正工作态度，提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素 质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务 水平。1、20_年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需 求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、 精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各企业单 位的及时用车。2、我公司所有出车的人员都

6、是着装整齐、精神饱满、技术 全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、 谨慎开车，将货物安全送达目的地，确保企业满意。3、班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都 是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令 和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周到为 企业单位。4、为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后，驾驶 人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良 好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸 车。5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队 领导的指挥。20_年上半年，我公司反馈不良意见为零，都得到 了各企业单位的好评。七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进 行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做_。 做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上 传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力， 提高了执行力。物流公司年终工作总结篇220_年公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方 向和能力为

7、目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务， 加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上， 通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜 力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企 业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以安全保发展，以 和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理， 持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体 目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的 绩效考核模式1根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20_年初 结合公司的实际情况，面向部门下达了的经营管理目标责任 书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指 标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部 门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和 法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理 等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情 况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控 制，更要对业务部门、下属单位提

8、供服务和保障，支持业务部门 和下属单位多创效益。2. 20_年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目 的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在 工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划 性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步 提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理 水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范 和预算管理，加强财务风险防控。1以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财 务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进 一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格 的财务标准。2. 20_年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计 科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计 核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会 计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型 业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到 了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加准确、及时，满足 了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加

9、充分的依据。3专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部 门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了 06年存在的问题、 布置了 07年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促 各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改 等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中， 经过沟通和努力，顺利通过BSI的审核。三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和落 实20_年认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深 化企业安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规 章制度和安全操作规程。通过落实安全管理责任的分解和考核工 作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，07年安全 生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。四、以先进的企业文化为驱动，增强企业的凝聚力和创造力企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持， 是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实 践，我公司企业文化建设在凝聚人心、调动积极性、激发创造力 等方面起到了积极的推动作用。物流公司年终工作总结篇3本人于20_年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心 不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做 到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节 进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率， 使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技 能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇 到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工 作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。、工作期间主要完成事项1、20_年8月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成 了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及 相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有 利于现场物料管理。

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