医院人事科科长绩效考核指标
18页1、人事科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划、 工作计划及总结制订 及时性按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展 规划、工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算科室业务发展规划、工作计 划、工作总结2科室管理费用控制率本科室实际发生管理费用额:本科室管理费用 预算额X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低_%,加分,累计最高至120 分3)比目标值每提高_%,减分,累计最低至50 分4)介于其中按线性关系计算部门费用明细 资料、部门费 用预算资料3招聘计划完成率实际完成招聘人数:计划招聘人数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算招聘录用记 录、招聘计划4招聘效果新员工试用不合格比例一新员工试用不合格人 数:新员工总人数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高_%,减分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算新员工试用期 记录5关键岗位的空缺率关键岗位人员空缺数:关键
2、岗位的计划招聘总 人数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高_%,减分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算关键岗位招聘 录用记录6培训计划完成率实际完成的培训时间总数:计划培训时间总数 X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低_%,减_分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算培训记录、培 训计划7培训计划完成率实际完成的培训次数:计划培训次数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低_%,减_分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算培训记录、培 训计划8员工技能提升率反映培训效果的指标,计算公式:(期末技能评 估得分一期初技能评估得分):起初技能评估 得分X100%1)=目标值,得100分2) 比目标值每提高%,力口_分,累计最高至120分3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50 分4)介于其中按线性关系计算员工技能评估 报告9培训费用控制率实际发生的培训费用:预算培训费用X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低_%,力口分,累计最高至120分3)比目标值每提高_%,减分,累计最低至50 分4)介于其中按线性关系计
3、算财务科费用明 细10薪酬、福利核算的准确 性薪酬1、福利核算过程中出现差错的次数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加次,减_分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算薪酬、福利核算记录、相关投诉记录11薪酬、福利核算完成的 及时性薪酬、福利核算完成延迟的天数1)=目标值,得100分2)比目标值每延迟天,减_分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算薪酬、福利核算记录、相关投诉记录12业绩考核结果的准确 性业绩考核结果统计中出现差错的处数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加处,减_分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算业绩考核记 录、相关投诉 记录13业绩考核结果的客观 性、准确性员工对考核结果投诉的次数1)=目标值,得100分2)比目标值每增加次,减_分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算业绩考核记 录、相关投诉 记录14业绩考核工作的及时 性业绩考核结果完成上报延迟的天数1)=目标值,得100分2)比目标值每延迟天,减_分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算业绩考核结果 上报确认单15薪酬、业绩考核结果分 析报告完成上报的及 时性
4、分析报告完成上报延迟的天数1)=目标值,得100分2)比目标值每延迟天,减_分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算薪酬、业绩考核结果分析报 告16关键岗位的人才流失 率关键岗位流失的人数:关键岗位人才的总人数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低_%,力口_分,累计最高至120 分3)比目标值每增加_%,减分,累计最低至50 分4)介于其中按线性关系计算职工离职记录17离职率当期离职人数:当期职工平均人数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每增加_%,减分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算职工离职记录18人力资源成本控制率实际发生的人力资源总成本-人力资源总成本 预算额X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低_%,加_分,累计最高至120 分3)比目标值每增加_%,减分,累计最低至50 分4)介于其中按线性关系计算财务科相关费用明细科目及预算资料19人才队伍建设完成率人才队伍建设的实际完成数-人才队伍建设计 划数X100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算职工培养记录
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