人本管理酒店长期稳定发展的方法
11页1、Word文档人本管理,酒店长期稳定发展的方法 随着我国社会经济的快速进展,“人本管理”越来越受到酒店业的推崇,如何在经营进展过程中坚持“人本管理”,成为酒店业的管理者们始终在探讨的热点话题。下面是我整理的关于酒店长期稳定进展的秘籍,盼望能够帮到大家。 通常采纳的方法 一、目标(设定一个酒店绩效目标)。对于一个酒店来说,盈利是最为关键的,传统上来说,都是月末来看盈利的状况。反其道而行之,如能在月初,把这个月的绩效目标在开会的时候公布,并许诺对应的嘉奖,那么员工的干劲会更足,也会主动的推举酒店的新服务或新的菜品。 二、感情(多和员工交心,沟通,不让员工个人心情带到工作中)。员工是人,不是机器,自然会心情化。假如不准时的解决,这种心情扩散到整个酒店,将是特别的糟糕。假如设立一个询问室,尽量关心解决员工的各种生活问题。让员工快乐的工作。 三、危机(一种紧迫感总是能让人发挥潜能)。员工都有懒散的心理,在一个舒适的环境下,对工作好像是得过且过的态度,这会影响酒店的形象。所以,适度的危机,如裁员,效益不达标,等等,让员工发挥最大的潜能在自己的岗位上。 四、榜样(有个优秀员工做表率)。每个月都优秀员工
2、奖,这个可以激励员工彼此间的竞争,竞争更能提升每个员工的素养和岗位技能。 五、奖罚(奖罚分明,员工心明)。工作中有功者就要嘉奖,而犯错误的人不能以通报批判了事,要受到惩处,让员工知道什么是对,什么错。以免在以后的工作中,给酒店带来巨大损失。 六、物质(一些生活实在物质劝慰会让员工感到暖和)。一年的时间很快就会过去,在岁末,许多酒店都会搞晚会,这就是让员工有种家的暖和的感觉。合理的利用这六种激励方法来调动员工的服务乐观性。 在工作中才会,将最好的一面呈现给顾客面前,整体提升酒店的形象。合理运用人本管理达到酒店效益目标是管理者最胜利的表现。 在不断提升酒店硬件豪华程度、不断推出特色服务的同时,努力实践“人本管理”,力求做到人尽其才,最大程度地挖掘员工潜力,最大程度地发挥员工的工作热忱,不断提升酒店服务水平,以实现酒店“赢得顾客,赢得市场,赢得利润,赢得进展”的最终目标,成为酒店管理者追求的抱负化状态。一个现代化的酒店,唯有兼收并蓄,扬长避短,走适合自己特色的人力资源管理之路,才是酒店进展的方向。坚持“人本管理”可以从四个方面加以实施。 一、强化人力资源管理,努力造就一支高素养的员工队伍 注
3、意人力资源管理,培育高素养的员工队伍,是酒店坚持“人本管理”的精髓所在,这是由于正如国际假日集团的创始人凯蒙威尔逊先生说的:“没有满足的员工,就没有满足的顾客。” 在我国酒店服务业中,因员工素养偏低(如学历普遍不高,外语等必备技能把握不够,受传统观念影响,不少员工仍把服务顾客看作是服侍顾客,酒店往往难以招到和留住高素养的服务人员),从而导致消失服务质量问题的状况并不少见。这从一个侧面,反映出这样一个现实:我国现阶段的酒店业,员工素养和技能还远不能适应国内外顾客日益共性化的需求。因此,现代酒店的管理者们有必要从以下几方面加强人力资源管理,努力造就一支高素养员工队伍。 (一)采纳“性格特征聘用法”,增加酒店员工的岗位适应性 员工性格的适应性,是酒店选择员工一项非常重要条件因素。在酒店业中,员工跳槽现象较为常见,而尤以因“性格缺陷”所致岗位适应性差而跳槽的占比较大,且频繁的员工跳槽不仅直接加大酒店人工成本,还会导致其他员工频繁的思想波动,影响员工队伍和酒店工作的稳定。 因此,酒店在聘用员工,选拔员工时,应在对空缺职位性格需求进行细分的基础上,按岗位特点来选拔符合其性格要求的人员,以提高员工的
4、岗位适应性。 比如在选用酒店的营销人员时,应具有的性格特征就是布满热忱,富有韧性,不惧挑战,喜爱与人打交道;而在选择酒店的客房部人员时,由于铺床工作特别繁重而单调,因此选人就不能选用太年轻太新潮的80后或90后,而要选择一些特别朴实,吃苦耐劳,甚至可以是一些下岗人员,她们会特别珍惜自己的岗位,而且仔细负责。通过运用“性格特征聘用法”细心选拔确定岗位候选人,就可以将合适的人用在合适的位置上,使每一个岗位上的员工都能保持“高效率”的工作状态。 (二)转变传统的薪酬设计理念,建立以力量、业绩为核心价值的资薪体系 传统的薪酬体系未能充分体现“多劳多得、兼顾公正”的安排原则,因而难以充分发挥薪酬应有的激励作用。因此,薪酬必需与员工的力量和岗位业绩直接挂钩,以激励员工的工作动机与热忱。 首先,要让每一位员工明确酒店的商业战略及奋斗目标。例如瑞豪国际酒店向每一位员工明示的商业战略是“提高营业额,打造品牌优势,夯实酒店基础,培育优秀的企业文化,进一步树立瑞豪在客人心目中的美誉度”。 然后,对员工工作过程中表现出的个人力量在岗位实践中赐予认证,通过以力量、业绩为核心价值的资薪体系引入员工的熟悉环境,使员
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