1、泓域/智慧城市衍生硬件公司企业战略经营领域分析智慧城市衍生硬件公司企业战略经营领域分析目录一、 产业环境分析1二、 行业发展态势2三、 必要性分析5四、 公司简介5公司合并资产负债表主要数据6公司合并利润表主要数据7五、 一般原则7六、 具体原则9七、 战略经营领域结构13八、 战略经营领域的概念14九、 项目基本情况16十、 SWOT分析说明18十一、 法人治理27一、 产业环境分析2019年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、 行业发展态势在国家新型城镇化大背景下,十四五规划纲要强调加快数字化发展,建
2、设数字中国,明确提出以数字化助推城乡发展和治理模式创新,为智慧城市未来的发展作出了战略指引。(一)政策方面,国家系统性整体布局、各地分级分类推进近年来,新一轮科技革命和产业变革席卷全球,数字化正以不可逆转的趋势改变着人类社会。十四五规划纲要首次将数字化发展专篇论述,明确加快建设数字经济、数字社会、数字政府、营造良好数字生态,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,开启了我国数字化转型新篇章。国家信息化发展战略纲要首次提出分级分类建设新型智慧城市的任务,十四五规划纲要再次强调分级分类推进新型智慧城市建设。目前智慧城市建设发展不均衡,分级分类、标杆引领成为推进新型智慧城市建设和发展的必然路径。智慧城市建设将根据城市功能、地理区位、经济水平和生活水平,按照不同的发展基础和成熟度有序推进,渐进达到更高的智慧化水平。(二)技术方面,人工智能相关技术加速重构智意城市技术体系数字李生是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据,通过仿真过程,在虚拟空间中完成映射,从而反映相对应的实体的全生命周期过程,属于城市信息模型(CIM)领域的一项先进技术。国家信息化发展战略纲要提出探索建设数字
3、孪生城市,数字李生城市正从概念培育逐步走向实施落地,数字李生技术的应用可以更全面地构建智慧城市体系,打造从规划-建设管理的全过程,具备可视、可模拟、可分析的场景,从而精准把握城市运行情况。深度学习是机器学习的一种,属于人工智能的分支,通过学习样本数据的内在规律和表示层次,从而达到分析识别文字、图像和声音等数据的能力。智慧城市运行将形成海量的数据,通过对城市影像、语音、空间等一系列数据的识别、处理和分析,形成智慧城市知识体系,能够支撑城市进行主动思考、深度学习,大幅提高城市管理精度。(三)应用方面,整合推动数据、需求、场景的深度融合智慧城市经历了从零散搭建单个信息化系统到统筹建设智慧底座的演进,加强各部门建设统筹力度、探索构建一体化的协同体系成为新型智慧城市建设的新热点。目前,国内多地政府在信息规划中明确要求,要充分发挥城市大脑赋能作用,统筹构建一-体化大平台,共享共用大数据,统筹需求成为新型智慧城市的建设前提;同时,大量跨领域协同场景也加快了城市服务一个入口、一网通办的整合进度,驱动智慧城市应用创新。(四)实践方面,各级政府协同发展,并向县域延伸2020年以来,以上海、广东、浙江为代表
4、的省市,将全面推进数字化转型改革作为未来的核心竞争力和推进城市治理现代化的关键之举。江苏省近年来相继发布了江苏省十四五数字经济发展规划、江苏省数字经济促进条例、关于实施数字技能提升行动服务数字经济强省战略的指导意见等法规或政策,全面推进城市数字化转型。山东、河北、河南、四川等省份也纷纷出台了省级新型智慧城市建设指导意见,逐步形成协同联动的新型智慧城市发展格局。2020年3月,国家发改委印发关于加快落实新型城镇化建设补短板强弱项工作有序推进县城智慧化改造的通知部署推进各地县城智慧化改造,提升县城数字化、网络化、智能化基础设施水平。县域作为基层治理的最小完整单元,是智慧城市建设的重点和难点,推进新一代信息技术与城乡社区建设深度融合,将促进基层治理体系和治理能力现代化,提升基层治理效率。2022年5月,我国印发了关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见,指出县城是我国城镇体系的重要组成部分,是城乡融合发展的关键支撑,对促进新型城镇化建设、构建新型工农城乡关系具有重要意义;应推进数字化改造,建设新型基础设施,发展智慧县城。随着相关政策的发布以及相关政策的深入推进和贯彻落实,我国智慧城市的产品
5、形态、服务模式、竞争格局势必加速演进。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:闫xx3、注册资本:1000万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-12-177、营业期限:2011-12-17至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚
6、信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12829.4510263.569622.09负债总额7442.895954.315582.17股东权益合计5386.564309.254039.92公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39589.0431671.2329691.78营业利润8123.406498.726092.55利润总额6772.755418.205079.56净利润5079.563962.063657.28归属于母公司所有者的净利润5079.563962.063657.28五、 一般原则一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合,这种结合可有四种基本形式:环境引力大、企业实力大“明星”SBA;环境引力大、企业实力小“问题”SBA;环境引力小、企业实力大“金牛”SBA;环境引力小、企业实力小“瘦狗”SBA。四种形式中,只有“明星”SBA实现了理想的引力实
7、力平衡。“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡。“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差。逆差扩大,则该SBA消亡;逆差缩小,可能转换成“明星”SBA。“金牛”SBA的企业实力与行业引力也不均衡,呈顺差。顺差显示了企业在该SBA中的战略优势,特别是效益优势。若顺差缩小,该SBA可能转换成“瘦狗”SBA。一般来说,企业实力与行业引力之间的不平衡是绝对的,平衡是相对的。确定企业的SBA结构时,要从整体实力与整体引力的现实关系出发,避免恶劣的平衡关系,争取实现理想的平衡关系。企业应以平衡或比较平衡的经营领域为主体,形成合理的战略经营领域结构。美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了四类SBA类型该矩阵的横坐标为相对市场占有率,是企业实力的表现,以与最大竞争对手相比较时势均力敌的1为标志,划分出实力大与小两个区域;纵坐标为市场增长率,表示行业或SBA的吸引力,并以市场增长率10%(美国20世纪60年代国民生产总值平均增长速度)为标志,划分出吸引力大与小两个区域。通过以上两个因素相互作用,构成四种性质不同的SBA类型,不同的SBA有着不同的发展前景,相应地就有不同的战略对策。20世纪70年
8、代以来,许多管理学家在肯定波士顿矩阵基本分析方法的前提下,批评了其局限性。一是代表企业实力的指标企业市场占有率过于单一,只反映企业经营成果现状,不能说明企业发展的综合潜力;二是代表环境吸引力的指标市场增长率也过于单一,因而容易混淆市场的本质特征与行情变化。为此,产生了许多改进型的矩阵,为研究战略经营领域提供了更加可行的方法。六、 具体原则企业要想形成合理的战略经营领域结构,还应遵循一系列具体原则(一)企业的生存与发展平衡的原则保证企业健康地生存、发展是企业战略要解决的根本问题。而企业生存、发展中的问题又常常源于企业SBA结构的选择不当。用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期和成长期的SBA代表企业的未来,处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。因此,存在三种典型的生存与发展不平衡的状态:其一,SBA全部集中在投入期、成长期;其二,SBA全部集中在成熟期、衰退期;其三,SBA虽引力分布均衡,但实力差。(二)企业的投入与收入平衡的原则追求盈利是企业投资者的基本动机,因此SBA结构的安排应保证企业收入大于投入。然而,处于不同象限内的SBA,其投入与收入的关系有以下区别:第
9、一,明星区的SBA:处于高增长率、高市场占有率象限的SBA,一般利润率比较高。当企业实力雄厚时,产出丰厚。然而,由于投入期的研究开发、广告宣传费用等较高,生产制造、销售服务费用等均很大,因此,该类SBA基本上是投入与收入相抵,盈余有限。第二,问题区的SBA:处于高增长率、低市场占有率象限内的SBA,前者说明市场机会大、前景好,而后者则说明企业实力不足、销量有限、收入不够支撑事业发展所需要的资金投入,处于亏损状态。第三,金牛区的SBA:尽管行业的销售增长率低或下降,行业的利润率甚微,但企业实力雄厚,销量大,收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下,企业无须大量投资,因此,收入大于支出。第四,瘦狗区的SBA:企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,不仅收入少,而且固定资金、流动资金占压严重,处于亏损或微利状态。综上所述,只有明星区SBA投入、收入平衡,问题区与瘦狗区的SBA投入、收入呈逆差,金牛区SBA投入、收入呈顺差。从收入与投入平衡的角度看,企业的SBA过于集中于任何一区都不合理。企业的SBA结构中,最应避免和淘汰处于瘦狗区的SBA,要用金牛区的SBA收入来支持处于问题区的SBA的投入,促使其向明星区成长。“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA均衡分布在问题区、明星区、金牛区,构成了一个“成功的月牙环”,这样的分布既可保证企业生存与发展的平衡,也可保证企业投入与收入的平衡。(三)SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则任何一个战略经营领域都从属于某个行业,行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。例如,消费品行业与工业品行业相比,销售渠道和消费者对企业造成的竞争压力就更大,销售渠
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