戴德梁行策划要点
9页1、.戴德梁行筹划要点。whw612 发表于 2005-1-4 14:32:15所有评论我要评论Mall 和物业管理咨询效劳容划分Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline方法: 我们会就以下 4 方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 筹划所须的开业前与咨询效劳,并拟出所须工作方案、进度报告或讲解:Methodology: We will work with the local management team to collect the market information , plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary wor k plan, progress reports or presentation:Part 1-业态规划 Trade mi* planning/店铺划分 Shop lots sizing1.1调查市场现状进展市场分析Survey ma
2、rketing condition and conduct market analysis after receiving owners researched information anddocuments. Review survey informationof market research pany and provideadditional inputs on information to be collected by research pany1.2市场优劣势市场战略分析Strength & weakness, and market strategy analysis1.3竞争对手分析petitors analysis1.4商场定位 Mall positioning1.5商场总面积建意 Proposed Mall GFA1.6业态规划 Trade mi* planning1.7租户选配 Tenant profiling1.8店铺划分 Shop lots sizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1. 市场类层资料 主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类
3、型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与效劳类层2. 竞争数据当前市面上所供给的,包括所提供的效劳和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 方案和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金,效劳费,租用率- 物业管理和效劳的标准.4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车 (立即改良是可能的)5. 业主的行销团队/代理 (本地及国际) - 招聘员工的水平- 行销述/员工专门技术的质量 - 行销代理所承接的工程- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考 (如果当前的数据资料缺乏,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争比照- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析 (弱点、优点、机遇、威胁) 参加参谋在中国或亚洲类似工程方面的专门知识,判断以及经历- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)- 行销战略 (代理,示单位,直销,战略联盟)- 促销 (媒体,杂志社与报馆的关系,广
4、告方案)增值- 硬件 (建筑和舒适设施)- 软件 (新效劳以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为工程质量的依据在硬件、软件方面以增强工程的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。Part 2-平面和空间设计及 设计评审工作容Plan and Space Design & Design Critique Work Details1、建筑设施参谋:Building & Facilities Consultant1.1 建筑构造及功能设计Building Structural and Functional Design1.1.1 柱距设置建议.Suggestions on the Pillar Distance & Setup1.1.2 层高建议Suggestions on the Level Height1.1.3 楼层单元分隔及Floor Modular Demarcation and Numbering1.1.4 门窗高度、宽度建议Suggestions on the Renovation Material Selection1.3 广告
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