房产公司销售管理佣金提成制度

1、某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。一、销售人员岗位职责发挥特制1、营销经理1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责；2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”；4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策；7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。2、销售代表1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；2）完成公司制定的销售任务；3）充分展示公司、楼盘的良好形象；4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作；5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理；6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作；7）协助市

2、场调查，及时上交工作计划及总结；8）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；9）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺；10）在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意；11）协助经理处理投诉问题的落实，解决；12）做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。二、佣金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取 “底薪（公司编制）提成（销售提成）考核奖金（销售提成） ”的薪酬结构。2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。3、提成佣金费来源：（1 ） 住宅：月销售总额中提取 3 出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。（2 ） 商铺：月销售总额中提取 2 出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。4、佣金提成计提时间：住宅一次性付款 已付总房款 50%并签定购房合同后计提( 预售证已银行按揭已付清首期款并签定购房合同及银行按揭合同后计提领 )商铺一次性付款 已付总房款 50%并签定购房合同后计提( 预售证已银行按揭已付清首期款并签定购房合同及银行按揭合同后计提领 )5、佣金提

3、成配率表：类销售任务 (销个人提成比例别售额度 )30 万以下 (含月销售总额 1.630 万)住汽摩 30 60 万(含月销售总额 1.760 万)宅车托60 万以上月销售总额 1.8位车繁忙时段营销位管理人员售出月销售总额 1.6的50万以下 (含商 50月销售总额 1.0万)铺50 80 万(含月销售总额 1.1集体考核比例营销管理提成比例扣除个人提成及管理每人提取可参与提人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金扣除个人提成及管理每人提取可参与提人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金扣除个人提成及管理每人提取可参与提人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金扣除个人提成及管理每人提取可参与提人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金扣除个人提成及管理每人提取可参与提人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金扣除个人提成及管理每人提取可参与提80 万)人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金扣除个人提成及管理每人提取可参与提80 万以上月销售总额 1.2人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金繁忙时段营销扣除个人提成及管理每人提取可参与提管理人员售出月销售总额 1.0人员提成后的剩余部分成人员的平均奖金的提试用期

4、满 ,可以独立成功出售房屋并经公司正式录用后方可参与集体考核提成。营销策划集体考核：经理根据销售人员当月综合表现来评定其考核奖。成处 自由组合成销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例 进行平均分配计提理 功售出的提（个人有协议的，从其协议），双方必须签名确认方可计算佣金。成：办法 低出价格权限销售人员出售的房价低于其权限并经销售经理同意而成功售出的，佣金计提只能按个人成功售出的提提成比例的 90% 提取， 余下的 10% 提转到集体考核提成中计发。（客户自己通过关系向成：公司管理人员取得优惠的，按个人提成比例全额发放。）客人第一次来访由 A 号销售员接待推销，第二次来访由B 号销售员或销售部第三者接待碰客后成功售推销，最终成交后的提成主要参考以下三方面的内容来决定佣金的分配比例。1）以销售出的提成处人员跟踪的次数、 努力的程度以及最终促成客户成功落定为主要参考要素（占 60）。2）理：其次以成交客户的口述情况及评价为参考要素（占 25）；2）最后以部门经理签核的 每日来访客户登记表的内容为参考要素（占15）。碰客或抢客 在销售过程中，由于销售人员因先后接待同一个客

5、人，双方未能达成友好共商而引起争后，因争议不 议，导致目标客户走失，因此而造成销售直接经济损失的，公司将对事件销售人作当月和令客人走失 佣金提成额中扣除 200 元 /套的处理，如当月佣金提成额不足 200 元的，在其 当月工资中的提成处理： 扣除 200 元 /套 。已提佣金，之后经公司同意 已提佣金的商品房，因某种原因经公司同意作退房的，经手人已领的佣金在 退出的当月作退房或转卖 扣除；而此套房或商铺重新卖出后再按规定计提。的提成处理：1、从中介介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介中介或公司各人按 2.5 计提 ,销售经手人按 0.5 计提。部门介绍成功售出的提成处2、公司员工介绍过来的客人由始至终不经销售人成功售出的，公司员工的佣金提成按理：3 计算；如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按 2.5 计提 ,销售经手人按 0.5 计提。1、所有销售人员公司原则上不作月薪保底。保底薪酬的处 2、如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售理： 壹套的情况下，公司将对销售人员进行 月薪 700

6、 元保底 处理；3、其它情况由公司董事长、总经理核定。1、新人试用期间不作月薪保底。新人加入2、新人加入，第一、二个月为试用考核期，拓展业务时由销售经理安排一个固定旧销售的提成处理：员带领新人组合共同拓展销售，成功售出后计提佣金按个人提成比例计算，新人占40%，旧销售人员占60%。第三个月新人自行拓展工作。三、轮客制度1、正常班与早晚班轮客处理办法：由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于早晚班，所以每日上午（ 8： 00 12： 00），应由早晚班的销售人员先轮客接待，再由正常班的销售人员轮客接待。2、正常班与中班轮客处理办法：由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于中班，所以每日下午（ 2： 30 18： 00），应由中班的销售人员先轮客接待，再由正常班的销售人员轮客接待。如果中班的销售人员在中午（ 12： 00 2： 30 ）已经接待过客户（个人客户除外），应该先由正常班的销售人员接待客户。四、客户确认制度宗旨： 团结合作，发扬团队合作精神。原则： 一切以每日来访客户登记表文字记录、来电来访登记为准，口说无凭。同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。销售员工的连续两个月未售出壹套

7、房 /铺，或连续三个月销售业绩排位最后的，公司将按其实际工作情况作留职或辞退的处理。1、前提：接待客户时，要主动询问客户以前是否与本公司联系过，了解到是老客户，应及时通知第一接待人继续跟进。具体做法：1）在客户进入门口前，应主动微笑出迎，亲手为客户拉开门，礼貌致敬（笑语“欢迎光临 ”），然后第一时间进行自我介绍，我是XX楼盘的 XX 小姐 /先生，吾知有什么可以帮到你？2）在了解客户的需要后，应先询问客户的姓氏（如，请问先生/小姐点称呼啊），再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来（如，吾知XX 小姐 /先生之前有无来睇过），如果有就应立即询 “之前是边个销售人员跟开”。在得知具体是边个销售人员跟开之后，应立即通知该销售人员前来接手，如果该销售人员不在现场，应立即致电通知该销售人员（如，XX 人，你之前跟开的 XX 小姐 /先生依家过左来睇楼，你有无时间依家立即返来）。如果该销售人员肯定在X 分钟之内能够赶回来，招呼接待的销售人员应在该销售人员回来这一段时间招呼客户，并为客户提供高质量的服务。待该销售人员回来后，再将客户移交， 并将客户的有关情况向该销售人员解释清楚。如果该销售人员不能及时赶回来，应交待清楚交由边个现场销售人员为其接手，并将客户的有关情况交待清楚，有必要的话， 应向客户解释清楚未能赶回来亲自为其服务的原因，令客户觉得倍受尊重和放心。2、客户确认以销售人员递交的每日来访客户登记表为准。3、已成交客户重复购买，原则上由已成交销售人员接待推销。客户有特殊指定销售人员接待的，由被指定的销售人员接待推销。4、已成交客户重复购买， 若在第一单已发生撞单的， 原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金。客户有特殊指定销售人员接待的，由被指定的销售人员接待推销。5、已成交客户亲自带新客户前来睇房的，由已成交销售员接待并跟进。若在第一单已发生撞单的，原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金。

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