中小型科技企业制度

1、XXXX 环保规章制度汇编word资二 00X 年二月一日XXXX（）环保科技公司管理制度（二 00 五年二月一日董事会通过，即日起实行）第一章 总 则一、XXXX 环保科技（以下简称公司）是一家从事环保事业、具有法人资格的高 科技企业。二、公司宗旨：以人为本、诚信待人、不断创新、共求发展。三、公司经营方针：合法经营、合理利润、踏实稳步发展、不断开创新领域。四、公司提倡的精神：忠诚、平等、协作、发展。五、公司用人的原则：公平竞争、量才（能力）而用。第二章 工资及职务制度一、工资组成部分：员工的工资由基本工资、职务工资、住房补贴、司龄补贴 午餐补贴组成。二、基本工资级别的设定： 单位：元1级2002级2503级3004级3505级4006级4507级5008级5509级60010级65011级70012级75013级80014级85015级90016级95017级100018级110019级120020级130021级140022级150023级160024级170025级180026级200027级220028级240029级260030级280031级330032级360033级39

2、0034级420035级4500三、职务工资：总经理：800 元 总监（总工）：600 元 总经理助理（副总工）500元 部门经理：400 元 部门付经理：300 元 业务（项目）经理：200 元 注：拥有双管理职务者以其最高职务级别享受职务工资。四、其它：住房补贴：100 元/月司龄补贴：50 元/年（最高补贴 30 年）员工生日补贴：50 元/次午餐补贴：110 元/月五、员工见习期规定：1 新员工被聘用前必须经过一个星期的考察期，考察期公司将不给予任 何待遇。被聘人员通过考察合格后，须向行政部门领取一份员工登记 表，将详细资料填写完毕后连同复印件提交行政部门，然后进入试用期。试用期最长不超过三个月，能力突出者可破格提前转正。员工转 正必须由总经理签名同意，报告董事会方为有效。2 见习期基本工资标准：后勤人员：400 元、业务部：600 元、工程部：600 元、技术部：800 元。3 见习期仅享受基本工资及午餐补贴。六、转正后基本工资标准：1 后勤人员：500 元、业务部：700 元、工程部：700 元、技术部：1000 元2 享受住房补贴，转正后满一年起享受司龄补贴。3 国家规定

3、的各项保险个人应交部分由员工个人月收入中扣除。七、职务设定：普通员工工程师业务（项目）经理部门副经理部门经理总经理助理、副总工总监、总工总经理。八、职务晋级办法：总经理由董事会聘任，总监、总工、总经理助理、副总工由总经理提名，由董事会批准；部门经理以下（含部门经理）由总监提名 由总经理任命，报董事会备案。第三章 奖励与处罚一、奖励制度：对为公司作出重大贡献者，除予以工资晋级或职务晋级外，还可采取一次性重奖或认购公司股权的方式予以奖励。该项奖励应由总经理提出，报董事会审议、批准，以书面形式通知本人。二、处罚制度：1 处罚种类和批准权限：处罚种类分警告、记过、记大过、开除留用、开除五种。处罚决定应以书面形式通知被处罚人，并交公司人事部门备案。 部门经理有权对该部门员工给予警告处分。部门经理有权提出对该部门员工的记过、记大过处分，报总经理批准。 总监在其分管工作围有权直接给予公司员工警告处分。总监在其分管工作围有权提出对公司员工的记过、记大过处分，报总经理批 准。总经理有权直接给予公司员工警告的处分，有权直接给予部门经理（含部门 经理）以下员工记过、记大过的处分，有权提出对总监、总工、总经理

4、助理、 副总工的记过、记大过处分，报董事会审议、批准。对总经理的处罚由董事会决定。对任一员工的开除留用、开除处分必须由总经理提出，报董事会审议、批准。2 处罚规定：累计警告达三次者工资下调一级、记过一次者工资下调一级、记大过一次者工资下调二级、开除留用者重新见习。对（渎）失职给公司利益造成重大损失者，应赔偿公司损失，并予以开除， 同时公司保留追究其民事和刑事责任的权利。第三章 业务、工程、技术部门的任务与奖惩办法一、公司实行核算到业务员和项目实施小组的业绩考核制度，抽成与业绩挂钩，所有抽成均在该项目完成并收回全部资金的当月进行核算（若合同规定有 维护费或质量保证金条款，若不超过合同总额的10%,可在业绩中扣除该部 分后进行抽成，余下的在收回后计入收回当月的业绩）。二、基本任务及利润核算办法：（1）基本任务规定：业务部:每个业务员均有月基本任务（以纯利计算），其基本任务由总经理会同市场总监制定，与其基本工资挂钩。工程部：所有承接的项目须组成项目小组，按合同规定条款保质保量按期完成，平时应努力学习，提高自身的技术水平。（2）利润核算办法：业务员的项目纯利=该员工当月工程毛利该项目应纳税费（

5、国家规定的税 收）回扣当月及之前的个人费用（包括差旅费、手机通话费、运费、交通费、 客户招待费）该项目技术人员费用（包括差旅费、交通费）非业务员的项目纯利=该员工当月工程毛利该项目应纳税费（国家规定的 税收）回扣当月及之前的个人费用（包括差旅费、运费、交通费、客户招待 费）该项目技术人员费用（包括差旅费、交通费）三、奖励办法：1、除以下 3、4、5、6、7 条规定的项目以外，业务员的抽成在完成自身基本任务以上进行抽成，抽成为（该业务员当月纯利一月基本任务）X10%。2、工程部的项目小组统一按当月完成项目净利润（所扣费用为各项目直接费用）的 2比例进行。3、对于由非业务部门员工提供项目，由业务部门为主完成的，按业务部门项目 对待，计入业务部门任务，抽成提取后的分配办法（应当有一定比例给予该非业 务人员）应报总经理批准。4、对于完全由公司兼职业务人员所接的项目，完成后以毛利减该项目所发生的 费用（不减技术人员工资）和税收后，按30%提取，该项目技术小组在减去上述 所有费用后，统一按公司规定抽成。5、对于公司兼职业务人员提供项目，由业务部门为主完成的，按业务部门项目 对待，计入业务部门业绩，

6、抽成提取后的分配办法（应当有一定比例给予该兼职 人员）应报总经理批准。6、抽成分月、季、年三次提取（年为公司财务年度的最后一个月），比例为： 50%、20%、30%，对上月未完成任务的，本月业绩应先用于弥补上月不足，以 此类推。抽成由财务部门核算无误后，交部门经理上报公司，经总经理批准后， 由财务部门下发。若发生应得抽成人员离开公司，则该部分抽成归公司所有。7、提取抽成时个人所得税应由本人负担。四、处罚办法：业务人员的考核制度是以季度业绩考核为标准,该业务员未能完成当季 度的任务,从第二季度开始每个月扣发工资的 20%，该部门经理给予警告处 分。当其补齐相应月份的任务后，补发相应月份所扣的工资。若有业务部 门未完成该部门人员年度任务总和，该部门经理给予记过处分，市场总监 给予记过处分。工程部未能按合同期完成任务或出现技术上的重大失误造成业务部 门回款困难但项目未失败，该项目经理扣当月 20%工资。技术部门若因未能按期完成任务或出现技术上的重大失误造成业务部门执行合同的失败或客户索赔，扣发该项目经理当月工资的 100%，并给予记大过处分，同时该项目不参与抽成；再次出现以上问题，除给予以上

7、处罚外，则该项目经理给予免职，同时给予总工程师记过处分。第四章 总经理和各职能部门的职责一、部门划分：公司设有市场部、业务部、工程部、技术研发部、财务部、配套部、综合办公室、人力资源部等部门。二、总经理及其余公司领导职责：1总经理：服从和执行董事会的决议和指示，接受董事会的监督和检查，对董事会负责；按照董事会制订的发展战略规划和经营方针，具体制定年度综合发展计划， 年度生产经营计划和年度财务预算方案，以及股息红利分配方案和弥补亏损方 案，报经董事会批准后执行，并向董事会定期汇报工作；确定企业部组织结构设置方案，提出总监人选，安排各个职能部门的人员；调整各部门的工作，使分工协作合理，根据生产经营工作的需要会同总监 调配人力，使人力资源配置合理；决定资金的投向；制定公司的各种管理制度；处理一切日常业务工作；代表公司对外处理重要业务。2总工程师：对总经理负责；组织领导公司技术发展规划、技术改造和工程实施计划的编制、执行； 组织领导新产品的设计、测试、鉴定和对重大技术问题的攻关； 组织领导产品及工程质量管理、标准化、设备验收与维修、安全技术工作以 及技术情报、技术档案的管理工作；组织员工的技术

8、教育与考核； 审查项目实施的可行性报告及设备采购的价格把关。3行政总监：对总经理负责； 组织、推动企业有关部门实行经济核算，加强会计监督工作； 计算和审查企业的各项经济活动；并检查各项经济活动的效果实现情况； 组织编制和执行企业成本财会计划； 合理使用各种资金、财务与物质，避免积压、损失、浪费； 严格执行成本财务开支围的费用划分规定，按照会计制度，组织做好记帐、 算帐、报帐工作，如实反映企业经济活动和财务收支情况；开展经济活动分析；领导和监督下属各部门工作，做好公司后勤保障工作、人事管理工作。 4 市场总监：对总经理负责； 负责拟定下属业务部门年工作目标； 定期组织业务部门进行业务培训工作； 监督和指导各业务部门工作；协助业务部门处理好客户关系； 负责公司市场指导工作； 审议业务部门提成分配预案； 拟定业务部门奖惩条例；三、各部门职责（1）工程部：对总工程师负责； 保质保量按时完成好各项工程实施任务； 处理好客户关系； 努力学习新技术，不断完善自身技术水平。（2）技术部：对总工程师负责； 保质保量按时完成好各项开发任务； 努力学习新技术，不断完善自身技术水平。（3）产品配套部：对总工程

9、师负责； 负责公司及项目设备采购工作，把好设备的质量及价格关（4）财务部：对行政总监负责； 做好会计核算和会计监督工作； 如实反映公司经营状况；做好现金及其他财务票据的安全保管工作；把好公司各项费用的审核关。5) 综合办公室：对行政总监负责；做好公司库存、物料领用及后勤管理工作；6) 人力资源部：对行政总监负责；协助公司各部门做好人员招聘工作；负责公司人事档案管理工作，负责公司对外人事管理工作负责公司人员工资定级考核工作。7) 业务部：对市场总监负责；对公司交给的业务任务实行责任负责制；负责推销公司的各项产品；负责拓广公司的客户资源，处理好与客户的长期合作关系积极学习业务知识；8) 市场部对市场总监负责；负责公司对外的形象设计和宣传；负责公司市场调查研究和分析，协助公司制订营销计划；负责公司产品的形象设计和宣传；第五章 财务制度为了使公司管理制度化、合理化，公司制定了以下财务管理办法。一、配套部：1、商品已到，发票未到，要付款时，先做入库手续，再到财务部办借款（暂 付款项）手续。2、商品已到，发票也到，要付款时，先做入库手续，再到财务部填写请款单。3、商品未到，发票未到，要预付款时，先到财务部办理

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