人力资源咨询项目建议书
5页1、A人力资源咨询项目建议书一、项目背景A科技股份有限公司是由某工业总公司、某科技开发中心某资讯网络有限公司、某实业投资有限公 司等6个股东为发起人,在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。A在某市高新技术产业开发区注册登记,集科研、生产、技术服务于一体,主要从事通信产品的 开发、制造与销售,网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。目前,A正处于股份制改造、机构重组的关键时期,迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流 程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。此次咨询项目工作成果既要符合A最高层领导的意志,又要结合A公司的具体特点,同时符合现代企 业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。二、工作原则共同工作:调研项目一经确立,即由A和A公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立共同合作的平台,共同推动项目的运行。信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时 性和有效性,使项目得以顺利进行。法人意志:该项目旨在为A解决面临的具体问题,因此项目的出发点和最终目标都服
2、务于A的法人意 志,而不是A内外部其他利益。理论与实际相结合:通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的调研模型和 工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决A面临的具体问题,提出实效性的解决方案建 议。三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验,A公司形成了自己独特的咨询价值观。服务战略:一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展。适应变化:一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。 尊重现实:一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。 顾客导向:一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究,为A公司制定切实可行的管理模式方案。四、咨询项目总体思路(一)真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来 由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远,使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张,急需大量职业经理人,人力资源部门就突击提拔或从外部大 量招聘,表面上及时迅速地满足了企业需要,实际上由于缺乏对企业战略的充分理解,即目标志向不清 楚,结果可能导致数量上完成任务,而质量效
3、果很差。(二)必须以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立,而对企业领导者和其他管理者来说,所 面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的,例如,如何吸引优秀人才并保留他们,如何对员 工进行考核评价,如何激励员工,如何培养职业经理人等,只有对这些问题的全面解决才能使人力资源真 正发挥功效。故此,我们提倡着眼长远的人力资源管理,提醒高瞻远瞩的A领导者必须从全新的角度,以 系统、全局的眼光来理解人力资源管理,在A内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理 系统。(三) 必须以大人力资源模式来指导企业人力资源管理 根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,包括确定支持企业长远发展的核心价值 观,分析企业关键的成功因素,明确核心业务流程;在此基础上,设计适合A总体人力资源管理的指导理 念和原则。人力资源管理与开发的好坏,既受其外围环境企业文化的影响,又受其运行载体过平台 企业组织架构的影响。组织架构和岗位设计是人力资源管理与开发的载体和平台,因此我们在进行企业 思想政治工作归入企业文化建设中,以此发挥企业文化在人力资源
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