小米绩效考核办法
3页1、生产技术设备部管理人员绩效考核办法为了加强部门管理,结合公司2017 年工作重点及部门工作提升要求,对部门管理人员各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估,促使管理人员转变管理思维,自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,强化责任意识,现结合生产技术设备部实际情况,制定本办法。一、考核目的:1、建立科学、有效的部门绩效管理机制,客观、公正地评价部门管理人员的绩效与贡献,实现部门工作效率提升。2、为部门管理人员奖惩提供参考依据。3、作为部门管理人员提高竞争意识和责任意识的方法。4、考核结果将作为每月工资分配及业绩奖金和岗位晋升的参考。二、考核对象:生产技术设备部基层管理人员,频率为:每月度考核1)生产班组:工段长、班长、台位长2)设备资源保障办公室:主任、工程师、班长、台位长3)装备设计办公室(精益安全设备办公室) :主任、工程师4)精益工艺办公室:主任、工程师、统计员三、考核原则:绩效考核的依据是被考核者每月工作过程中的工作表现、 工作汇报和工作成果小结。每月底前,被考核人员依据管理人员考核表细则内容,逐项汇总汇报已完成工作,单项达到要求得
2、分,否则不得分,直属上级负责考核打分,分管领导负责最终审核。四、考核内容:考核内容分为三大板块:基础项、优秀项、卓越项。基础项 40 分,重点考核管理人员工作职责相关的日常工作内容完成情况,根据完成程度予以考评加分。优秀项 40 分,重点考核管理人员对员工的素质关爱,加强与员工的沟通联络,切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题;以及考核个人在本职岗位上的创新改善能力、行为教练能力。卓越项 40 分,其中 20 分是表现优异奖励分。 此项是管理人员考核的最关键点,是管理人员卓越提升的关键项目。重点围绕转变管理思维, 做生产导师角色,知行合一,深入现场实践,提升自身专业化水平,学以致用,进一步提升部门的精益安全水平。五、考核具体实施程序及细则:1、考核实行百分制,其中:(具体细则见附件)总分=基础分 +优秀分 +卓越分基础项得分根据日常工作表现打分,优秀项、卓越项必须有实际工作内容、及组织开展的活动内容并取得实际成效,根据成效加分。2、考核方式:基础项占个人基础系数60%,优秀项 20%,卓越项 20%个人绩效得分 =基础系数分 *60%* 基础分 /40+基础系数分 *20%* 优秀分
3、/40+基础系数分 *20%* 卓越分 /20与个人月度工资直接挂钩。3、考核的组织:考核的管理部门为生产技术设备部, 负责督促推动绩效考核方案的实施、 汇总核定考核成绩, 并及时向被考核者公布。 生产技术设备部经理为绩效考核的审批者,负责考核指标及得分的最终审核。附:生产技术设备部管理人员考核表生产技术设备部2017/3/95771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
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