管理学原理习题

1、管理学原理习题1 .某厂生产某种产品100件，固定成本为12000元，总变动成本为24000元，单位售价为400元，保本点的产量为多少？若该厂目标利润为64000元，产品售价不变，单位变动成本下降96元，销售量和销售额为多少？2 .某自行车厂生产一种自行车，每辆售价为180元，每辆变动成本120元，固定费用为200万元，全年销售量为5万辆，目前已滞销。该厂为打开销路，拟降价20%进行促销，据预测全年可增加销售量50%,每辆自行车变动成本可降低10元，问，该厂自行车能否采用降价了打开销路？3 .某企业生产甲产品，全年固定费用为120万元，2004年共生产4000台，亏损40万元，该产品单位售价为5000元，试问：每年至少生产多少台产品，企业才不亏损？若要实现目标利润100万元，销售额为多少？若要保证经营安全率大于50%,销售量至少为多少？4 .某企业生产某种产品，单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为800元，每年固定费用为1800万元，试问：盈亏平衡点的产量为多少？当企业生产能力为6000台时，每年可获利多少？为扩大生产规模，需要增加一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每

2、台单位可变成本可节约100元，为扩大销量，计划单位售价降低200元，试问此方案合理否？若生产规模达到100000台时，单位可变成本降低300元，考虑到竞争和扩大销量的需要，拟降价促销，为确保经营安全率仍然大于50%,则最低价格为多少？5 .某企业生产甲产品，全年固定费用为2000万元，该产品单位售价为4000元/台，单位变动成本为2000元/台，试问：每年至少生产多少台产品，企业才不亏损？若要实现目标利润2000万元，销售额为多少？若要保证经营安全率大于50%,销售量至少为多少？该公司计划明年销售量达到40000台，考虑到市场竞争日趋激烈，降价在所难免，为确保企业经营安全率仍然大于50%,企业该如何调整价格？6 .某厂准备生产一种新产品，据专家调查预测，该产品市场需求及每年的经济效益如下表所示，试分别采用小中取大法、大中取大法，最小后悔值法选择最佳方案。然状态力柔61ta高中低很低方案一6040-10-30方案二8030-30-60方案三402510-15方案四45300-207.某企业准备市场一种新产品有三个方案可供选择：第一方案是新建一个车间，需投资200万元；第二方案是扩建一个车

3、间，需投资100万元；第三方案是合同转包，需投资20万元。该产品经营预计为10年。各方案有关资料如下表所示。，试用决策树法决策之态和概率损益销量好销量较好销量一般销量差投资（万兀）0.50.30.10.1新建一车间8050-30-80200扩建一车间5030-15-5100合同转包25155-5208.某汽车厂与商业企业联合成立汽车销售公司，经研究拟定了设立大型、中型、小型商店三个方案。各方案在不同状态下的销售概率及利润值预测如下表所示。试问，应兴建哪种类型的汽车销售公司？状态和损益值概占类型好差投资额（力兀）0.30.50.2大型商店10050550中型商店80501030小型商店503015159.某企业产品甲单位时间为50元，年固定费用总额为1000万元，年销售量为50万件，变动费用总额亦为1000万元，现增加固定费用125万元，可使单位变动费用降低5元，试问，在一年内要获得975万元的利润，应生产多少该产品？10.已知冠球机床厂从2000年开始生产某种新型机床，五年的机床销售量和总成本的变动情况如下表所示，该厂计划明年生产该种机床150停，则总成本为多少？年份200020012

4、002200320042005（计划期）销售量（台）Q60708095120150总成本（万元）C100125140152200?_2_ _ Q2? CQ? CQn Q2 ( Q)210.3万元CvnQC?Q一/2-15659兀/台nQ(Q)300万元；一是建11.某公司准备生产一种新产品，有两个生产方案，一是建大厂，需投资小厂，需投资150万元，该种新产品的市场寿命预计为10年。其各年现金净流量及其他有关资料见下表，试决策之。状态损益值销量好销量中销量差投资额（力兀（P=0.5P=0.3P=0.2建大厂18090-10300建小厂1301005015012 .某公司准备生产一种新产品，有两个生产方案，一是建大厂，需投资300万元；一是建小厂，需投资150万元，该种新产品的市场寿命预计为10年。据市场预测，前三年产品销量好的概率为0.5,销量中的概率为0.3销量差的概率为0.2。后七年产品销量情况是：如前三年销量好，则后七年销量好的可能性为0.7,销量中的概率为0.3,销量差的概率为0.0;如前三年销量中，则后七年销量好的可能性为0.5,销量中的概率为0.3,销量差的概率为0.2;如前

5、三年销量差，则后七年销量肯定差。两方案年盈利情况如下表所示，试决策之。玉、4状态损益值销量好销量中销量差投资额（力兀（建大厂20090-30300建小厂1301005015013 .某公司为市场产品甲，有两个建设方案：方案一，建大厂，需投资1800万元，使用十年；方案二，先建小厂，需投资960万元，若产品销量好，三年后再进行扩建，扩建需投资840万元，可以使用七年，每年盈利情况与大厂相同。据市场预测，前三年产品销量好的概率为0.7,销量差的概率为0.3。后七年产品销量情况是：如其三年销量好，则后七年销量好的可能性为0.9;如前三年销量差，则后七年销量肯定差。两方案年盈利情况如下表所示，试决策之。单位：万元投资方案投资额前二年利润后前年利润销量好销量差销量好销量H建大厂1800600-100600-100先建小厂后扩建960840400100600-10014 .某厂拟通过投资扩大生产能力来满足市场对某产品的需求，现有两个投资方案：第一个方案是引进先进的市场设备，这样在生产过程中可使用较少的劳动力；第二个方案是采用一般的生产设备，在生产过程中使用较多的劳动力。试根据下表的资料进行分析，在

6、何种产量规模下采用何种方案为优？第力菜第二方案设备投资额（万元）600150单位产品变动成本（元）50120单位产品售价（元）16016015 .某公司拟对目前的生产工艺进行改革。有三种途径可供小组：一是自行研究试验，估计能实现的概率为0.7;二是与外商谈判引进技术，估计谈判成功的概率为0.6;三是同外厂协作试验，估计能实现的概率为0.8。如果工艺改革取得成功，还可采取两种方案：一是先在一条线上改革，二是全面改革。如果试验失败，只能按原工艺生产。该种产品今后市场销售情况，预计在改革后扩大销售量的可能性为0.6,维持现状的可能性为0.3,下降的可能性为0.1;而按原工艺生产，扩大销售量的可能性是0.2,维持现状的可能性是0.5,下降的可能性是0.3。各方案可能取得的经济效果如下表所示，试决策之。销售趋势原工2工艺改革概率效果（万元）概率自行试验效果（万元）预计技术效果（万元）外厂协作效果（万元）一条线生产全面改革一条线生产全面改革一条线生产全面改革扩大0.22000.650010006001200400800维持0.5500.3603080806050下降0.3-1000.1-200-5

7、00-400-800-100-30016 .民间制造厂原来生产甲产品，估计市场的需求和本厂的实际生产条件，准备改变生产方向，现有三个方案可供协作：第一方案，投资生产乙产品，需投资40万元第二方案，投资生产丙产品，需投资48万元第三方案，投资扩大甲产品生产，需投资28万元。投资暂作一次性摊销。甲产品是本厂老产品，乙、丙产品是新产品。估计乙产品试制成功的可能性是70%,丙产品试制成功的可能性是60%。假设乙产品试制失败，可以改为投资试制丙产品或扩大甲产品生产规模。如果丙产品试制失败可以改为试制乙产品或扩大甲产品生产规模。估计乙产品的新产品试制费用需4万元，丙产品的新产品试制费用需5万元。这三种方案都可能遇到销量好、销量一般及销量差三种情况。各种方案的可能结果和概率如下表所示，试决策之。备选方案自彳然状态销量好(P=0.4)销量一（P=0).5)销量差(P=0.1)1.试制乙产品成功15090-7A2.试制乙产品失败转试制丙产品试制成功后投产9060-8再失败后转扩大投资单产品6030-5转扩大投资甲产品8045-51.试制内产品成功180120-15B2.试制丙产品失败转试制乙产品试制成功后投产8550-4再失败后转扩大投资单产品6030-5转扩大投资甲产品8045-5C扩大投资甲产品10060-5

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