科技公司研发团队绩效考核方案
11页1、制定:XXXX科技有限公司绩效考核方案人力资源部审核:批准:目录2第一章总则3一、目的3二、遵循原则31 、明确化、公开化原则32 、客观考评原则33 、差别原则34 、反馈原则3三、适用范围3第二章绩效考核管理4一、绩效考核实施41 、绩效考核评委成员:42 、绩效评估程序:43 、评估结果说明4二、考核结果应用5第三章绩效考核管理流程6第四章附则7总则一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价职员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定职员绩效考核实施方案。二、遵循原则1、明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。2、客观考评原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。3、差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。4、反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同
2、时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业职员。第二章绩效考核管理-、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况,从工作态度、工作技能、工作效率三个方面的指标进行考评,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心,管理中心安排考核评估,具体情况如下:技术部经理、部1、绩效考核评委成员:管理中心负责组织绩效考核的全面工作,其主要考核评委成员包括:门部只管。2、绩效评估程序:、组长根据员工平时工作情况初步评估分项(满分100 分);、经理根据员工平时工作情况初步评估分项(满分100 分);3、评估结果说明线员工绩效=组长评分(60%)+经理评分(40%)组长绩效=经理(100%)项目分类工作态度工作技能工作效率35%30%35%考评项目工作态度品德诚信( )12%纪律性(6%)工作激情(5%)团队合作 (12%)工作技能专业知识(6%)解决问题的能力(8%)学习能力(4%)文字表达能力(3%)沟通能力(6%)组织管理协调能力(3%)工作效率责任意识(8%)按时完成( )10%质量达标(10%)工作成本控制(7%):、考核结果应用,其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、考核结果分为五个层次(划分标准见表)岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准95分(含)以上80分(含)以上65分(含)以上65分以下根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。第三章绩效考核管理流程第四章 附则本办法由管理中心负责解释和修订,自发布之日起执行。附件:绩效考核评估表
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