人事行政部KPI指标(共2页)
2页1、精选优质文档-倾情为你奉上绩 效 考 核 表员工姓名: 员工岗位: 所属部门:人事行政部 考核周期:季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价 数据来源得分关键业绩考核指标(权重80%)费用控制情况100%10合理有效控制各类办公费用,与同期相比是否达到节约目标(大宗采购除外)超过同期水平,每超过10%扣5分,直至扣完为止财务部内部制度、流程建设100%20人事行政部管理的相关制度:包括固定资产管理办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办法等制定相关制度与流程建设的计划,每少完成一项制度扣3分,直至扣完为止直接上级薪酬管理100%5完善薪酬管理办法,主管薪酬管理各项工作未能妥善处理薪酬争议,造成不良影响的,每次扣2分,直至扣完为止;出现违反国家法律法规、及公司制度的规定情形,该项得分为0直接上级培训实施100%5组织各部门实施培训,并对培训效果进行评估没有制定培训计划扣2分,没有按时组织培训1次扣2分,直至扣完为止直接上级绩效考核的组织100%10完善绩效考核制度,按时组织各部门的绩效考核工作,并对考核结果进行汇总备案在规定时间内没有完成考核
2、的扣10分直接上级固定资产管理100%10定期进行固定资产盘点,做到帐实相符,并合理使用没有定期盘点扣2分,账实不相符扣3分,直至扣完为止财务部各项专项工作的及时性、准确性100%20需要处理的各项工作事项(安保,车辆管理,消防,后勤,外联等工作)在规定时间内进行准确上传下达及反馈发生失误并造成不良影响的,每次扣3分,直至扣完为止;发生重大影响的,该项得分为0直接上级评价指标(权重20%)团队建设能力100%5能够有意识地培养团队成员的团队理念,增强人员凝聚力和向心力,能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力直接上级评定直接上级计划与执行能力100%10是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力,并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作直接上级评定直接上级协作性100%5能够与其它部门进行密切协作,有效配合,及时完成需要配合的工作直接上级评定直接上级综合得分评定等级被考核人: 考核人: 部门负责人: 时间:说明:1指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑,考核表一式三份,其中考核者和被考核者各执一份,一份人事行政部存档。2若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整(如权重大于15%的工作任务取消或新增;或现有任务权重增减超过15%),须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好(80-89)、合格(60-79)、60分以下为不合格。专心-专注-专业
《人事行政部KPI指标(共2页)》由会员大米分享,可在线阅读,更多相关《人事行政部KPI指标(共2页)》请在金锄头文库上搜索。
教科版一年级语文上册分单元复习教案
计算机应用专业人才培养方案
北京东城区高三二模及答案
关于员工转正申请书范文大全
初一班主任工作总结
小学一年级看图写话训练题15则(学生版)
肥城市废旧纺织品循环利用项目分析报告_参考模板
招商邀请函优秀范文
江苏省无锡市蠡园中学八年级数学5.3一次函数图像学案2无答案
2022版山东省建筑施工企业专职安全员C证资格证书资格考核试题附参考答案25
机械原理课程设计单缸四冲程内燃机
AATCC检验及抽样标准
并列句及宾语从句
最新重庆市九年级语文下册第5单元18孟子两章学案 人教版
2023年三八妇女节演讲稿集合8篇
2023商场营运年度工作计划样本(3篇).doc
集团财务管理(doc 53)
基础工业工程试题(附答案)
2022年公司年会发言稿通用
ansys-workbench热分析教程
2024-01-01 5页
2022-10-06 36页
2023-10-02 9页
2024-03-16 6页
2023-05-07 12页
2022-11-27 29页
2023-10-19 26页
2022-08-11 9页
2022-09-30 13页
2023-04-29 6页