特殊困难时期的领导艺术
6页1、特殊困难时期的领导艺术摘要:在特殊困难时期,领导者如何发挥好领导艺术,将直接影响员工的工作积极性,影响复工复产后企业的开展。 如果领导者不能正确理解领导艺术的作用,不能结合企业实际开展和摘要:在特殊困难时期,领导者如何发挥好领导艺术,将直接影响员工的工作积极性,影响复工复产后企业的开展。 如果领导者不能正确理解领导艺术的作用,不能结合企业实际开展和社会环境用好自己的权力, 不能巧妙地使用共情艺术、用权艺术和决策艺术,员工物质、精神层面的需求无法得到满足就很难对企业和领导产生信任感,同时组织内部、合作伙伴甚至客户群体都会对企业产生消极负面的情绪, 不但无法促进企业可持续开展,甚至会产生更多危机而影响企业的生存。 为此,有必要研究特殊困难时期的领导艺术,促使领导者在特殊困难时期可以正确使用。孙旭颖, 中国集体经济 发表时间:2022-09-18关键词:特殊;困难时期;领导艺术;作用在特殊困难的时期,对于广阔企业,尤其是中小型企业来说, 很可能会出现业务停滞、客流量迅速减少、产品销售不出去的情况, 而由此带来的那么是整个企业的财务危机,甚至面临着破产的可能。在这种情况下, 企业领导的领导艺术
2、就显得格外重要。因为对于员工来说,在特殊困难时期,一方面,他们会在工作中产生焦虑、疲倦、压力等情绪,在没有业务的情况下对工作没有热情, 会考虑在本公司继续工作还有没有开展前景, 会考虑换工作。另一方面,大局部又不敢轻易辞职, 因为在特殊困难时期再就业难度也比拟大。在特殊困难时期,好的领导艺术有利于战胜各种困难, 同时也可以化作机遇, 使各方利益相关者对企业产生认同感,尤其是合作方,促使与本组织继续深入合作。 领导者的领导艺术直接决定了企业合作者对本组织的信任, 以及内部员工的信心。一、领导艺术的含义、特点和作用(一)领导艺术的含义领导艺术指的是领导者的领导方式具有一定的创造性和实效性, 能真正发挥领导者的作用, 使组织内部员工对企业产生信任感和归属感, 同时得到合作伙伴的支持。 领导者必须要有一定的智慧、学识、经验和能力,在遵守规那么的根底上采用具有创造性的思维方式和有效的领导策略,通过采取灵活独到的方法、技能等实现为企业创收、 促进企业可持续开展的目标。(二)领导艺术的特点领导艺术之所以被称作是艺术, 是因为其具有很大的灵活性、创造性、经验性和科学性,同标准的领导方式不同的是,领导艺
3、术没有特别严格固定的程式, 可根据不同时期、不同地点和条件下的需求,应用自己已有知识、经验和判断能力随机应变,采取针对性的措施来解决问题。这种随机性、非程序化的处理使领导艺术具有很强的灵活性。 领导艺术也不是简单地机械地应用领导科学,而是独具创新的、构思新颖的技艺,领导者具有很强的主观能动性,能根据特殊时期的特殊需要采取独特的领导策略。当然,领导艺术是否可以发挥作用取决于领导人员的学识、经验,是领导者各种经验和知识的积累与升华。(三)领导艺术的作用首先, 领导者灵活巧妙地应用领导艺术可在组织内部、 社会上树立自己的威望,增强自己对他人的影响力,使他人对自己产生信任。 领导者的影响力不是光靠权力来维系的, 必须要在实践中正确采用领导艺术使他人信服才能维持长久。 其次,领导者正确应用领导艺术,还能使企业员工自觉地去遵守企业的规章制度,树立高度的组织纪律性,也更加愿意去接受和执行领导的命令, 积极响应企业领导所作出的决策, 愿意为达成企业目标而与企业一起努力。 此外,只有企业领导正确应用领导艺术, 才能在特殊困难时期积极应对产生的矛盾和困 难,才能保持组织内部员工之间的和 谐,确保整个组织正
4、常运转。二、特殊困难时期的共情艺术从情感事件理论角度来看,组织成员对于特殊的工作事件会产生特定的情感反响,这些情感上的反响会直接影响员工的工作行为和态度。该情感传导机制由情感事件的环境所决定, 或在特定工作事件发生时会产生特定的情感态度, 从而影响工作的态度,继而改变员工的行为。从更广义的角度来说,在特殊困难时期,工作环境发生了改变, 各个利益相关者对该特定的事件产生相应的情感反 应,从而改变了他们的态度和行为。 组织领导者只有利用好这一特殊时期的特征,制定共情策略,使企业员工、组织、合作伙伴甚至是社会群众等都产生相应的积极正向的情感反响,这局部情感反响将会使企业的员工、组织和合作伙伴等作出积极正面的行为。(一)对员工共情的领导艺术在特殊困难时期, 员工不管是物质上的变化还是心理上的变化大多是负面的,这时就需要领导者发挥好共情的艺术,设身处地去为员工的利益着想。 从需求理论来看, 在特殊困难时期更要关注员工物质层面、平安层面和社交层面的需求。 物质层面员工担忧收入可能会减少, 平安层面会担忧企业是否会出现大面积的裁员。此外,因为在特殊困难时期, 员工的社交活动一般可能会减少, 影响员工
《特殊困难时期的领导艺术》由会员枫**分享,可在线阅读,更多相关《特殊困难时期的领导艺术》请在金锄头文库上搜索。
昆山PEEK销售项目招商引资方案
机运部副部长安全生产责任制
教育培训机构制度
人教版小学四年级数学上册 第一单元测试卷
基础地理信息数据分类与代码
2023年知识产权调研报告(精选多篇)
政研会优秀干部事迹
篮球英文专业术语
淤泥的处理办法
高速公路拥堵治理
劳动实践工作总结11篇
流通环节食品安全监督管理办法
2022年有关个人租赁合同合集9篇
电子科技大学22春《机械电子工程设计》离线作业一及答案参考79
教育培训营销策划方案例文
探究实验:测定某种食物中的能量
关于营销工作计划模板合集9篇
电子口岸企业基础管理系统用户操作标准手册
《两只鸟蛋》说课稿 - 一年级语文教案及教学反思
最新山东省菏泽市高三下学期第一次模拟考试理综试卷(有答案)
2023-06-17 8页
2023-01-26 13页
2023-01-10 5页
2022-08-19 8页
2022-10-14 8页
2023-12-20 4页
2022-08-21 7页
2023-01-09 4页
2023-04-21 7页
2023-09-24 7页