降本增效活动方案
5页1、降本增效活动方案篇一:降本增效活动方案根据局、厂成本控制会议的有关要求,在保障注水生产正常进行的前提下,为 确保完成厂下达的生产成本控制目标,进一步加大成本控制力度,现结合我大队实 际情况,制定如下方案:一、组织领导组长:熊国良 姜 旭成员:姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况,并对下周成本运行 情况进行安排,严格执行厂经营管理程序及运行规范和注水大队全面预 算管理办法,做到先预算、再审批、后干活,以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设 3 个专项目标小 组:1、生产管理协调小组:组长:张鉴群成员:房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调,小组成员每日下午5点 必须召开生产运行碰头会,由各单位行政正职列出次日工作量,小组根据轻重缓急 的原则,在不影响生产的情况,尽量压缩成本开支,安排好生产,做到生产不失 误。2、材料费、修理费管理小组:组长:赵荣喜成员:姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生,
2、对生产急需用料须向小组提 出申请,经小组讨论审议通过后,方可报请厂主管领导审批,做到先预算,后花 钱。3、电费管理小组:组长:张鉴群成员:张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理,加大非法窃电打击力度,采取一切措施,将 电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施:1、油料费控制目标:比 1-9月平均数降低 20%(1)生产协调小组在不影响生产的情况下,对非重点工作不予安排, 同时对前线维修工作集中安排,能自己解决的自己解决,尽量减少出车台数。(2)为使工作正常运转,生产不断线,各单位基层管理干部分人定 站,每日跟随送班车上站,遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。(3)严格控制总部地区及长途用车,无特殊情况严禁外出,杜绝公车私用现 象。(4)润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查制,发现 问题及时处理,避免渗漏、跑油现象的发生,2、材料费:原则上停止使用 用料,对生产急用料需大队主管领导审批,厂领导签字后方可领料。(2)提倡内部挖潜,开展修旧利废活动,想方设法完成降本指标, 并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。(3)加强维修工人的维修
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