降本增效活动方案

降本增效活动方案篇一：降本增效活动方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为 确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实 际情况，制定如下方案:一、组织领导组长：熊国良 姜 旭成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂经营管理程序及运行规范和注水大队全面预 算管理办法，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设 3 个专项目标小 组：1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点 必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急 的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失 误。2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提 出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花 钱。3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将 电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施：1、油料费控制目标：比 1-9月平均数降低 20%（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现 象。（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现 问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标， 并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工 人和维修班工人的工作质量，施工合格率达 100%。（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退 还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。3、电费：比 1-9 月消耗降低 5%（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节 电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分 子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的' 浪费。（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处 理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予篇二：降本增效活动方案根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进 行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过 后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电 费控制在目标之内。降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比 20XX20XX 降低 90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解 决。尽可能的减少油料使用。（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现 问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节 电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分 子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处 理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平 稳运行。（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内 维修的尽量站内维修。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。篇三：降本增效活动方案生产车间为公司主要降本增效的部门，在 20XX 年就公司降本增效活动中做出 如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性， 增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约 一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的 良好风尚。（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员 工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是 一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的 效益。二、突出重点，全面推进降本增效。（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从 而节约成本。（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操 作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回 收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人 员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生 产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每 台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。