自考_谈判与推销技巧试题与答案

1、谈判与推销技巧一、选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）。1. 谈判发生的动因是（D利益需要）A.地位需要B.权力需要C.关系需要D.利益需要2. 谈判冲突主要是由于强烈的情绪、较差的沟通质量导致的，这是（C关系冲突）A.利益冲突B.价值冲突C.关系冲突D.结构性冲突3. 依据推销方格，（9, 1）型谈判者是（C强硬推销型）A.推销技巧型 B.迁就顾客型C.强硬推销型D.解决问题型4. 决定价格磋商空间的因素是（B最佳替代选择）A.保留价格B.最佳替代选择C.联合收益D.谈判策略5. 比较正确的认识到以满意的条件成交和保持与对方的良好关系都是重要的，注意谈判技巧的运用， 以求得最终达成交易（B谈判技巧导向型）A.事不关己型 B.谈判技巧导向型C.交易条件导向型D.解决问题导向型6. 在谈判中被威胁方受到威胁后，分析威胁实施会给对方造成的损失，并将所有这些损失逐一向对方 说明，这是（C晓以利害策略）A.分散风险策略B.逆流而上策略C.晓以利害策略 D.往上告状策略7. 导致谈判进入僵局原因中的谈判者知识的局限性或缺陷性指的是（B客观障碍）A.主观偏见 B.客观障碍C.行为失误D

2、.偶发因素8. 最佳报价总是（D买卖双方都能接受的报价水平）A.买方报价水平B.卖方报价水乎C.买卖双方最低报价水平D.买卖双方都能接受的报价水平9. 在分段式讨价中第二阶段应采用（B有针对性的讨价）10. 在冲突性较大的谈判中，最有利的报价顺序是A.我方先报价 B.对方先报价A.全面讨价B.有针对性的讨价11.的C.卖方先报价C.笼统讨价（A我方先报价）D.买方先报价D.一揽子讨价谈判风格是指谈判者在谈判活动中所表现出（C作风）A.行为 8.心理C.作风D.精神12. 面对面的促销方式是（C人员推销）A.广告宣传B.网络销售C.人员推销D.电视销售13. 成功的推销人员应具备的内在特质是（C高度自信）A.旺盛精力B.善于表达C.高度自信D.主动沟通14. 当面约见的最大优点是（D易于消除隔阂）A.节约成本B.较少受地域限制C.节约时间D.易于消除隔阂15. 销售人员最常碰到的顾客异议是（A价格异议）A.价格异议B.需求方面的异C.商品质量方面的异议D.服务方面的异议16. 购买信号的形式有表情信号、语言信号和（D行为信号）A.情绪信号B.动作信号C.姿态信号D.行为信号17.下列哪一

3、种情形下适用让步成交法？（ B谈判 僵持不下）A.对方价格虚头过大B.谈判僵持不下C.产品供不应求D.顾客自尊心较强18. 把服务分为定点服务和巡回服务，其分类标准是（A服务的地点）A.服务的地点B.服务的性质C.服务的次数D.服务的时序19. 销售人员根据有关事实和理由来间接否定顾客异议的方法是（A转折处理法）A.转折处理法B.转化处理法C.以优补劣法D.委婉处理法20.“每张桌子500元”这是订货订单报 价方式中的（B直接报价法）A.估价报价法B.直接报价法C.最高报价法D.间接报价法二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.谈判价值链构成环节包括(ABC)谈判准备A.b谈判磋商C .达成协议D .履约E销售后服务22.谈判战略有（ABCDE)等选择A.回避战略B.竞争战略C .和解战略D.折中战略E.合作战略23.程序性推动谈判僵局的做法主要有(BCD)A.压力推动B.改变谈判议题C.改变谈判日期D.更换谈判人员E.寻求第三方的支持24. 按复合式组织结构分派销售人员的形式有（ABCD ）A.区域-产品B.区域-顾客C产品-顾客D.区域-产品-顾客E产品-推销员

4、25. 下列国家决策是由自上而下作出的是（ABC ）A.美国B.英国C.德国D.俄罗斯E.日本三、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）26. 谈判力P69谈判者拥有的，但却是其他谈判方所欠缺的对 谈判空间的改变 发挥关键作用的能力。不是客观存 在的，是被感知的，是可以通过谈判人员的努力来获得的。27. 威胁 P147威胁是谈判过程中，谈判者对于将来的行为作出的有条件的提议或表示，以迫使对方接受某种结 果或限制对方的选择。28. 讨价 P131 讨价是谈判中的一方首先报价以后，另一方认为离自己的期望目标太远，而要求报价方改善报价的 行为。29. 顾客异议p294顾客异议是顾客对推销人员所言表示的不明白、不同意或反对的意见。30. 客户服务p349是在合适的时间和合适的场合，以合适的价格、通过合适的渠道，为合适的客户提供合适的产 品和服务，使客户的合适需求 得到满足，价值得到提高的活动过程。四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）31. 简述谈判的构成。P8谈判的构成从广义上由以下三个要素构成：1、谈判主体2、谈判客体3、谈判环境；32. 谈判目标有哪些？ P881

5、、顶线目标2、期望目标3、可接受目标4、底线目标；33.谈判沟通应掌握哪些原则？ P1701、明确沟通目标2、要有充分的沟通准备 3、沟通要有较强的针对性 和一致性4、不断检验已经进行的沟通的效果5、做优秀的听众；34.约见顾客的准备中要明确哪些事情？P2691、访问对象2、访问是由3、访问时间4、访问地点；35.处理客户投诉的方法？ P3891、虚心接受投诉2、追究原因3、采取适当的应急措施4、改善缺点5、建立客户投诉管理体系6、 后续服务的实施；五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36.联系实际说明讨价还价的策略。P1351、“喊价要高，出价要低”的报价起点策略2、固定价格策略3、策略性的行动4、“价格套餐”策略详细论述：1、“喊价要高，出价要低”的报价起点策略第一，“喊价要高，出价要低”的策略可以有效地改变谈 判对于对乙方的保留价格的推测和预测，从而形成对自己有利的价格谈判空间。第二，卖方的初始报价为对方提供一个推测和估计乙方保留价格的尺度，从而引发产生锚定价格和锚 定过程。第三，这种策略中所隐含的策略性的虚假部分，为下一步双方的讨价还价提供了回旋余地。2、固定价

6、格策略曾有人将固定价格策略形象的称为“一棒子打晕谈判术”，即不论对方如何要求，进行怎样 的努力， 另一方都不改变自己的报价，或只做很小幅度的调整，使其固定在一个特定的水平 之上。通过这种 方法来降低不确定性，影响对于对价格的判断。3、策略性的行动一个公司的所有者无奈之下急于将公司卖掉，但他为了防止收购方趁机压低收购价格，从而尽力维护自己可能获得的利益，他会故意装作沉稳的样子，似乎并不急于卖掉公司，甚至将一个讨论并购问题的管理高层会议整整推迟一个月。在这里，这个公司的所有者的举动就是一种策略性行动。在讨价还价中，谈判者可以借助于策略性的行动，即以自己的有意识的某种行为，影响谈判者对自己行动或目标的预期，从而引导和固定对于对于谈判范围的认识，促使对方 做出对自己有利的行动或预期。4、“价格套餐”策略37 -联系实际说明建议成交的策略。P312建议成交的策略：1、请求成交法2、局部成交法3、假定成交法4、选择成交法5、限期成交法6、从众成交法7、保证成交法&优惠成交法9、最后成交法10、激将成交法11、让步成交法12、饥饿成交法。六、案例分析题（本大题共1小题，10分）（此题目答案可根据所学内容补充）38.某市一工厂打算购买意大利一公司的某种生产技术与设备，派往意大利的谈判小组人员有：该市主管工业副市长、发改委主任、经委主任、该厂厂长，后谈判出现重大失误。问：（1）谈判小组成员应该包括哪几方面人员？A、主谈人B、谈判负责人C陪谈人（2）如何调整该工厂派出的谈判人员？发改委和经委主任可不必前去，换由工厂的相关的管理人才前去。（3）为什么要对谈判人员作出以上调整？是去参加谈判，不是出去吃饭，全是清一色的领导不一定管用啊。参与谈判的人应 该是比较专业，且很有办事能力的人，如法律专家、财务专家、技术专家、谈判专家等。他 们可以根据对方的表达意向，再利用他们的专业知识和谈判能力，灵活应对，取舍有度。而不会使得谈判陷入僵局。谈判效果绝对要比那些领导好得多。

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