销售主管年度工作计划范文2022
13页1、销售主管年度工作计划范文2022作为销售主管,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出 20_年工作计划。一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说一一只有销售部才是的赢利单 位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是 销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动 销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组, 老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场 也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计 划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让 他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、 储备工作;三、销售部门的职能:1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产 提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同 期销售统计数据;4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客
2、户,控制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌:”品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继 续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方 面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就 包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。五、渠道管理:六、信息管理和利用:七、关于传播:报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送 的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有 一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间 一直持续的做推广,起到了较好的效果。八、关于经销商:目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持,除了给特价外没有其 它的方法,经销商基本上处于独自应战的状态,谈不上什么忠诚。帮助经 销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增 加经销商和厂家之间的感情,以后一定要完善起来。淡季有淡季的销售
3、方案,旺季有旺季的促销活动,不是所有的方案都 要厂家出费用的,经销商想要的是一个可行的参考计划,因为目前我们的 经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些,但仅有的几家专卖店我们并没有 给予这方面的支持。做了,一方面是给经销商以信心,还有口碑(比如有 别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察,我们希望现有经 销商怎么说呢除了发货收款,我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以 后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。九、企业文化:企业文化和销售有关系吗关系太大了,因为销售是窗口,直接面对客 户,要建立建全系统的企业文化,统一对外宣传口径,给客户的感觉是: 公司管理是规范的,是一个团体,是积极发展中的企业,增加客户信心。 同时,企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的,比如公司一 直留不住人,工薪不是全部原因,企业文化才是根本,公司没有给他们看 到一个美好的未来、没有好的愿景,也没有娱乐设施和学习的场所。他们 不快乐,肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么十、关于生产:从来公司一年多的时间里,就存在的欠货问题,到目前,销售的总量 没增加,还发生了开完
4、展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况,因 为我们做不出来,那么参加展会的目的是什么呢现在领导已经制定了解决 的方案,希望能有效。我要说的是OEM,由于管理方面等原因,这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才,建立一套完整的OEM管理 体制。宜家自己没有一个厂,能做到世界第一,这方面可以学习。当然,没有实践的理论是空洞的,没有理论的实践是盲目的,接下来 的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向,然 后销售总监、区域经理要下市场调研,到各个区域市场跑客户、走终端、 看产品、查竞品,了解行情,熟悉各个区域的差别,计划能够达到的目标, 制定可行的下一步运作方案。作为销售主管,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出 20_年工作计划。一、建立一支熟悉我项目业务,比较稳定的销售团队。人才是公司最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾 问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力, 合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具 有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。二、完善销售制度1)协助销售
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