2016年工程部个人年终总结5篇
14页1、篇一:工程部年终总结报告 2016工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好!光阴如梭, 2016 年转瞬间又将成为历史, 2017 年已经来临 过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力 支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了 2016 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出 工作中存在的一些不足。本着总结过去,展望未来,在新的一年 里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计 划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程 建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2017 年的工作思路,请给与帮助指导。第一部分 2016 年工作总结一、各项工作完成情况:1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼 2016年 9月 16日封顶。节前内墙已批荡完成,大堂 砖完成 90%,外墙的贴砖完成 70%,外架拆至 28 层。4、8#楼 2016 年 9 月 16 日封顶楼,完成 A 单元外墙批荡及内 批荡至 1
2、0 层;5、1#楼主体浇筑至 10 层;及 1#楼山体边坡支护约 800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;7、完成一期工程结算工作;8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6 消防验收;9、三期工程图纸的方案确定,及 10#、 12#楼场地土方开挖外 运。二、工程部内部管理目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程 部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到 每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组 织每周一次检查,每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问 题,对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了 整改意见单,个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理 :1、1#、2#楼从主体框架到封顶,到内外装修,施工队伍及人 员都安排得比较到位,工程进度能够按计划基本完成,但节前工 人放假太早,影响整体工程进度;2、8#主体框架施工较顺利,但到了内外装修,工期较缓慢,始终未能找到合适的施工队伍,至节前才完成A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层,严重影响工程进度;3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩,所以直至 下半年才开挖,加上
3、施工队人员配备不足,直到节前底板才全面 浇完,整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理:1#、 2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整,整体质量较满意;外墙纸皮砖通过参观及借鉴 其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步; 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象,窗边加强了几道防 水措施,尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够, 特别是存在空鼓现象,主要原因是施工前淋水不够,挂网不够规 范,造成返工现象; 8#楼主体框架施工质量较差,现场主要采用 大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早 造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重,部分柱位垂直度不 够造成上下错层等质量通病,严重影响外观;内墙砌筑部分灰缝 不饱满,砖墙之间到处可以看到见光,顶梁砖不按规范预留七天 后才能完成,整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三方 (工 程部、监理、施工方) 监督管理不到位有直接关系。质量控制的管 理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没 有形成全过程的把控体系;没能充分调动施工方的积极
4、性,各质 量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益;安全是职工的生命!安全文明施工是项 目中不可忽略的一项工作,过去的一年我部要求施工方配备至少 两位专职安全员,并针对分项工程的实际情况,制定有针对性的 安全交底,专职安全员需每日进行巡视,发现有违规、违章操作 的及时进行纠正,特别是安全通道,防护棚,高层脚手架的搭建 要严格按照相关规范及审批方案进行施工,本年度没有发生一起 施工安全事帮,得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳,主要是材料有些乱堆放,清场垃圾不 能及时外运,工地周围比较混乱特别是仁兴路,与文明施工要求 相差较远。六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范,变更内容比较少,涉及签证的 费用也相对少一些,有效降低了工程的总成本。第二部分 2017 年工作计划2016 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足, 2017 年工程部面临的任务更加艰巨:二期工程工期紧张,三期工程 4 栋同时开工,质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求 我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管 理的工
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