1供应商开发概论及特点
4页1、 系统化的供应商选择、评估与管理 授课对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员时间: 2010年4月10-11日上海 2010年4月17-18日北京 2010年4月24-25日深圳 主办单位:资讯10012课程特点“企业之间的采购供应链正在发生竞争!人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势.” 通用汽车公司采购副总裁这样说。供应商的选择与评估管理是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80的成本和风险都集中在供应商选择、开发的决策过程中,对企业高层管理极为关注的财务报表Bottom Line有着直接的杠杆作用. 内容提纲与培训要点 1供应商开发概论及特点1)采购寻源概念和在组织中的地位2)寻源优势和企业竞争力3)采购寻源发展的未来趋势4)优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5)供应来源计划及全程图6)寻源的六种类型7)良好供应商的九个特征8)供应商开发的决策方法和主要标准2 战略采购寻源的开发过程1)类
2、别管理和寻源分析a)商品成本支出分析b)供应市场的系统分析c)TCO及成本建模d)成本绩效分析e)机会辨识和开发2)定义需求和寻找潜在供应商a)新产品开发、规格和图纸b)标准化c)信息渠道来源3)评估潜在供应商a)评估流程和要点b)工厂现场调研方法及实例c)财务状况分析d)其他指标分析4)选择恰当的供应商5)开发供应商a)合作关系的三种类型b)定购策略c)契约方式和关系6)柯达公司供应商开发流程案例分析7)HP选择和评估供应商实例讲解3 供应商开发过程的战略问题1)供应商早期介入和创新2)供应库发展和优化3)一个还是多个供应商的问题4)供应商产能及垄断问题5)采购“本地化”和国际采购的选择6)从OEM厂商采购一定比中间商好吗?4. 选择和实施有效的供应商开发战略5. 供应商品质管理1)供应商品质构成的要素2)供应质量控制的七个工具3)有效供应商品质管理十个要点4)供应质量容易忽视的细节5)劣质成本的计算分析6)采购如何改善供应品质管理7)大众汽车的最佳实践案例6. 成本分析和议价谈判1供应商成本类型2分析卖方销售定价3供应商定价“陷阱”预防4降低供方价格的六种有效手段5如何获取卖方的成
《1供应商开发概论及特点》由会员m****分享,可在线阅读,更多相关《1供应商开发概论及特点》请在金锄头文库上搜索。
江苏省徐州市铜山区七年级地理上册 4.2气温和降水气温和气温的分布教案2 新版湘教版
2022通信计算机技能考试考试(全能考点剖析)名师点拨卷含答案附答案33
安全生产督察实施管理办法
小学生演讲稿模板汇总9篇
2019年上半年组织科工作总结
2023年浙江省嘉兴市平湖市广陈镇前港村社区工作人员考试模拟题及答案
江苏级党政机关办公用房管理暂行办法
二手车购车协议范本
2022汽车的实习报告_36
2023年辽宁省抚顺市清原满族自治县夏家堡镇马家店村社区工作人员考试模拟题及答案
学校警示教育活动心得体会
招标合同书范文
江苏房地产投资对经济增加贡献的实证分析
安全矿长工作职责
带露台及车库二层半农村自建房屋设计图别墅设计图纸
不能回避的问题——利益与激励
2023年关于工厂员工的辞职报告(6篇)
班级管理:如何正确面对学生早恋?
公共事业管理专业人才培养方案
K深挖方工程地质勘察说明书五
2023-01-15 104页
2023-08-19 24页
2023-01-15 31页
2023-07-14 26页
2022-09-03 38页
2024-01-31 21页
2023-03-23 3页
2023-11-24 30页
2023-10-07 13页
2023-08-05 12页