大连理工大学21春《管理学》原理在线作业二满分答案_68
15页1、大连理工大学21春管理学原理在线作业二满分答案1. ( )是指销货成本与平均存货的比率。它是衡量企业销售能力和管理存货效率的指标。A.资本金利润率B.销售利润率C.应收账款周转率D.存货周转率参考答案:D2. 按照目标的可考核性,可以将目标划分为:( )A.长期目标和短期目标B.定量目标和定性目标C.整体目标和局部目标D.战略目标和战术目标参考答案:B3. ( )认为,领导行为是包含各种领导方式的连续统一体。在独裁式行为和民主式的领导行为的两个极端方式中间,存在多种领导方式。A.科学管理理论B.管理过程理论C.领导连续流理论D.领导力研究理论参考答案:C4. 某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案:B5. ( )是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力,也就是通常所说的指挥权。A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.顾问职权参考答案:A6. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?( )A.主导性B.公正性C.规范性D.协调性参考答案:
2、D7. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?( )A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑参考答案:A8. 对于管理者来说,进行授权的直接原因在于:( )A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担参考答案:B9. X理论对人性的认识比较:( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案:D10. 预测一般遵循下列程序:( ) (1)调查、收集和整理资料(2)评定预测结果(3)建立预测模型(4)将预测结果交付决策(5)确定预测方法(6)提出课题和任务A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.
3、(6) (1) (2) (4) (3) (5)参考答案:A11. 面临日益激烈竞争形势的企业,有不少改变了传统终身雇用员工的做法,开始大幅度裁减人员,并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么?( )A.由于工作的不稳定,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降B.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属感和忠诚感不会下降,竞争意识反而会增强,实际上有利于公司的长远发展C.为对付当前竞争压力而采取的上述措施,既有利于公司压缩成本开支,同时还会激发员工的奉献精神和主动性,所以是一项有利无弊的举措D.那些工作有卓越表现的员工,在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感,这样即便裁员造成了人心不稳定,也会对公司的长远发展起促进作用参考答案:A12. ( )原理,是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理者工作的质量也就越有保证。A.职务要求明确B.职务说明细致C.职务评价确定D.职务要求公开参考答案:A13. ( )是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原
4、则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理参考答案:C14. ( )通常是采用装配线方式,由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案:B15. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是:( )A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的,变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观,组织变革的过程可以看作是三个阶段:解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观,组织的现状被破坏以后,经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案:B16. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A.正确B.错误参考答案:A17. 以下关于集权制组织的说法中错误的是:( )A.经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限B.对下级的控制较多,例如下级的决策前后都要经过上级的审核C.在统一规划下可独立经营D.统一经营,统一核算参考答案:C18. 任何人力的分工协作都必然发生于( )之中。A.社会B.人群C.组织D.生活参考答案:C19. 科学管理之父是(
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