财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
47页1、20财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的100-(A-3)*6季度一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-(A-12)*6年度总监抽检记录避免差错,提高工作质量财务总监一级接到客特殊记录及处理客户投诉次数半年0户投诉的数量,见附25%100-A*20意见提高工作质量表200A115%1页脚内容20100-(1-A)*15半年(年合理化建议数量度指标分4次/年见KPI说明表15%季度100-(4-A)*15年总监确认加强公司财务管理与控制解)度融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作降低融资成本,减少资金无融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划中规定的标准。效占用2页脚内容20财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万
2、元以上)的行为等,重一般差错次数大差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为,兼顾客户投诉次数总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议3页脚内容20财务经理考核流程整理备案总监工作记录根据客户投诉次整理备案总监工作记录根据合理化建议整理备案总监工作记录根据融资计划打一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部信息来源财务总监整理备案总监工作记录根据差错次数打分数打分整理备案成本中心报表根据预算打分数量打分分整理备案财务报表,总监根据融资费用打工作记录分接受考评反馈4页脚内容20财务部财务分析师KPI组成表考核KPI考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的标准质量80%编制公司年报年度略50%软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息财务部
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